[경영전략][사업전략]경영전략(사업전략, 기업전략)의 종류, 지침, 경영전략(사업전략, 기업전략)의 선택, 위험, 경영전략(사업전략, 기업전략)의 하청형 개발, 사례, 향후 경영전략(사업전략, 기업전략)의 방향

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[경영전략][사업전략]경영전략(사업전략, 기업전략)의 종류, 지침, 경영전략(사업전략, 기업전략)의 선택, 위험, 경영전략(사업전략, 기업전략)의 하청형 개발, 사례, 향후 경영전략(사업전략, 기업전략)의 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 종류

Ⅲ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 지침
1. QSC&V
2. 제시간에 제자리에 있어라
3. 기술을 사랑하라
4. 똑똑한 사람들을 고용하라
5. 살아남기 위해 학습하라
6. 어떠한 칭찬의 말도 기대하지 마라
7. 비전을 읽는 통찰력을 가져라
8. 기초부터 철저히 다져라
9. 바이트 크기의 사업을 구축하라
10. 결코 공에서 눈을 떼지 마라

Ⅳ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 선택

Ⅴ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 위험
1. 위험 수용 전략
2. 위험 회피 전략
3. 포트폴리오 전략
4. 유연화 전략
5. 전략적 대기
6. 절대 우위 전략
7. 상대 우위 전략

Ⅵ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 하청형 개발

Ⅶ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 사례

Ⅷ. 향후 경영전략(사업전략, 기업전략)의 방향
1. 기업문화의 계혁
2. 정직과 신뢰의 형성
3. 인재의 발굴
4. 전문의와의 계약
5. 차별화된 장점
6. 고객감동이 최우선
7. 최대한의 투자
8. 사업다각화 전략
9. '한 우물 파기'의 전략
10. 경험을 중심으로 한 경영
11. 고급화 전략
12. 생활의 발견
13. 발상의 전환
14. 틈새공략
15. 색깔있는 마케팅

