GE 전략적 인력계획-GE의 전략적 인력 계획,GE의 전략적 인력계획 성공 요인,GE 크로톤빌 연수원,전략적 사업 구조, CEO 잭 웰치 리더십

소개글

GE 전략적 인력계획-GE의 전략적 인력 계획,GE의 전략적 인력계획 성공 요인,GE 크로톤빌 연수원,전략적 사업 구조, CEO 잭 웰치 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 문제제기
2. GE기업 선정 목적 및 필요성 

Ⅱ. 본론
1. GE 전략적 인력계획
(1) 전략적 인력 계획의 개념 및 정의
(2) GE의 전략적 인력 계획 선택 배경
2. GE의 전략적 인력계획 성공 요인
(1) 크로톤빌 연수원- 훈련과 개발
-잭 웰치 회장의 크로톤빌연수원 가치 재발견
-크로톤빌 연수원의 운영 및 교육시스템
-GE 크로톤빌 연수원의 교육 성과
-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회

Ⅲ 결론
5. 참고문헌

본문내용

우수성을 반증하듯 여러 도입 사례들을 찾아 볼 수 있다. 2007년 전국경제인연합회가 모든 임직원을 대상으로 상대평가를 해서 ‘하위 10%’를 사실상 도태시키는 ‘GE식 인사 관리’를 도입하였다. 이러한 결정을 한 계기는 활력곡선의 도입 전에도 전국경제인연합회에선 사무국 임직원들을 A, B, C 3등급으로 나눠 임금에 차이를 두고 있었지만 C등급을 받는 직원은 거의 없고 대부분이 B등급을 받고 있어 성과급제의 의미가 거의 없었다. 이런 무의미한 인사고과 방식으로 인해 경쟁의식이 없는 조직문화를 탈피하기 위한 성과 보상 시스템으로 전국경제인연합회는 사무국 임직원들의 평가를 ‘능력’과 ‘성과’ 두 개의 기준으로 잡아 평가 등급에 따라 연봉과 승진에 차등을 두는 방식을 택했다. ‘능력’과 ‘성과’를 각각 상중하 3단계로 구분해 능력도 좋고 성과도 좋은 ‘상상(上上)’부터 능력도 부족하고 성과도 없는 ‘하하(下下)’까지 9개 등급으로 나눠 각 등급에 전체 직원의 11%씩 강제 배정해 상대평가를 하는 방식이다. 이러한 GE 식 인사관리 방식으로 인해 전국경제인연합회는 하위 10%의 직원에 대해서는 ‘특별관리’를 해서 조직에 긴장을 불어넣고 직원들을 경쟁시키는 분위기로 바뀌는 혁신의 계기가 되었다. 출처 : 동아일보 신문기사 [2007-06-29]
Ⅲ 결론
본 연구에서 살펴 본 것처럼 GE가 타 기업과의 경쟁에서 우위를 점할 수 있었던 성공요인은 크게 세 가지로 구분할 수 있다.
첫 번째, 타 기업에서의 인력자원의 훈련과 개발은 단순히 기업내외부에서 강연, 토론, 모임을 통해 이루어지는 경우가 많다. 하지만 GE는 리더육성의 중요성을 깨닫고 크로톤빌이라는 인력육성 연수원을 증축, 혁신하여 인력관리와 개발의 중요성을 더욱 강조하였기에 경쟁우위를 점할 수 있었다. 또한 타 기업에서는 리더육성을 위한 강사가 상급직에 속하는 임원이라면 GE는 회장의 직접적인 교육과 피드백에서 볼 수 있듯이 선배리더가 후배 리더를 직접 선택하여 육성한다는 것에서 차이점을 찾을 수 있다.
둘째, 활력곡선 제도의 도입을 통해 타 기업과의 차별성을 알 수 있다. 단순히 등급을 나누고 성과평가와 보상에 그치는 타 기업과는 달리 GE는 하위 10%를 해고하고 상위 20%에게 큰 보상을 제공함으로써 조직원들에게 큰 동기부여를 한다. 또한 하위 10%에게는 이직을 도와줌으로써 윤리적 인사관리를 행하고 있다.
