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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 경영지배
1. 투자실적 인정범위 조정
2. 창투사의 등록 또는 변경등록 요건을 합리화
1) 현재까지는 신설된 회사에 한하여 등록을 허용하였으나, 기존의 투자관련 금융회사도 창투사로 전환이 가능토록 전업시 등록요건 별도 규정
2) 변경등록의 대상이 되는 등록사항을 구체적으로 명문화하 행정절차 간소화(제9조제1항)
3) 창투사의 부실화 예방과 재무의 건전화를 위해 M&A 등으로 실질적인 경영권 변동이 있을 경우
3. 행위제한 범위의 구체화
4. 투자조합의 탈퇴․지위 양도 등의 요건 완화
5. 창투사 회계처리의 객관성 제고
6. 창투사의 업무운용상황 보고 등 사후관리 강화

Ⅱ. 기업 경영성과
1. 선진 일류기업의 가장 뚜렷한 특징은 최소한 한 가지 이상의 독특한 강점을 지니고 있다는 것
2. 선진 일류기업들은 연구개발에 대한 투자를 기반으로 기술혁신과 고품질을 이룩
3. 선진 일류기업들은 개발한 고품질 상품이 시장에서 인정받도록 하는 마케팅 역량도 지님
4. 선진 일류기업들의 또 다른 특징 가운데 하나는 연구개발과 마케팅 부문을 보완하는 제품개발 역량 확보에 있음
5. 최근 들어 부각되고 있는 선진 일류기업들의 특징은 바로 지식경영 혹은 공유체제의 구축
6. 환경에 대한 관심이나 고려가 많은 점도 선진 일류기업이 두드러지는 부분

Ⅲ. 기업 경영리스크(경영위험)
1. 미국 달러선물을 이용한 환 리스크 회피 전략
1) 매입헤지(Long Hedge) 전략
2) 매도헤지(Short Hedge) 전략
2. 미국 달러 옵션을 이용한 환 리스크 회피 전략
1) 옵션을 이용한 기본적인 헤지 전략
2) 콜옵션 매입을 이용한 헤지 전략
3) 풋옵션 매입을 이용한 헤지 전략
3. 금리선물을 이용한 이자율 리스크 회피 전략
1) 매입헤지(Long Hedge) 전략
2) 매도헤지(Short Hedge) 전략

Ⅳ. 기업 경영환경

Ⅴ. 기업 경영평가제도
1. 제1기 : 1962～1983
2. 제2기 : 1984～1998
3. 제3기 : 1999～현재

Ⅵ. 기업 경영사례
1. 경쟁시점의 호․악재도 중요
2. 하이트․제일제당 어부지리
3. LG홈쇼핑, 마케팅+행운사례
4. 미쟝센, 신토불이우위전략

