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소개글

조직문화 -기업문화,조직문화란,조직문화의 형성과 유지,조직문화의 역할,조직문화의 성공 사례(삼성사?,3M),조직문화 실패 기업,월마트의 한국 진출 실패에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I . 조직문화의 기본 개념----------------------------------------------1
1. 조직문화란?
2. 조직문화의 형성과 유지
3. 조직문화의 역할
4. 조직문화 활용전략

II. 조직문화의 성공 사례----------------------------------------11
1. 3M
2. 삼성

III. 조직문화의 실패 사례-----------------------------------------18
1. 조직문화 실패 기업
2. 월마트의 한국 진출 실패사유
3. 실패원인을 극복하기 위한 바람직한 대안

IV. 조직문화 활용전략 제시-------------------------------------------21
1. Fundamental Research Area
2. Applied Research Area
3. 종합의견

Ⅴ. 참고문헌-------------------------------------------------------26

본문내용

al capital)의 축적 도를 정례적으로 진단함으로써 지식경영을 통한 경쟁우위의 확보 및 지속을 촉진한다.
7) 계층별·전문영역별 교육훈련 프로그램 설계와 운영
조직의 비전 및 전략의 분석과 계층별·전문영역별 역량분석을 통해 비전의 달성과 전략의 시행을 가능하게 하는 역량의 유형을 구체적으로 도출하고, 각 유형별 역량을 개발·확장시키는 교육 프로그램을 조직의 특수한 욕구(needs)에 맞추어 설계·운영한다.
교육훈련이 경쟁우위를 창출 또는 유지하는 전략적 무기(strategic weapons)로 활용될 수 있도록 조직의 전략적 과제에 맞추어 계층별·전문영역별 교육훈련 프로그램을 설계하고 운영한다.
8) e-management 설계와 조직혁신
기업과 기업, 조직과 구성원, 기업과 고객의 모든 관계와 가치창출 프로세스가 인터넷 현상으로 인해 거의 매일 새로운 패러다임으로 변혁되고 있다.
디지털 기술의 등장으로 야기된 고객·조직·구성원 관계의 본질적 변화를 분석하고 새로운 가치를 창출할 수 있는 업무 프로세스, 조직구조, 인사제도, 조직문화 및 경영전반의 새로운 구축을 제안한다.
9) 마케팅 성공요인 진단과 실행전략, 고객만족(CS) 증진전략과 고객가치 체계 수립
경쟁구조분석, 해당기업과 경쟁기업간의 핵심역량 분석 등을 통해 핵심성공요인을 진단하고, 시장 세분화, 표적시장 선정, 시장 포지셔닝 전략과 상품·유통·가격·촉진의 실행전략을 개발한다.
고객이 중시하는 가치의 개념과 체계를 구축하고, 고객가치를 충족시키는 구체적인 고객만족 전략을 수립한다. 관계마케팅과 데이터베이스 마케팅 관점에서의 효과적인 경쟁전략을 수립한다.
10) 글로벌 조직 연계 사업수행 전략
기업의 역량과 자원, 산업의 글로벌화 주도요인(driver)의 분석을 토대로 해당 기업에 적합한 글로벌화 전략을 수립하고, 글로벌 시장 참여전략, 상품전략, 마케팅전략, 관리전략을 개발한다.
핵심가치, 관리시스템, 리더십 스타일, 기술, 인적자원 특성 등 조직문화와 지적자본의 측면에서 모기업과 현지기업의 적합성을 진단하여 적정한 현지기업 운영전략을 개발한다.
11) 재무전략과 성공요인 연계전략
EVA 분석을 통해 가치를 창출하는 사업단위와 파괴하는 사업단위를 분석하고 개별 사업단위와 주요 자산별로 가치창출 주도요인(value drivers)을 파악함으로써, 주주가치를 극대화하는 사업구조조정 전략과 포트폴리오 전략을 개발하고, 이를 기획과 예산편성, 자원배분, 내부보고, 각종 운영 의사결정, 보상 등에 연계시켜 기존의 관리 프로세스가 기업 가치에 기여할 수 있는 방안을 제시한다.
