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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 노사문화(노사관계)와 경영계
1. 경영계가 본 노동조합의 역할
2. 경영계가 본 정부의 역할
1) 노동분야 전문인력의 양성 및 등용 확대
2) 노동관련 정부부처의 업무 및 역할 재정립
3) 정부의 조정자 역할 중요

Ⅲ. 노사문화(노사관계)와 참여경영

Ⅳ. 노사문화(노사관계)와 한국기업경영
1. 롯데삼강
2. 유니온스틸(구 연합철강)
3. 한국후지제록스
4. 동국제강
5. 삼성SDI

Ⅴ. 노사문화(노사관계)와 외국기업경영
1. 제너럴 모터스사
1) 위기국면내용
2) 극복방법
3) 주요성과
2. 마그마코파사
1) 위기국면내용
2) 극복방법
3) 주요성과

참고문헌

본문내용

다 설상가상으로 파업과 공장폐쇄의 반복 등 적대적 노사관계의 폐해 만연
2) 극복방법
【새로운 경영진 등장 및 노사공동 해결 모색】
□ 1988년 경영위기의 극복방안으로 버기스 윈터 사장 취임
윈터 사장은 생산증대를 위해 거대한 제련소를 새 용광로로 대체할 것을 지시하고 신 채광법과 기술 제공
그러나 새로운 방식에 대한 사내의 불만고조로 생산량 목표달성 실패와 이로 인한 노동조합의 고용불안 팽배로 노사긴장감 고조
□ 1989년 사측은 조업중단만은 막겠다는 각오로 사내의 다양한 노조들(전미철강, 전미운수, 전미기계, 전자, 트럭운수, 도장공, 보일러공 노조 등)의 협의체인 마그마유니티협의회와 사내 모든 현안을 노사공동참여로 해결해 나가자는 것을 결의
전미철강노조도 마그마코파社의 여러 노조와 함께 사측과의 갈등처리를 통해 노사간 적대감을 줄이는 다각적인 방안 강구
【새로운 노사협력 모색】
□ 노사양측이 함께 모여 의견교환 및 장래에 대한 희망을 나누기 시작하면서 외부의 전문가들도 초빙되어 높은 신뢰구축과 대화분위기를 조성
교육프로그램을 노사공동으로 만들어 추진함으로써 생산성향상 도모에 진력
이러한 경험을 통해 1989년의 단체협약이 너무나 경직적일 뿐만 아니라 기존의 전통적인 대립적 노사관계의 요소를 대부분 담고 있어서 기업생존에 큰 장애요인임을 자인
□ 새로운 단체협약의 체결이 절실하다는 공감대아래 3개월여에 걸쳐 80여명의 노사간부들이 보다 혁신적인 노사시스템 개발을 위한 토의에 돌입
1989년 10월 윈터 사장과 노조지도자들은 새로운 시작을 위한 연구에 지원을 아끼지 않을 것임을 천명하고 공동노사협력의 주요 원칙을 규정한 협약개정을 단행
마그마코파社의 새로운 단체협약은 미국 전체 구리광업계의 일대혁신을 위한 전기로 기록
□ 새로운 단체협약이후 구체적인 변화를 몇 가지 소개하면 이러하다.
1989년 10월 700여며의 노사양측 간부들은 이틀간에 걸쳐 상호 신뢰구축 및 협력분위기 창조를 위한 Sunspace라는 프로그램에 참여
1990년 1월부터 모든 관리자들과 몇몇 노조간부들이 효율성제고 기법, 커뮤니케이션, 문제해결팀 개발방안 등을 모색하는 단기 리더쉽 훈련프로그램에 참여
노사공동접근을 통한 복잡하고 다양한 경영문제를 해결코자 하는 다양한 사업이 발족
1990년 후반 노사양측이 생산성 및 효율성 제고로 더욱 많은 혜택을 누리기 위하여 노사공동팀이 성과배분제 도입방안을 전략적으로 모색 시작
1991년 초 또다른 문제해결과정을 실시하여 변화하는 노사분위기와 최근의 경영혁신을 반영할 새로운 단체교섭 계약을 모색하도록 결정
