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소개글

[기업 전략][기업 기술육성 전략][기업 신지식인육성 전략][기업 핵심인재육성 전략][기업 바이오육성 전략]기업 기술육성 전략, 기업 신지식인육성 전략, 기업 핵심인재육성 전략, 기업 바이오육성 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 기술육성 전략
1. 첨단산업단지의 개발
2. 벤처지원 연구생산용지의 공급
1) 창업보육 및 지원센타
2) 벤처기업 집적시설 및 벤처기업 전용단지의 조성
3. 민자 및 외자의 직접 투자 유도

Ⅲ. 기업 신지식인육성 전략
1. 신지식인의 미래 유망직업
1) 경영
2) 컴퓨터
3) 교육
4) 오락/레저
5) 의료/건강
2. 국가적 장애요인
3. 가장 심각한 것을 고르면
1) 가치체계
2) 교육체계
3) 문화
4) 법, 제도
5) 정보화
4. 기업내 장애요인 중 가장 심각한 것
1) 인식
2) 제도
3) 조직문화
4) 정보화
5) 교육훈련
5. 개인적 장애 요인 중 가장 심각한 것
6. 어떻게 변신 하나-전략
1) 1 단계
2) 2 단계
3) 3 단계
4) 4 단계
5) 5 단계
7. KQ 나이
1) 10대
2) 60대
8. 우리 곁의 신지식인 장미희
1) 분야의 선택
2) 방법지 연마
3) 지식 MIND
4) 지식 습관
5) 지식 능력
9. 신지식인 육성 국가 과제 중 가장 중요한 것
1) 가치체계
2) 교육체계
3) 지식문화
4) 지식제도
5) 정보화

Ⅳ. 기업 핵심인재육성 전략
1. 인재의 중요성과 역할을 재인식
1) 디지털 시대로 패러다임이 바뀌면서 인재가 기업의 성장과 경쟁력을 결정하는 핵심요소로 부각
2) 인재를 확보․양성하고 혁신에 나서도록 하는 것이 CEO 본연의 임무
2. 인재양성 시스템을 재정비
1) 우수인재 확보와 양성을 위한 투자를 감축하는 것은 향후 기업경쟁력 강화에 중대한 위기를 초래할 우려
2) 핵심인력을 사내에서 양성하는 것은 선진기업들의 공통된 모습
3) 특히 창조적 소수(creative minority)를 관리할 수 있는 인사시스템을 도입
4) 사내벤처 활성화, 연봉제 등 유연한 인사관리로 특이인재의 잔류율을 제고
3. 연수원을 개혁의 출발점으로 자리매김
1) 국내기업은 지난 몇 년간 소홀히 해왔던 사람에 대한 투자를 다시 늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용

Ⅴ. 기업 바이오육성 전략
1. 생물산업벤처기업지원센터 및 바이오벤처프라자 기능의 재검토
1) 지원목표의 수정
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
2. 바이오기업 육성에 적합한 단계별 육성인프라 구축 전략
1) 업체 성장단계에 맞춘 육성책
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
4) 바이오 첨단산업단지 조성
3. 육성전략
1) 지원전략의 변화
2) 유망업체의 차별화 지원전략(공간, 장비, 자금 등)
3) 지역 내 바이오업체의 수적 증대전략 필요
4) 타 산기반조성사업센터
4. 업체의 성장단계에 맞춘 지원책
5. Technology Trend의 현재와 미래 목표
1) 현재 제품생산 가능한 분야의 중점지원(단기 목표)
2) High Tech 분야는 미래지향적으로 추진(중장기 목표)
6. 지역BIC의 생물산업발전은 입주한 업체들이 주도
7. 법인 설립

