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목차

I. 기업소개/선정동기

II. 기업분석 및 이론적용
-개인행동으로 본 삼성전자
-집단행동으로 본 삼성전자
-조직체 행동으로 본 삼성전자
-조직과정으로 본 삼성전자

III. 경영시사점

본문내용

1. 선정동기

1993년 이건희 회장의 신 경영 이후 20년, 엄청난 성장과 혁신을 통하여 2013년 스마트TV, 스마트 폰이 세계 1등을 달리고 있는 것에 대하여
우리가 배우고 있는 조직 행동론을 삼성전자의 여러 사례를 들어 적용시켜 보기 위해 선택하게 되었음.

2. 기업소개

(1).경영이념
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.

<1.성과급과 동기부여>

“삼성, ‘5000억’ 격려금 푼다. 예년보다 한 달 앞당겨”

삼성에 따르면 삼성전자 등 대부분의 계열사가 5000억 원 규모로 예상되는 하반기 성과급을 21일 조기 지급한다.

성과급은 매 반기별로 계열사(사업부)의 목표 달성 여부에 따라 등급을 매겨 A등급은 월 기본급의 100%, B등급 75%, C등급 50%를 격려금으로 차등 지급한다. 삼성은 2010년부터 100%는 기본으로 주고 나머지 200%를 상·하반기로 나눠 지급하고 있다.

키워드

조직행동론-삼성전자,   ssat 삼성,   삼성 인적자원관리,   삼성전자 조직과정,   브랜드마케팅,   서비스마케팅