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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업기업의 형태

Ⅲ. 창업기업의 사업계획서
1. 사업계획 수립의 개요
1) 사업계획의 의의
2) 사업계획 수립의 현상
3) 사업계획 수립의 목적
4) 사업계획수립의 필요성
5) 사업계획의 종류
2. 사업계획수립의 일반절차
1) 사업계획의 목적
2) 현황파악
3) 사실분석
4) 대안탐색 및 계획작성
5) 계획결정
3. 사업계획서 작성의 개요
1) 전략적 측면
2) 사업화능력 측면
3) 경제적 타당성 측면
4. 사업계획서 작성요령(유의사항)
1) 작성요령
2) 유의사항
5. 사업계획서 항목과 주요검토 및 평가내용

Ⅳ. 창업계획의 세무혜택
1. 소득에 대한 감면
1) 업종요건
2) 창업중소기업 등
2. 등록세․취득세 면제
3. 재산세 감면
1) 취득세율
2) 농어촌특별세
3) 등록세율
4) 재산세
5) 종합토지세

Ⅴ. 창업기업의 창업자
1. 실패하는 창업자의 10가지 유형
1) 머슴지향형
2) 딴짓형
3) 베끼기형
4) 게으름형
5) 장밋빛형
6) 컴맹넷맹형
7) 과잉투자형
8) 마케팅무시형
9) 과시형
10) 고객무시형
2. 피해야 할 창업컨설턴트 10가지 유형
1) 서론
2) 10가지 유형

Ⅵ. 창업기업의 장부기록
1. 복식부기의무자
2. 간편장부
3. 작성·비치한 장부 및 증빙서류 보존기간

Ⅶ. 창업기업의 재무제표
1. 재무제표의 구성
2. 재무제표에 대한 이해
1) 대차대조표
2) 손익계산서
3) 이익잉여금처분계산서
4) 현금흐름표
3. 재무제표 이해를 통하여 획득할 수 있는 경영정보

Ⅷ. 창업기업의 경영전략
1. 벤처경영의 모형
1) 1단계 : 비전과 목표의 설정
2) 2단계 : 기회의 포착과 사업아이디어 개발
3) 3단계 : 전략의 수립
4) 4단계 : 필요자원의 조달 및 조직관리
5) 5단계 : 유지관리 및 수확
2. 성장단계별 경영전략 : 7단계
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장지속기

