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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 공동연구개발
1. 공동연구개발의 정의
2. 공동연구개발의 동기

Ⅱ. 기업 직업능력개발

Ⅲ. 기업 제품개발
1. 부품업체의 제품개발 참여의 필요성
2. 부품업체의 제품개발 참여 실태

Ⅳ. 기업 예절교육프로그램개발

Ⅴ. 기업 공동기술개발
1. 공동기술개발의 정의
2. 공동기술개발에서의 의사결정변수

Ⅵ. 기업 인적자원개발

Ⅶ. 기업 조직문화개발

참고문헌

본문내용

년에는 컴퓨터분야에 진출하여 1970년에는 3,300가지의 제품과 29,000명의 종업원, 그리고 10억달러에 달하는 외형을 갖춘 대기업으로 성장했다. 특히 휴렛팩커드가 컴퓨터분야에 성공적으로 진출한 것은 이 회사를 세계적인 초대형 기업체로 성장시킨 요인이 되었다. 휴렛팩커드가 이와 같이 급속히 성장하게 된 데는 창업자 휴렛과 팩커드의 공로도 크지만, 1977년 에 사장에 취임한 영(J.Young.Jr.)의 역할이 컸다. 이 세 사람이 휴렛팩커드방식(HP Way)의 핵심멤버이다. 휴렛팩커드 방식은 휴렛팩커드사의 기업문화를 표현하는 상징어인데, 휴렛씨는 자신의 경영이념을 다음과 같이 말하고 있다.
“기업체의 구성원들은 일반적으로 좋은 일자리뿐만 아니라 창의력을 발휘할 수 있을 것으로 믿습니다. 휴렛팩커드 방식과 이와 관련된 모든 방침과 제도는 그러한 생각에서 나온 것입니다. 따라서 휴렛팩커드는 모든 구성원을 중요하게 생각하고 존경하며, 그들의 개인적인 성취를 인정해 주려는 전통이외에는 아무 것도 아닙니다.“
휴렛팩커드는 이러한 믿음에 따라 출퇴근 기록기를 없앴고, 유연근무제(flexible work hour program)를 도입한 것도 바로 이러한 신념에서 나온 것이다. 이처럼 휴렛팩커드는 인간존중의 경영이념을 바탕으로 기업특유의 제도와 기법을 개발, 활용하고 있는 기업으로 불황 시에도 꾸준히 우수기업으로 인정받고 있다.
휴렛팩커드에는 인간은 누구나 우수하며, 여건만 갖추어지면 실제로 능력을 발휘할 것이라는 믿음이 모든 임직원들에게 깊이 뿌리를 내리고 있다. 휴렛팩커드는 이런 믿음을 바탕으로 독특한 경영관리제도와 기법을 정착시키고 있다. 순회경영(MBWA: Management By Wandering Around), 문호개방 정책(open door policy), 실험실 개방정책(open lap policy), 이윤 분배제도(profit sharing system), 직무분담 제도(work sharing), 커피타임(coffee break) 등이 주요한 경영관리제도, 기법으로 지적되고 있다.
① 순회경영이란 관리자들이 사전에 계획된 일정표에 의해서가 아니라 일상적으로 항상 구성원들과 친근하게 이야기를 나누고, 구성원들도 언제든지 관리자를 방문할 수 있는 개방적 의사소통에 의한 관리방법을 의미한다. 이러한 개방적 분위기는 구성원들의 창의성 발휘에 도움이 되고 있다. 이러한 제도를 도입하게 된 배경에는 인간존중의 철학이 자리 잡고 있다. 아무리 관리자들이 자유스러운 분위기를 조성해 준다하더라도 사원들이 관리자들을 찾아와서 이야기를 나누기를 기대하는 것은 무리이기 때문에 관리자들이 사원을 찾아가서 이야기를 듣는다는 것이다.
② HP는 또한 문호개방 정책을 채택하고 있다. 휴렛팩커드는 관리자와 구성원들 간의 장벽을 없애기 위해 관리자의 사무실 문을 열어두었는데, 사장의 사무실 문도 항상 열려있었다.