1991년 여름 마그마코파社 전체의 보다 효율적인 경영을 위하여 제련소와 모든 지사의 광산들을 면밀히 분석하는 대규모의 직무재설계 실시에 노사가 합의
□ 1991년 5월 30일 마그마유니티협의회와 경영진은 드디어 노사공동결의서(mission statement) 를 선언
마그마코파社는 사내 여러 집단간의 완전한 상호신뢰를 가지고 있으며 모든 근로자와 주주에게 안녕과 번영을 증진하는 협조적인 문제해결기법을 통하여 작업에 임한다고 선언
전략계획위원회(strategic planning committe)를 구성하여 마그마코파社의 다양한 설비시설의 변화전략을 개발하는데 있어 노조의 간부진과 사측의 공동참여를 이끌어 내었다.
□ 성과배분 조정자(gainshare coordinator)를 뽑아 근로자에게 경제적 성과는 물론 개개인의 근로성과를 높일 수 있는 방안 교육
일련의 정규비정규 모임을 통해 4,400명의 근로자가 현재 진행중인 사업의 내용과 방식 그리고 새로운 기술혁신 도입내용을 충분히 숙지
이를 위해 3백만달러와 25만 시간을 경영진과 노조지도자들이 투입
□ 마그마코파社는 직무재설계 및 장래의 채굴계획 개발 프로그램을 실시하기 위하여 작업수행능력을 높이도록 많은 팀들을 노사공동으로 조직
노사공동으로 구성된 이들 팀들은 새로운 업무관계와 개선된 결과 등을 시범적으로 보여줌과 동시에 새로운 보상체계를 마련
3) 주요성과
【파격적인 근로계약 체결】
□ 1991. 11 체결된 이 근로계약은 차후 15년간 연장되고 계약이후 처음 8년 동안 파업과 공장폐쇄를 하지 않기로 상호 보장
□ 1992년 다음의 내용이 추가된 양해각서(Memorandum of Understanding) 체결
경영계획과정에서의 노사공동참여
경영관리 및 조정의 공유
산업안전, 생산성향상, 비용절감, 고용안정, 업무환경개선, 팀워크와 커뮤니케이션 개선 등에 있어서 종업원참여 인정
이후 마그마코파社내 모든 현안업무는 노사공동협력에 의한 각종 위원회 구성으로 풀어가는 관행 정착
【구리광업계의 새로운 우량기업으로 부상】
□ 생산성 향상, 비용절감, 그리고 성과배분 등에서 마그마코파社를 낙후된 회사로부터 구리광업계의 새로운 우량기업으로 부상
1인당 구리의 산출량이 350파운드에서 550파운드로의 증가로 약 50%의 생산성 향상
1파운드당 현금비용은 전체적으로는 수백만 달러의 절감을 가져온 92센트에서 1992년 후반기에는 기록적이라 할만한 75센트로 떨어졌다.
이러한 비용절감은 마그마코파社의 모든 근로자에게 상당한 보상을 가져와 1인당 기본임금이나 수당 이외에 평균적으로 4,500달러 이상을 성과배분 받았다.
□ 기업의 경쟁력제고를 위한 노동조합의 협력은 작업수행능력이 높은 조직으로 마그마카파社를 끌어올림으로써 기업성장에 공헌
재무상태의 개선으로 로빈슨 특별구역이라고 불리는 네바다주 엘리지역 부근의 1만 2천에이커의 땅을 매입함으로써 값싼 구리의 정선광(精選鑛)을 확보
1월 마그마메탈社를 창업하여 제련소, 정련소, 마켓팅
참고문헌
김재원(2000) : 신노사문화의 정착, 한국경제교육학회
배정환 외 1명(2012) : 협력 상생을 위한 노사문화 형성 요인 연구, 한국콘텐츠학회
변창훈(2010) : 바람직한 노사문화 정착을 위한 법집행, 한국법제연구원
안종근(2000) : 디지털경제 시대의 노사문화, 한국개발연구원
이규창(1993) : 노사관계의 환경변화와 경영문화의 전환, 한국노사관계학회
이윤복(2011) : 협력적 노사문화 정착방안에 대한 연구, 한서대학교

키워드

노사문화,   노사관계,   경영,   경영계,   참여경영,   노사,   외국기업경영,   한국기업경영