참고문헌

본문내용

맛의 다양한 상품은 결국 소비자들 집중도를 분산시키는 효과를 가져다준다.
그러나 문제가 발생했다. 3월 16일 구미공단의 두산전자에서 페놀원액 30t을 불법방류한 사건이 터졌다. 이 사건으로 낙동강 주 동양맥주는 두산그룹의 계열사 비록 전자 쪽에서 터진 일이었지만 동양맥주로서는 \'우리 맥주도 좋은 물을 사용합니다란 문구를 사 용할 수 없다는 점이 절대적인 약점으로 작용했다.
물이 쟁점인데 물이란 단어를 사용하지 못한다는 건 손발 이 묶인 것이나 다름없는 일이다 결국 주가부터 역전하기 시작하더니 하이트맥주가 점유율에서도 앞서며 만년2위를 벗어나는데 성공했다. 점유율은 하이트 53%대 OB 47% 하이트와 비슷한 사례는 식용유시장에서도 벌어졌다.
2. 하이트제일제당 어부지리
신동방은 66년 식용유 사업을 시작한 후 식용유 시장에서 부동의 1위 자리를 지켜왔다. 제일제당이 79년 라이벌로 등장하기 전 에는 국내 시장을 독점했고 97년까지만 해도 제일제당과의 격차를30% 이상 벌릴 정도로 독주했다. 그러다 99년 6월 식용유 판매 1위 자리를 제일제당으로 넘겨주는 쓰라림을 겪었다. 당시 제일제당 시장점유율 42.2%, 신동방은 40.9%였다.
신동방이 식용유를 생산한 지 33년만에, 제일제당이 79년백설식용유로 식용유 시장에 뛰어든지 20년만에 일어난 사건이었다. 제일제당이 식용유 시장 정상에 오를 수 있었던 데는 꾸준한 상품개발 과 공격적 마케팅을 통한 상품 경쟁력 강화를 들 수 있다. 제일제당 은 국내 최초로 PT병 식용유, 식용유 선물세트를 도입하는 등 적극적인 시장공략으로 90년대 이후 신동방과의 시장점유율 격차를 줄여나갔다.
상품 외적인 요인도 크게 작용했다 제일제당은 신동방이 워크아웃을 신청하면서 1위 진입을 위한 결정적인 기회를 잡았다. 신동 방은 미도파에 대한 적대적 M&A를 시도하다 실패하면서 자금사정 악화로 워크아웃 기업으로 전락했다. 재무구조가 악화하면서 신 동방은 자연히 식용유 품질개선과 판촉활동 등을 소홀히 해결국 1 위 자리를 후발업체인 제일제당에 내줄 수밖에 없었다.
오뚜기, 동원산업 등 식용유 시장에 새로 뛰어든 업체들이 제일제당 보다는 영업력과 브랜드파워, 판촉활동이 부진하던 신동방 시장을 잠식해 들어간 것도 제일제당이 1위 업체로 도약하는 데 도움이 됐다는 평가다. 식용유 시장은 제일제당이 43%, 신동 방이 38% 시장점유율을 보이고 있다.
3. LG홈쇼핑, 마케팅+행운사례
홈쇼핑시장은 마케팅 전문가가 등장해 시장을 뒤집은 경우다 39쇼핑 은TV에서 홈쇼핑을 시작한 95년 후 부동의 1위였다. 애초 LG그룹과 붙으면 어렵겠다던 세간의 예상을 비웃으며 \'홈쇼핑=39란 이미지를 심었다. 39쇼핑에 번번이 밀린 LG홈쇼핑은 두 번이나 사장까지 교체되는 우여곡절을 겪었다.
그러나 분수령 드봉신화의 주인공으로 마케팅의 귀재인 최영재 사장이 부임하면서 고급고객 공략으로 방향을 전환했다. 최사장은 \'드봉을 성공적으로 등장시켜 치약으로 친근한 LG그룹에 화장품을 추가한 주인공이다 운도 따라줬다.
마케팅이 성공한 데다 마침 그해 39쇼핑에서 판 보석이 가짜로 판명 되며 사회문제가 된 데다 엎친 데 겹친 격으로 창업주까지 의문사를 했다. 결국 62.8%의 점유율을 자랑하던 39쇼핑은 49.3%로 LG홈쇼핑에 밀리더니 41.5%까지 떨어졌다 39쇼핑은 결국 제일제당으로 넘어가는 불운까지 겪었다.
4. 미쟝센, 신토불이우위전략
염모제 시장도 마케팅의 중요성을 일깨운 사례다 독일헤어케어업체인 웰라는 염모제 대명사로 불렸다. 중반까지 30%이상의 시장점유율을 기록하며 줄곧 1위를 달려왔다. 하지만 지난해 1월 미쟝센은 시장에 나온 지 7개월 만에 점유율 25%를 기록, 웰라(21%)를 처음으로 눌렀다 시판 첫해에 1위 브랜드로 도약한 셈 미쟝센이 나오기 전에 태평양은 염모제 시장에서 2, 3위를 오갔다. 미쟝센이 단 기간에 정상을 정복할 수 있는 요인으로는 독특한 마케팅을 들 수 있다. 미쟝센은 마케팅을 통해 기존에 갖고 있던 염모제 개념을 바꾸는 데 성공했다.
미쟝센은 염색이 젊은이들 사이에 유행으로 자리잡자, 자주머리색을 바꾸는 사람들을 주대상으로 염모제에 머리카락과 두피를 보호하는 기능을 강화했다. 또한 유행을 강조해 국내 최초로 염모제에 계절별 유행색상을 도입, 호평을 받았다 염모제 시장에 트렌드 개념을 도입, 수준을 한 단계 끌어올린 전략이었다.
계절에 따라 유행할 것으로 예상되는 색상을 소비자들에게 제시하는 염색 시연회를 정기적으로 실시한 것도 호응을 얻었다. 대형 버스에 염색 서비스센터를 설치한 무빙헤어숍을 동원, 길거리에서 소비자들이 상품을 직접 사용해 볼 수 있도록 했다. 신세대들의 눈길을 끌기 위해 영화 시사회와 비디오테이프보내기 등 고객들과 접촉하는 채널도 늘렸다.
미쟝센의 깐느영화제 보내주기 행사는 영화팬들 사이에서 화제를 모으기도 했다. 미쟝센은 다양한 마케팅 활동으로 염모제가 단순히 머리색을 바꿔주는 \'약이 아니라 부드러운 머리결과 패션 감각을 살려주는 헤어 화장품이란 개념을 소비자들에게 심는데 주력했다.
지난해 12월 이뤄진 시장조사에서도 토종브랜드인 미쟝센은 22.3% 시장점유율을 기록, 로레알웰라 등 외국 유명 브랜드를 누르고 1위 자리를 고수하고 있다. 이밖에 삼성전자가 D램과 TFT-LCD시장 에서 1위로 올라선 사례는 너무 잘 알려져 있다.
삼성전자 사례는 삼성의 뛰어난 전략과 더불어 \'정상의 느긋함이 더해진 결과다 D램은 NEC가,TFT-LCD는 샤프사가 \'설마\' 하는 사이 삼성전자는 공격적인 투자와 전략으로 순식간에 따라잡아 버렸다 정상의 불운을 이용한 사례는 아니다.
참고문헌
김미영(2002) : 기업의 경영환경 변화에 따른 환리스크 관리에 관한 연구, 인천대학교
문명순(2010) : 금융지주회사의 경영지배구조와 노사관계, 서강대학교
이태용(2011) : 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교
오연천(1996) : 경영평가제도의 회고와 방향, 서울대학교
윤호(2004) : 기업경영환경의 변화에 따른 새로운 물류 패러다임, 한국유통경영학회
조동성(1993) : 기업 경영사례 시리즈, 서울대학교경영연구소

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