현대 경영 패러다임에 역행하는 기업 애플(Apple Inc.)의 사명과 비전, SWOT분석, 경영 전략 분석, 조직 구조 분석

소개글

현대 경영 패러다임에 역행하는 기업 애플(Apple Inc.)의 사명과 비전, SWOT분석, 경영 전략 분석, 조직 구조 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 머리말
2. 애플, 패러다임에 역행하는 기업
3. 기업의 닻별: 사명과 비전
4. 어떻게 항해할 것인가?; 애플의 SWOT분석
5. 뜨겁게 항해하다; 애플의 감성 전략
6. 애플은 어떻게 운영되는가?; 애플의 조직도
7. 맺음말

본문내용

하고 모든 단계를 CEO가 감시하는 것이다. 하지만 이러한 조직 구조와 운영 방식은 장점이 명확한 만큼 단점도 명확하다.
스티브 잡스 한 사람이 모든 의사결정을 내리기 때문에, 애플은 거대한 시장 줌심 조직이 되는 것을 피할 수 있었습니다. 그래서 시장이 예상 못할 혁신을 해낼 수 있었던 것입니다. 그러나 애플만의 특수한 상황이 잡스가 없는 상태에서는 오히려 애플에 큰 부담이 될 수도 있습니다. 위의 책, p. 261.
애플의 이러한 단점이 적나라하게 드러났던 사건이 2011년에 있었던 잡스의 사망이다. 사망 전 스티브 잡스가 병가를 발표하자 뉴욕 증시가 4.03% 하락했고 독일 프랑크푸르트 증시에서의 애플도 7% 하락해 시가총액 220억 달러의 손해를 입었다. 잡스의 사망일에는 뉴욕증권거래소(NYSE)에서 전날보다 88센트(0.23%) 내린 377.37달러를 기록했는데 수치상으로는 크게 느껴지지 않지만 애플은 이날 정오 즈음 전날 대비 1.5% 오른 385달러를 기록하기도 했기 때문에 잡스의 사망이 미친 영향이 크다고 볼 수 있다. 또한 주식뿐만 아니라 잡스의 사망 이후 애플의 제품들은 시장에서 고전을 면치 못하고 있다.
6. 맺음말
애플은 현재 가장 주류를 이루고 있는 경영 패러다임, 즉 시장 조사를 바탕으로 소비자의 욕구를 만족시키는 방식을 거부한다. 그들은 오만하고 소비자를 무시하는 발언까지 서슴지 않는다. 그러나 그들은 자신들만의 방법으로 세계 시장이라는 망망대해를 항해했고 그 정상에 우뚝 서는 모습을 보여주었다. 이러한 성과의 바탕에는 그들만의 독특한 사명과 비전, 자신들만의 강점을 잘 파악하고 활용하는 환경 분석 능력, 그리고 스티브 잡스의 강한 리더십을 바탕으로 독특한 전략의 수행이 존재한다. 특히 애플과 떼려야 뗄 수 없는 애플의 아버지 스티브 잡스는 현재의 애플을 있게 한 가장 큰 요소라고 볼 수 있다. 그러나 반대로 스티브 잡스에 지나치게 의존하는 조직 구조는 스티브 잡스의 생전에는 가장 효율적인 구조였지만 잡스의 사망 이후 애플은 그들의 조직 구조로 인해 스스로 무너지는 모습을 보이고 있다. 뛰어나고 혁신적인 제품을 만들어내던 애플은 잡스와 함께 사라진 혁신으로 인해 삼성, 샤오미(小米) 등의 경쟁기업에 자신이 건설한 제국을 침략당하고 있다. 애플은 잡스라는 거대한 벽이 무너지면서 함께 침몰하고 있으며 변화하려는 모습은 소비자들에게 외면 받고 있다. 그들이 재도약하기 위해서는 새로운 혁신, 즉 이전의 모습과는 전혀 다른 새로운 방식이 필요할 것이다.
참고문헌
마이클 모리츠, 김정수 옮김, 스티브잡스와 애플 Inc., 서울, 랜덤하우스 코리아, 2010.
안병도, 애플을 벗기다, 서울, 웅진지식하우스, 2010.
이병주, 애플 콤플렉스, 서울, 가디언, 2012.
鐘星 외 1명, 애플(Apple)의 사업전략과 시사점, Seri China Review 10-14호, 2010년 7월.
애플, http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%95%A0%ED%94%8C_(%EA%B8%B0%EC%97%85.

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