[A+] 두산의 M&A를 통한 성장 전략 - 기업분석, 변모과정, 위기와 현실, 구조조정, 국내해외시장 M&A 특징, Bobcat 인수와 그 여파, 신사업진출의 긍정적,부정적측면, 국내 M&A와 Cross-Border M&A 비교평가.ppt

소개글

[A+] 두산의 M&A를 통한 성장 전략 - 기업분석, 변모과정, 위기와 현실, 구조조정, 국내해외시장 M&A 특징, Bobcat 인수와 그 여파, 신사업진출의 긍정적,부정적측면, 국내 M&A와 Cross-Border M&A 비교평가.ppt에 대한 보고서 자료입니다.

목차

두산의 M&A를 통한 성장 전략



1.두산 기업 분석
　• 기업 주요 연혁
　• 기업의 변모 과정
　• 위기와 현실

2.국내시장 M&A
　• 구조조정
　• 국내시장 M&A의 특징

3.해외시장 M&A
　• 해외시장 M&A의 특징
　• Bobcat 인수와 그 여파

4.Question
　• 두산은 90년대 대규모 구조조정을 단행한 후 중공업 위주로 다각화를 해왔다. 두산의 구조조정과 신 사업 진출에 대해서 어떻게 평가해야 할까? 두산의 변신 과정을 정리하고 구조조정과 신 사업 진출에 대해 평가해 보아라. 긍정적, 부정적 측면을 모두 고려하라
　• M&A를 주된 성장 동력으로 삼은 두산은 ISB 사업 부문 강화의 일환으로 Bobcat을 인수하는 등 국내 기업 외에도 다양한 해외 기업들을 인수하여 왔다. 두산 그룹의 해외 기업 인수 및 통합 전략을 평가하라. 국내 M&A와 Cross-Border M&A을 비교하여 평가하라.

본문내용

두산의 M&A를 통한 성장 전략




두산의 주요 연혁

　• 1896년 박승직 상점으로 창업
　• 1952년 OB 맥주를 인수
　• 1990년 1차 구조조정
　• 1997년 2차 구조조정
　• 1999년 3차 구조조정
　• 2000년 한국 중공업 인수 합병
　• 2003년 고려 종합 개발 인수 합병
　• 2005년 대우 중공업 인수 합병
　• 2007년 AES, IMGB, 미쓰이 밥콕, 연대유화기계, CTI, Bobcat인수합병

철저하고 과감한 구조조정 및 M&A이를 통해 빠르게 성장한 세계적인 ISB 기업 두산
2015년 매출 100조원! 영업이익 10조원 ! 해외매출 비중 90%이상! 의 목표설정

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철저하고 과감한 구조조정 M&A
탄탄한 재무구조 계속된 성장
소비재 -> 산업재 기업
M&A를 통한 지속적 성장, 글로벌 화
유동성 위기를 극복하기 위해 구조조정 -> Bobcat 인수 후는 현금 유동성 문제
M&A 속도감 유지가 관건

------------------------------- M&A를 통해 성장한 세계적인 글로벌 ISB기업




변모과정

· 두산상회(1896년)
• 주류 및 음료회사(1952년)
◉ 생활, 문화 사업 선두주자 (1995)
● 글로벌 ISB 기업 (2000년 이후)

M&A 이후 시가총액

　≪ 그 래 프 ≫

기업 창업 100주년 기업의 재무구조의 문제를 발견, 구조조정과 M&A를 통해 글로벌 기업으로 성장

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박승직 상점 -> 두산 상회 -> OB설립 -> 생활 문화 사업의 선두주자 -> ISB 중공업 선두주자

회사의 재무구조 상 큰 문제가 발견 되어 이를 해결할 방안이 시급함

키워드

두산합병,   두산,   두산 M&A,   국내 M&A,   Cross-Border M&A,   M&A,   기업분석,   변모과정