아시아나항공 기업분석및 핵심역량분석과 아시아나항공 새로운 경영전략제안과 향후방향분석 레포트 자료, 내부 환경분석, 외부환경 분석, 새로운 전략제안, 경쟁전략제안, 마케팅 전략 제안

소개글

아시아나항공 기업분석및 핵심역량분석과 아시아나항공 새로운 경영전략제안과 향후방향분석 레포트 자료, 내부 환경분석, 외부환경 분석, 새로운 전략제안, 경쟁전략제안, 마케팅 전략 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아시아나항공 기업선정배경

2. 아시아나항공 기업소개

3. 내부환경분석
1) 조직구조분석
2) 조직문화분석
3) 핵심역량분석
-마케팅자원: 온,오프라인 마케팅
-인적자원:전문가 양성에 주력
-재무자원:그룹 리스크와 자체적 위험
-정보시스템자원:초고속 여객정보시스템-서비스자원:차별화된 서비스 제공
-관리자원:취약한 안전관리

4. 외부환경분석
1) Pest 분석
2) 마이클 포터의 5 forces 분석

5. 아시아나항공 새로운 전략제안
1) 기업전략: BCG 매트릭스를 통한 전략
2) 아시아나의 향후 전략 및 문제점
3) 프리미엄전략: 차별화 전략 중 프리미엄 전략
4) 경쟁전략제안
-경쟁전략(1): 제2의 LCC 설립
-경쟁전략(2): 노선과 네트워크 강화
-경쟁전략(3): 프리미엄 이코노미 도입
5) 마케팅전략 제안

6. 결론 및 향후방향

<참고자료>

본문내용

아시아나항공은 제 2 LCC 도입, 노선 및 네트워크 강화, 마지막으로 프리미엄 이코노미석 도입을 통하여 프리미엄 이미지를 구축해야 한다. LCC도입을 통하여서는 아시아나의 프리미엄을 훼손하고 있다는 문제를 해결할 수 있다. 동시에 LCC 도입과정에서 제시하였던 안전제반과 관련 제안들은 향후 아시아나가 프리미엄 항공사로 정착하는 데에 기반이 될 것이다. 노선 및 네트워크 강화는 비즈니스 수요층에게 다양한 선택의 폭을 제공해주어 소비자들의 만족을 이끈다. 또한 과도한 항공기 운영을 방지하여 안전 사고를 막을 수 있다. 마지막으로 프리미엄 이코노미 좌석 도입을 통하여 새로운 세그멘트를 창출하고, 이를 통해서 비즈니스 수요층을 늘릴 것 있다.
이러한 세 가지 전략을 통해 기존의 문제점이었던 애매한 포지셔닝의 문제를 탈피하고, 프리미엄 항공사로의 이미지를 확고히 할 수 있다. 물론, 초기에는 투자 비용이 늘어나 곧바로 재무적 위기를 해결할 수 없을 것이다. 하지만 중기적인 측면에서 프리미엄 이미지를 구축하여 소비자들의 수요를 증진시킬 수 있을 뿐만 아니라, 가격에 대한 수용성을 높일 수 있다. 이를 통해 기업전략으로 제시하였던 국제여객 시장의 CASHCOW에서 STAR로의 진입을 이룰 것이다.
즉, STAR로의 진입을 통하여 수익성을 제고하여, 장기적으로는 현재 아시아나항공의 핵심 문제인 재무적 위기를 해결하게 될 것이다. 결론적으로 현재 아시아나 겪고 있는 ‘STUCK IN THE MIDDLE’을 넘어서서 국제적인 프리미엄 항공사로 거듭날 것을 전망한다.

 

키워드

아시아나항공,   금호아시아나,   제주항공,   대한항공,   마케팅,   서비스마케팅,   항공업무론,   저가항공,   lcc,   에어부산