ABC(Activity Based Costing)의 관점에서 기업의 원가구조를 파악하고 이를 기준으로 제품 및 서비스, 가격, 비용 등의 측면에서 효과적으로 경쟁할 수 있는 전략을 개발한다.
12) M&A(Merger and Acquisition) 수행과 인수 후 성공전략
기업의 장기적인 현금흐름을 개선시킬 수 있는 합병 또는 인수기업의 선정방법의 제시, 적정 인수가액의 산정 등을 통해 시너지 창출을 극대화할 수 있는 M&A 전략을 개발한다. 합병기업·인수기업과 피 합병기업·피인수기업간의 인적자원·조직문화·지적자본의 결합 적합성을 분석하여 합병·인수후의 시너지 창출을 극대화할 수 있는 조직 및 인적자원관리 전략을 개발한다.
3. 종합의견
난 조직문화에 대해 토론하고 레포트를 작성하면서 내가 모르던 지식을 알게 되었고 넓은 시야를 갖게 되었다. 조직문화는 한 기업을 좌지우지 하는 중요한 안건으로 “긍정적이고 적극적인 마인드로 세상을 바라보고 생각해야한다.” 라는 교수님의 말씀이 가슴 깊숙이 자리매김 할 수 있던 계기였던 것 같다.
조직의 문화를 그 기업에 어떻게 도입하느냐에 따라서 삼성과 같이 세계적인 기업이 되느냐, 대우와 같이 그르치게 되느냐로 갈리게 되는 것 같다.
그러나 그 문화를 정착 시킨다는 것이 쉽지만은 않은 일이지만, 어떻게 어려운
난관을 통과하느냐에 따라 그 기업이 발전할 것이라 생각한다.
세계적인 기업들의 조직문화가 기업의 성격과 미래방향 그리고 성장력, 조직력, 관리까지 결정한다는 것을 조사하면서 알게 되었다.
그러면서 내가 느낀 건 우리나라만의 조직문화인 야근, 회식, 예스맨성격을 하루빨리 고쳐 가야된다는 것이다.
다른 해외의 세계적인 기업들의 아이폰, 아이패드 열풍이 불면서 어떤 고위급이 우리는 왜 못만드냐는 기사가 있었고 또한 이를 짚어보는 기사를 볼 수 있었다.
그러나 저런 창의적이고 혁신적인 콘텐츠는 쥐어짠다고 되는 것도 아니며, 야근 죽어라 시키고 철야를 시킨다고 되는 것이 아니다. 그렇기에 강한조직문화이든 약한조직문화이든 간에 중요한건은 자기 기업을 대표할 수 있는 그리고 상업분야에 맞는 올바른 조직문화를 만들어 나가는 게 중요하다.
조직문화라는 단원을 팀별과제로 조사하면서 내가 느낀 점은 우리나라에서 부터 세계 여러 경영조직까지 다양한 조직문화가 존재한다는 것을 깨달았고, 각나라마다 그 나라의 문화 배경에 따라 다양한 조직문화가 생성되고 기반이 된다는 것을 배웠다. 동양 쪽에서 상사를 존중하고 사람과 긴밀한 관계가 있는 고배경 문화와 서양 쪽에서의 개인의 실력과 능력이 중시되는 저배경문화가 서로 좋은 점만 맞물려 조직문화가 형성된다면, 경영조직에서의 훌륭한 조직문화가 될 수 있을 거라고 생각된다.
Ⅴ. 참고문헌
미래경영개발연구원 - http://miraemgt.co.kr/pro.html
이명헌의 경영스쿨 - www.emh.co.kr/
월간 인재경영 2007년 11월호 - 핵심가치(core value)와 조직문화
삼성경제연구원 - http://www.seri.org/
현대경제연구원 - http://hri.co.kr/
3M 한국 쓰리엠 - solutions.3m.com
Hitmap님 - 조직문화의 구성요인과 관리 - blog.chosun.com/hitmap
최휘진님의 조직문화 게시 글 - http://www.cyworld.com/collabonomics/2511594
Daum VIEW - http://vcpnd.tistory.com/2
조직행동 제 4판 - 임창희 저자 (비앤엠북스)

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