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

의 재교육 등이 중요
- 생산성 향상을 위한 QC활동의 중요성이 강조
- 새로운 경영전략의 검토가 필요
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
- 해외 자회사, 지점, 관련회사의 관리, 내부통제의 충실화와 정밀한 재무보고서 작성 등이 필요
- 대규모화 된 벤처비즈니스의 활성화를 위한 사내벤처제도 등 고려
- 새로운 경영기법을 구사한 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직활성화가 필요
7) 주식의 상장에 의한 성장지속기
- 주식공개에 대한 영향과 기업가에 대한 영향 검토
- 주식매점에 대한 대응책 강구
- 공적기업으로서의 경영체제의 개선, 체제구축
Ⅸ. 결론
우리나라에 임원정보시스템이 도입되기 시작한 이래 그동안 여러 기업에서 정보화시대에 걸맞게 임원들도 정보기술을 이용하여 기업 내 외부 정보를 보다 신속 정확하게 입수함으로써 경영환경의 변화에 대응해 나아가야 한다는 인식이 확산되었다. LG전자도 이러한 시대적 흐름에 부응하기 위하여 임원정보시스템(Executive Information Systems)을 구축한 기업들 중의 하나이다.
LG전자는 1958년 금성사로 창립된 후 그간 국내 굴지의 전자제조업체로 성장하여 자산규모가 6조 8천억 원(국내 35위) 그리고 매출규모가 7조 6천억 원(국내 11위)에 이르게 된 기업이다.
근래 들어 국내 기업들간에 EIS개발에 대한 필요성 및 관심이 증가한데다, 주 경쟁 상대인 삼성전자도 EIS를 구축하여 이미 운영하고 있다는 사실이 LG전자에서 EIS 개발을 착수하게 된 요인으로 작용했다. 특히, 최근 전자업계의 기술 급변 및 경쟁 가속화로 말미암아 신속한 의사결정을 통해 시장환경에 능동적으로 대처할 수 있는 능력을 배양하기 위한 EIS에 대한 욕구가 크게 증가했다. EIS의 개발은 그룹계열의 SI(시스템통합) 업체인 LG-EDS가 담당하였다. 시스템이 제공해야 할 주요 정보는 정량정보(물동정보와 재무정보) 및 사외정보(비정량정보와 사외정보)의 두 가지로 결정되었다. 시스템은 4단계에 의해 구축되었다. 첫 단계는 EIS범위를 설정하는 것이었다. 여기서 개발팀은 그 범위를 서브시스템에 구축되어 있는 정량적인 정보의 제공이 가능한 물동, 손익, 재무 등의 사내 정보까지로 정했다. 둘 째 단계는 프로토타입을 개발하는 단계이다.
프로토타입에는 모든 경영의 실체들이 포함되어 있어 알고자 하는 대상을 단계적 접근기능을 통해 쉽게 알아낼 수 있다. 셋째단계는 데이터를 끌어오는 모델링 작업으로서 이 단계에서 EIS의 전체적인 구조가 완성됐다. 끝으로, 네 번째 단계에서 실제 EIS 화면을 구성하는 단계이다. 프로젝트 범위가 정해지고 또 요구사항들을 하나하나 짚어가며 정보 원천과 정보 구성, 그리고 갱신 주기 등을 점검해 가며 화면구성에 들어갔다.
그러나 이렇게 단계적으로 시스템을 개발하면서 여러 가지 어려움에도 부딪혔다. LG-EDS 제1제조사업부 수도권 경영심사팀의 SE(System Engineer)인 김은경은 업무와 기술상의 차이를 어떻게 최소화하느냐 하는 것이 가장 큰 고민거리였다고 개발 당시의 어려움을 회고하고, \"기술적인 측면보다는 업무적인 측면을 중시하는 LG전자의 요구와 업무보다는 기술적인 면을 고려하는 LG-EDS의 시각을 절충하는 것이 무엇보다도 어려웠다\"고 밝혔다. \"엔지니어 입장에서 보면 업무담당자가 기술적인 한계를 생각하지 않고 업무에만 치중한 나머지 너무 무리한 요구를 해 올 때가 많았다. 그리고 업무담당자의 빠른 결과요구로 충분한 연구와 테스트를 거치지 못하여 불필요한 시행착오를 겪을 때가 더러 있었다.\" 그 뿐 아니라 최고경영자와 지속적인 혹은 신속한 만남이 이루어지지 않은 것이 큰 고민거리였다.
개발팀에 의해 만들어진 화면들은 곧바로 개발자용 PC에서 모형으로 만들어진 후 다시 Feedback을 통해 반복적인 수정작업을 거쳐 다듬어졌다. 화면 구현에 사용된 툴로서 Comshare사의 EIS전용툴인 System/W를 사용했다. 시스템은 곧 IBM3090 메인프레임 컴퓨터에 설치되었다. 이 시스템에서 작성되는 리포트 화면은 어느 임원이나 자신의 사무실 PC상에서 쉽게 나타내 보일 수가 있었다.
구축된 EIS의 적용으로 기존 결산보고서와 실적보고서 작성에 걸리던 시간이 일주일에서 하루로 줄었고 보고서의 장표작성에 들이는 시간과 수작업 통계에 들이는 노력을 현격히 줄일 수 있게 되었다. 또한 현업담당자들은 System/W가 지원하는 툴로 원하는 형태의 정보를 간단하게 조작, 검색할 수 있다. 그리고 최고경영층의 의사결정의 속도와 질이 급속도로 향상되었으며 초단위로 발생하고 있는 사내외의 모든 자료와 정보를 통합데이터베이스화함으로써 공유가 가능하게 했다. 이 밖에도 각 부서, 계급 간의 커뮤니케이션 기능의 향상을 가져왔다. 그 때까지 LG전자는 각 소사업단위(OBU)별로 OBIS라는 별도의 정보시스템이 구축되어 있어 각 소사업단위의 요구에 맞는 정보를 제공하고 있으나 전사적인 차원에서의 손익물동 정보는 정보시스템을 통해 제공받고 있었다.
임원정보시스템 구축을 주도한 경영심사실의 조석구 팀장은 \"이번 1단계 EIS 구축으로 최고경영진의 반응과 효과는 매우 긍정적으로 나타나고 있다. 2단계 EIS 구축으로 물동정보와 재무정보를 제외한 비정량 정보와 대외 정보를 제공할 수 있는 시스템으로 확장할 계획이다\"라고 밝혔다. 또한 전략적 종합정보의 적시제공과 시각적 동태적 정보 제공, 사용상의 간편성과 신속성도 제공할 계획이다. 그리고 전사적인 WAN(Wide Area Network) 구축으로 본사에서만 운용되고 있는 임원정보시스템을 각 SBU(공장: Strategic Business Unit)에도 확대하는 계획을 수립하였다.
참고문헌
- 김양정(2010), 창업정신, 가즈토이
- 남영호, 유왕진 외 3명(2010), 대박창업 성공경영, 건국대학교출판부
- 노기엽(2011), 창업 마케팅론, 학현사
- 박경환(2006), 성공창업을 위한 필수 지침서 장사는 목이고 목은 돈이다, 상상예찬
- 서정헌, 박상욱(2010), 어디에서도 가르쳐주지 않는 창업의 비밀 26, 원앤원북스
- 이형석(2010), 창업 스스로에게 길을 묻다, 누벨끌레

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