③ 실험실 개방정책도 이 회사의 믿음을 실천하기 위해 휴렛팩커드가 도입한 방침이다. 이는 구성원 들, 특히 기사들의 기술혁신에 대한 몰입을 제고시키기 위해 비싼 장치와 실험기기가 있는 실험실 의 문을 항상 열어두도록 하는 것이다. 이는 단기적 비용을 들이더라도 장기적으로 효익이 있다는 믿음에서 실천되고 있다. 이 점에서 투자도 제대로 하지 않고 이익만 챙기려드는 회사에 교훈이 되고 있다.
④ 직무분담 제도는 불황이라도 해고를 시키지 않는 이 회사의 인간존중 철학을 실천하는 제도이다. 불황이 되어 일의 양이 줄어질 때 일부 구성원들을 해고시키지 않고 직무분담을 통하여 일이 없는 사람에게 다른 사람의 일을 배분하여 수행하고, 그 대신 급여를 적게 받는 것으로 고통을 모두가 분담하는 제도이다. 이러한 고통분담 결과 불황 시에도 해고를 피할 수 있으며, 호황이 되었을 때 강한 힘을 발휘할 수 있게 되는 것이다. 미국의 많은 기업들이 불황이 되면 사원을 해고하는 방법을 택하고 있는데, 이와는 대조적인 기업이다. 최근의 연구에 의하면 무리한 다운사이징은 성공적인 혁신에 도움이 되지 않는다고 한다.
⑤ 이윤분배제도 또한 휴렛팩커드의 주요한 특징이다. 회사의 이익은 이에 기여한 구성원과 공동으로 분배되어야 한다는 이념 하에 휴렛팩커드는 세전 이익의 12%를 구성원들에게 분배하는 이윤분배 제도를 전 세계적으로 적용하고 있다. 결산후의 이윤은 통상적으로 자본가의 몫이나 휴렛팩커드에서는 이것의 일부가 근로자의 몫이라고 보아 이를 근로자에게 배분해주고 있다. 이 또한 인간존중의 철학을 근거로 한 것이며, 노사협력을 이끌어 내는 주요한 방법이다.
⑥ 커피타임은 휴렛팩커드의 역사성이 있는 제도이다. 휴렛과 팩커드가 처음 사업을 시작할 때 허름한 공장에서 작업을 하였는데, 오전 10시와 오후3시에 아내가 만들어 주는 커피를 마시며 휴식을 취하며 의논을 하였고, 이것이 계기가 되어 규모가 커진 오늘날에도 이를 계승하고 있다고 한다. 더욱 더 오전 10시와 오후3시는 능률이 가장 많이 오르는 시간임에도 사원들의 휴식을 위해 이를 시행하고 있다는 점은 높이 평가할 만하다. 카페테리아에서 음료와 도너츠 등을 먹고 마시면서 실시하는 15분간의 커피타임은 평소에 만날 수 없는 사람도 이때는 만날 수 있게 되어 의사소통의 기회가 되기도 한다.
이외에 이 회사는 구성원의 중요성을 강조하기 때문에 가족적이고 열과 성을 다하는 분위기를 조성하기 위해 구성원들 모두가 자리를 같이해서 서로의 얼굴을 익힐 수 있도록 정례적으로 맥주파티를 열고, 이익을 포함한 사업실적을 때때로 알려주기도 한다.
참고문헌
◈ 여형운, 중소기업에서의 신제품개발 모델에 관한연구, 인천대학교, 2010
◈ 이길표, 사회교육으로서의 예절교육 프로그램 개발을 위한 연구, 성신여자대학교, 1998
◈ 이광희 외 1명, 공동기술개발 프로젝트의 성패요인, 기술경영경제학회, 1998
◈ 전우안, 중소기업 인적자원개발의 효과적인 운영방안에 관한 연구, 동국대학교, 2011
◈ 전재욱 외 1명, 기업간 공동연구개발의 성공과 위험요인, 기술경영경제학회, 2003
◈ 조정호 외 1명, 기업의 직업능력개발 투자가 조직성과에 미치는 영향, 한국인적자원개발학회, 2010

키워드

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