참고문헌

본문내용

가 다르게 나타나는 것과 같은 이치
- 경영진이 강사 및 토론자로서 직접 교육에 참여
연수생과 경영진이 대면접촉을 함으로써 공동으로 문제를 인지하고 해결
- 강사와 연수생으로 선발되는 것이 선망의 대상이 되고 경력관리에도 도움이 될 때, 그 기업의 연수시스템은 성공
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
- 조직 구성원의 역할을 기계공(mechanic)에서 정원사(gardener)로 재정의
시계 톱니바퀴처럼 자신의 역할을 다하는 것으로 끝나는 것이 아니라, 프로젝트 전체를 보고 이를 다듬을 줄 아는 시야를 배양
- 현업에 복귀하면 성과 컨설턴트(performance consultant)로 역할을 하도록 교육과정을 설계
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용
- 연수원은 「강의장」이 아닌「변화를 주도하는 인재양성의 場」
- 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심(Anchor)
Ⅴ. 기업 바이오육성 전략
1. 생물산업벤처기업지원센터 및 바이오벤처프라자 기능의 재검토
1) 지원목표의 수정
지원센터 및 프라자의 생산지원 기능중심
2) 생물산업벤처기업지원센터
기존기능 : 창업 및 연구개발, 시제품개발 지원
연구개발 및 시제품생산장비 구축
추가기능 : 생물농업, 바이오식품, 생물환경, 발효공정제품 생산지원
제품군별 생산시설 구축 - 발효, 추출
라인업된 중소규모 생산시설 구축, GMP 포장실 구축
법인설립 후 공장 등록하여 입주업체제품 위탁생산(바이오식품 및 발효제품 등)
3) 바이오벤처프라자
기능 : 업체자체 독자 공간 및 독립적 제품생산
생물의약품 및 생물전자제품 생산지원
중대규모 생산장비, QC실, KGMP 포장실 구축
법인설립 후 공장 등록하여 입주업체제품 위탁생산(의약품원료 등)
생물전자 및 생물의약품 분야업체의 창업보육지원, 시제품 생산지원 기능 고려
2. 바이오기업 육성에 적합한 단계별 육성인프라 구축 전략
1) 업체 성장단계에 맞춘 육성책
지역 생물산업 발전의 주역은 입주업체
업체의 사업방향에 부응하는 단기육성정책
업체의 사업방향을 선도하는 중장기육성정책
2) 생물산업벤처기업지원센터
창업 및 연구개발, 시제품개발 지원(연구개발장비, 시제품생산장비 구축)
생물농업, 바이오식품, 생물환경, 발효공정제품 등 제품군별 생산지원(생산장비, GMP 포장실, 보관창고 구축)
3) 바이오벤처프라자
업체자체 독자 생산공간 및 독자장비설치, 독립적 제품생산(생물의약품, 생물 전자제품 등)
일부 KGMP 시설의 생물의약품 생산시설
일부 대규모생산장비, QC실, KGMP 포장실
4) 바이오 첨단산업단지 조성
대규모 생산단계 업체의 자체공장 설립지원 및 지역정착 유도
3. 육성전략
1) 지원전략의 변화
공정성, 범용성, 효율성 등 기존 지원전략을 기본으로 하되 사안별로 차별화 및 특별지원전략으로의 전환 필요
2) 유망업체의 차별화 지원전략(공간, 장비, 자금 등)
특별지원에 대한 지분 요구
스타기업 발굴 및 중점육성 : 2 ~ 3개 업체
스타기업 육성으로 국내 생물산업육성 주도권
국내외 유망 바이오(벤처)기업 및 대기업 연구소 유치
3) 지역 내 바이오업체의 수적 증대전략 필요
입주대기 바이오기업의 지역 내 가용공간에 유치 필요
생물산업도시의 위상제고를 위해 가능한 많은 업체의 지역 정착 유도
제2의 생물센터 신축건립 추진
4) 타 산기반조성사업센터
- 타 기관과의 차별화 필요
4. 업체의 성장단계에 맞춘 지원책
- 제품군별 생산에 초점을 맞춘 장비 및 설비 구축
발효제품 2개라인 생산시설 구축 : 박테리아 및 곰팡이 생산라인 구별
바이오식품 1개 라인의 생산시설 구축 : 추출, 분리정제, 농축, 건조, 포장
Pilot Plant 장비의 Line-Up 필요 : 현재 Batch Type으로 구축되어 있는 장비를 중소규모 생산지원을 위해 포장장비를 포함한 Line-Up : 시제품생산지원 기능 유지
생산을 위한 청결공간 확보 및 시설 필요 : 진단킷, 바이오식품 생산 및 포장을 위한 GMP 시설, 생물의약품원료생산 및 포장을 위한 KGMP 시설
생물센터(BIC)와 Plaza의 사업내용에 따른 업체구분
BIC : 폐수배출업체, 유기용매 사용업체 - 발효, 추출 및 분리정제
Plaza : 폐수배출이 없거나 소량인 업체 - 진단킷 및 Chip 제조, 생물의약품 제조, 동결건조제품 제조
BIC 및 Plaza의 생산 시설화 : 업체의 사업흐름 수용
- High Tech산업 업체 지원책
5. Technology Trend의 현재와 미래 목표
1) 현재 제품생산 가능한 분야의 중점지원(단기 목표)
매출을 올릴 수 있는 기업은 현재 Low & Medium Tech 분야의 기업
2) High Tech 분야는 미래지향적으로 추진(중장기 목표)
현실적으로 Genomics, Proteomics, Bioinformatics, Fusion Tech. 분야는 대기업의 대규모 투자가 필요한 사업임(관련 입주업체의 컨소시엄 필요)
6. 지역BIC의 생물산업발전은 입주한 업체들이 주도
- 업체의 사업방향에 대응하는 육성정책 수립
- 단기적으로는 생산을 지원할 인프라 구축에 치중
- 생산설비 투자부담을 덜 수 있는 지원책 필요
: 업체의 특정 생산장비 구입 및 장기임대 지원
7. 법인 설립
- 벤처마인드를 갖춘 역동적이며 기획력 있는 조직
사업 환경 및 방향이 급속히 변하는 바이오벤처기업의 육성을 위해서는 지원마인드 및 지원조직, 지원방법도 벤처정신으로 해야 함.
조직의 효율화, 인력확충, 전문화를 통한 기획력 강화 및 업무의 세계화
참고문헌
▷ 김효근(1999), 기업에서 필요로 하는 신 지식인, 고려대학교경제인회
▷ 김기혁(2008), 중소. 벤처기업 핵심인재육성의 중요성, 벤처기업협회
▷ 김상일(2009), 저탄소 녹색성장 사회구현을 위한환경산업·기술 육성 전략, 한국대기환경학회
▷ 곽홍식(2005), 글로벌 기업의 핵심인재 육성전략, 경북대학교
▷ 이양호(1993), 중소기업 기술육성방안에 관한 연구, 연세대학교
▷ 최욱환(2001), 사회교육 교육제도를 통한 신지식인 육성방안에 관한 연구, 순천향대학교
  • 가격2,800
  • 페이지수17페이지
  • 등록일2013.08.15
  • 저작시기2013.8
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