인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석

소개글

인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사관리
2. 인력평가
3. 인사관리와 인력평가의 비교 분석
1) 인사관리와 인력평가의 목적
(1) 인사관리의 목적
(2) 인사평가의 목적
2) 인사관리와 인력평가의 종류
(1) 인사관리의 종류
(2) 인사평가의 종류
3) 인사관리와 인력평가의 주체
(1) 인사관리의 주체
(2) 인사평가의 주체

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

잘 부합되기 때문이다. 둘째, 부하에 의한 상사평가는 자칫 상사인 관리자나 경영층의 권력이나 권한을 위태롭게 할 수 있기 때문이다. 그러나 최근 들어 상향식 평가 제도를 도입하여 시행하는 선진국 및 국내 기업들이 증가하고 있는 추세이기 때문에 부하에 의한 상향식 평가의 신뢰성과 타당성이 중요한 이슈가 되고 있다.
- 자기평가
자기평가는 자기 자신의 역량이나 업무수행실적을 자기 스스로 평가하는 것을 의미한다. 자기평가의 유용성에 대한 연구는 지속적으로 이루어지고 있다. 만일 피평가자가 자신의 직무에 있어서 목표를 명확히 알고 있고 또한 자신이 평가받는 방법에 대해 상세히 알고 있다면 이 방법도 매우 유익한 평가방법이 될 수 있다. 또한 종업원들의 참여와 개발을 유도하는 참여적 경영의 관점으로도 매우 필요하다 하겠다. 단지 많은 사람들이 자기평가시에 높은 점수를 주는 경향이 있다는 것이다. 즉 자신에게 관대한 경향이 있음으로 해서 오는 평가의 신뢰도 저하가 문제점이라 할 수 있다.
- 다면평가
360도 평가로도 불리는 다면평가는 자기 자신, 직속상사, 부하직원, 동료, 그리고 고객까지 평가자에 참여시키는 것으로써 기업뿐만 아니라 점차 행정조직까지 대중화되는 추세이다. 다면평가의 목적은 동일한 견래를 갖는 평가자의 수를 늘려 평가의 신뢰성을 높이고자 하는 것이 아니라 다양하게 펼쳐지는 직원의 행동을 다양한 시각에서 평가하도록 하여 평가의 타당성을 높이고자 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인사관리와 인력평가를 설명 및 비교 분석해 보았다. 우리의 기업들이 산업사회로의 성장을 시작할때 외부 노동시장에는 들어오면 그 즉시 인력활용이 가능하던 호시절이 있었다. 그러나 이제는 기업의 수준이 매우 높아졌기에 외부 노동시장의 인력이 그 즉시로 기업에서 원하는 부가가치 있는 일을 맡아 하지 못하는 상황이 되었다. 이것은 또한 기업이 성장해 나가면서 기업내부의 인력도 성장을 하였고, 기업내부에는 성장한 기업을 이끌고 나아가는 고급인력들이 많이 상존하고 있기 때문인 것이기도 하다. 그러나 기업이 성장을 하면서 기업내부의 인력들은 어떻게 성장시켜 왔는가? 그것은 결코 좋은 점수를 받을 수 있는 상황은 아니다. 조직이 성장해 나가기 위해서는 조직원의 성장이 필연적인 요소이나 지금까지는 미흡한 면이 있고, 조직원의 능력과 자질을 고과하는 고과제도는 매우 미흡하며 고과제도의 수준도 아직은 초보단계이다. 앞으로 기업이 원하는 능력을 소유한 인재가 확보되기 위해서는 기업이 바라는 인재상의 확립과 그에 따르는 내부 인력육성제도 그리고 고과제도가 함께 이루어져야 할 것이다.
참고문헌
신유근(1993), 조직행위론, 다산출판사.
고현철(2008), 성과주의 인사의 진화방향, 삼성경제연구소.
민해순(2009), 다면평가제도에 대한 실증적 연구, 충북대학교 석사학위논문.
박우성 외(2001), 인적자원관리의 패러다임 변화와 인사부서의 역할, 인사관리연구.
유규창 외(2003), 한국기업의 인적자원관리 시스템의 유형 분류와 결정요인에 관한 연구, 경영학 연구.

키워드

인사관리,   인력평가,   비교분석,   인사평가,   인사