셋째, 사람을 중심으로 여기는 유능한 리더와 더불어 인적자원관리의 유용성을 위해 조직단위를 단축한 것은 타 기업과의 인적자원관리의 중요한 차이점이다. 유능한 리더의 역할은 매출증대로 이어질 수 있으며, 성공적인 인적관리를 통한 매출의 증가는 단순히 제품의 질과 서비스를 향상시켜 수익성을 기대하는 타 기업과는 인적자원의 중요성의 인식정도의 차에서 달라질 수 있음이 규명되었다.
사람은 기업을 구성하는 가장 중요한 부분이기 때문에 기업은 인적자원관리의 중요성을 인지하고 이를 통해서 기업 이익과 조직원의 만족도의 향상을 추구하여야 한다.
GE가 80년대 당시, 앞에서 제시했던 3가지의 혁신적인 인력계획으로 뛰어난 성과를 거둔 것은 부인할 수 없는 사실이다. GE는 인적자원관리의 중요성을 깨닫고 기업 사정에 맞는 인력계획을 추진했다. 그로 인해 뛰어난 성과를 거두었고 현재도 많은 기업들이 GE의 인력계획을 기반으로 보다 효율적인 인력계획을 추구하고 있다.
그러나 GE의 인력계획은 성과 중심의 인력계획으로 조직원의 능력을 향상시키고 조직 전체의 성과를 올릴 수 있는 혁신적 인력계획이지만 매년 활력곡선에 의해서 하위층으로 분류된 10%의 조직원들을 가차 없이 해고하는 냉정한 측면이 있다. 또한 조직 사기를 떨어뜨리고 실적평가의 오류가 반영되지 않았다는 문제점도 있다. GE의 활력곡선은 이렇게 최근 전략적 인력계획과 함께 최근 부각되고 있는 윤리적 인력계획의 측면이 부족한 것이 사실이다. 잭 웰치를 이어 CEO가 된 제프리 이멜트는 실적이 부진한 직원에 대한 퇴출보다는 팀워크를 강조한다.
이렇게 최근 인력계획을 추진하고 있는 기업은 전략적 인력계획과 더불어 윤리적 인력계획을 추진해서 구성원들의 만족도를 향상시켜야 한다. 기업은 기존 GE의 인력계획처럼 조직원에게 일에 대한 열정과 자신의 능력을 향상시키는 욕구를 충족시켜주는 것도 중요하지만 최근 환경변화인 직업생활과 가정의 조화를 추구하는 개인 근로자의 변화를 인식하고 이에 맞춘 종업원들의 삶의 질과 관련된 윤리적 인력계획을 함께 추구해야한다.
참고 자료
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[네이버 지식백과] 위기경영 전도사 잭 웰치, 슬로언의 명성을 잇다 (잭 웰치, 2009.1.30, ㈜살림출판사)
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포스코 신문 정리=송종찬기자
[네이버 지식백과] 회사란 최고의 인재가 모여 최고의 성과를 내는 곳이다 잭 웰치 리더십개발센터 (잭 웰치, 2009.1.30, ㈜살림출판사)
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출처 : 삼성경제연구소 박재광, 신현암, 정권택 [2000년 01월 26일]
GE 잭 웰치의 활력곡선을 활용한 인력구조조정의 성공전략에 관한 연구 : K기업 적용 사례를 중심으로,저자 권오은 2005 구조조정의 의의 참고
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매일경제 ‘활력곡선’ 정의 참고
잭웰치·끝없는 도전과 용기 잭웰치 지음 이동현 옮김, 236~238P 참고
GE신화의 비밀 로버트 슬래터 지음 강석진 옮김 179~181P
출처 : 휴넷 상상마루 [잭 웰치의 경영혁신] - 이동현 교수
15) 깨달음이 있는 경영. 이동현 지음(2003 바다출판사)
16)[해외주식] GE(General Electric) - 전구 생산에서 로켓 엔진까지 |작성자 삼성증
17)출처 : 동아일보 신문기사 [2007-06-29]

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