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

추진하고 있다. 의학품 신제품의 발매뿐만 아니라, 생활용품, 건강보조식품 등 사업다각화를 통해
각 사업부문을 확대하기 위한 준비를 하고 있다.
9. \'한 우물 파기\'의 전략
가파치 제품의 창의적인 개발을 중요시하여 제품의 판매보다는 기술개발에 심혈을 기울여 왔다.
10. 경험을 중심으로 한 경영
가파치 전문적인 기술인력이 없던 시절 성사장은 직접 해외로 출장을 다니면서 어깨너머로 배웠는데 이것이 가파치가 세계적 브랜드로 발돋움할 수 있는 밑거름이 되었다.
그리고 가죽업계의 특성상 이회사의 교육과정은 특별한 프로그램에 의해서 이뤄지기보다는 현장에서의 선배에 의한 기술전수 위주로 이뤄지고 있고 외국의 현장답사를 통해 최신흐름을 익히는 등 주로 경험중심의 교육이 이뤄지고 있다.
11. 고급화 전략
가파치 이 회사는 대리점을 통한 판매와 백화점을 이용한 수탁판매를 고집하고 있는데
이는 가파치가 저가 시장에서 판매될 경우 발생할 수 있는 브랜드 이미지 하락을 우려한 것이다.
12. 생활의 발견
코카콜라 미국 조지아주 애틀랜타에서 조그마한 약국을 운영하던 존 펨버튼박사는 이런 저런 실험을 하다 우연히 시럽을 하나 발견. 당시는 약국에서 음료수를 만들어 팔던 시대. 펨버튼 박사는 이 시럽에 탄산을 섞어 친구들에게 권했다. 전에는 맛볼 수 없었던 새롭고 상쾌한 맛이라는 찬사가 쏟아졌다.
야후 제리양은 박사논문을 쓰다가, 논문을 준비하기 위해 인터넷에서 끌어 모은 자료들이 동료들의 인기를 독차지한 점에 착안해 인터넷 자료를 효과적으로 찾아보는 소프트웨어를 개발하기로 마음먹었다. 이것이 검색엔진 \'야후\'다.
질레트 면도기. 질레트는 사람들을 만나는 직업이었기에 깨끗한 얼굴은 필수였다.
좀 더 편리하게 사용할 수 있는 면도기가 없을까 궁리했다. 그 결과 면도기에서 면도날을 분리해 낼 수 있는 면도기를 만들자는 아이디어였다.
13. 발상의 전환
리바이스 골드러쉬가 한창일 때.
그는 텐트용 천과 포장마차 천을 팔 생각이었다.
그는 생각을 전환했다. \"텐트용 천이라고 해서 반드시 텐트만 만들라는 법은 없지않는가\"
그는 그 천으로 작업복을 만들었다. 그것이 지금 유명한 리바이스 청바지 이다.
KFC 포장 판매를 도입해 음식점 안에서 식사를 하는데 익숙해있던 고객들을 음식점 바깥으로 끌어내는데 성공. 이것이 \'패스트푸드\' 개념을 정착시킨 것.
14. 틈새공략
KFC 어떻게 하면 주유소를 찾는 손님들에게 더 나은 서비스를 제공 할 수 있을까?\"
상당수의 여행자들이 요기할 곳을 찾지 못해 허기진 채 여행을 하고 있다는 사실을 알아차렸다. 그래서 그는 주유소 옆에 카페를 차리고 치킨, 비스킷 등을 팔았다.
이것이 \'KFC\'의 설립배경이다.
15. 색깔있는 마케팅
베네통 대부분의 사람은 \'베네통\'하면 생각나는 것이 충격적, 쇼킹한 광고를 생각할 것이다. 신부와 수녀의 키스, 탯줄을 자르지 않은 갓 태어난 아기, 오열하는 가족들에 둘러싸여 임종을 맞는 에이즈 환자, 흰색 바탕에 꽉 차게 나열된 컬러 콘돔. 이것이 베네통이라는 브랜드를 세계에 알리는데 가장 큰 역할을 했다.
Ⅸ. 결론
우리에게 절망으로 다가온 금융위기 이전까지만 해도 대부분의 기업들은 덩치 키우기에 보다 초점을 맞춰왔었다. 마치 유행처럼 많은 기업들이 브랜드나 계열사의 이름을 그룹의 이름으로 통일하고 아이덴티파이어(Identi-fier)를 공유해 같이 사용하는 전략이 널리 애용되었다.
그러나 이제는 기업의 인수합병과 함께 분사가 주요 이슈로 떠오르고 있다. 철학 윤리 사회비평 등 넓은 범위에 걸쳐 명저를 남긴 게오르그 짐멜(Georg Simmel)은 \"인간은 봉건질서의 와해와 함께 혈족과 가문 체제 등에 얽매이던 속박을 끊어버리고 자유를 얻은 대신 그러한 속박이 자동적으로 제공해주던 소속감이나 주체성을 동시에 포기해야 했으므로 이제 스스로가 자신의 존재성을 입증해야 하는 또 다른 공포 속에 처하게 되었다\"고 했다. 즉 누구의 자식 어느 영주의 농노 등이 아닌 특히 도시에서 익명의 존재들이 된 개인들은 스스로 누군가가 되기 위해 안간힘을 쓰는 불안감 속에 세상으로 던져지게 된다는 것이다.
우리 기업들도 모 그룹 혹은 패미리 브랜드(Family Brand)의 우산 아래서 자신의 아이덴티티를 어느 그룹의 계열사나 어느 회사에서 만든 브랜드라는 것으로 쉽게 규정할 수 있었다. 그러나 이제 스스로 자신의 아이덴티티를 확립하기 위해 전략을 수립하고 지속적으로 동일하게 보이도록 노력해야만 한다. 환경의 변화는 개인 또는 조직의 아이덴티티 변화를 유도한다. \"환경의 변화에 적응하지 못하는 생명체는 진화하지 못하고 멸종된다\"는 다윈의 이론처럼 급변하는 21세기의 상징과 패러다임을 읽지 못해 자신의 변혁을 이룩하지 못하는 사람이나 기업은 퇴출당했다는 연구결과를 보게 될 것이다.
인터넷 시대는 인간을 다시 유목민적인 생활양식으로 변화시킨다고 한다. 여기저기 옮겨 다니면서 원하는 것을 얻고 정해진 가격체계 안에 공급자 중심에서 수요자 중심으로 나아가 물물교환까지. 패션에서 유행이 일정한 주기로 순환하는 것과 같이 패러다임도 순환하는가 보다. 이렇듯 변화는 언제나 있어 왔고 변화하는 자가 살아남는다. 그러나 보다 중요한 것은 환경의 변화에 무조건 따라서 변한다는 것이 아니라 환경의 변화가 나에게 의미하는 바를 해석하고 전략적으로 자신의 정체성을 확립해야 한다는 점이다. 내가 변해야 세상이 변한다고 한다. 기업 자신의 시각을 바꾸어야 새로운 세계가 보이는 것이다. 무늬만 변하는 기업은 진정한 21세기의 상징을 읽지 못하는 기업이며 21세기는 기업의 진화를 위해 아이덴티티에 관한 많은 노력을 필요로 한다.
참고문헌
김달곤(2010) / 경영전략에 따른 성과측정시스템 특성의 차이분석, 대한회계학회
김태성 외 1명(2011) / 기업의 경영전략과 경영성과 간의 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회
신용완(2011) / 기업의 경영전략에 대한 해설, 대한세무협회
이월형(2010) / 경영전략의 핵심요소개발 소고, 경희대학교
장익선(1999) / 경영전략과 기업윤리, 대한경영정보학회
정의교 외 3명(2010) / 경영전략연구의 과거와 현재, 한국인사관리학회

키워드

경영전략,   사업전략,   기업전략,   경영,   기업,   경영전략 종류,   하청형 개발,   사례