난타(Nanta) 해외시장 4P전략과 SWOT분석 (국내시장 성공요인, 해외시장의 분석, 해외시장의 4P전략과 SWOT분석 및 성공요인분석)

소개글

난타(Nanta) 해외시장 4P전략과 SWOT분석 (국내시장 성공요인, 해외시장의 분석, 해외시장의 4P전략과 SWOT분석 및 성공요인분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<서론>
　I. 조사 목적
　II. NANTA?
　III. NANTA 연혁

<본론>
　IV. 국내시장 성공요인
　V. 해외시장의 분석
　VI. 해외시장의 4P전략
　VII. 해외시장의 SWOT분석
　VIII. 해외시장의 성공요인분석

<결론>
　IX. 종합적인 결론

본문내용

다 차후 대안책으로 개발한 공연(두드락, 도깨비스톰)을 주력으로 홍보
VIII. 해외시장의 성공요인
1) 언어의 제거
해외 시장으로 진출하는데 있어 가장 큰 걸림돌은 언어이다. 우리의 연극 작품을 가지고 외국인들을 상대로 공연하기 위해서는 이‘언어의 문제’를 해결해야 한다. 언어의 장벽을 해결하는 가장 가단하고도 완벽한 방법은 바로 언어를 제거 하는 것이다. 사물놀이는 가장 한국적인 가락과 장단으로 이루어져 있어 언어가 개입될 여지가 없다.
또한 사물놀이는 서양의 그 어떤 비언어극도 흉내 낼 수 없는 작품을 가능하게 한다.
2) 공연 중 엄숙한 분위기의 감소
기존의 연극은 대체로 전달하는 메시지가 진지한 내용이 많다. 진지한 내용은 공연 중에 엄숙한 분위기를 요구하는데 이러한 분위기는 연극에 친숙하지 않은 관객들이 연극 공연 관람을 어렵게 하는 요소로 작용된다. 난타는 공연 특성 상 엄숙한 분위기를 필요로 하지 않는다. 관객들이 왁자지껄 떠들어도 전혀 공연 진행에는 방해가 되지 않는다. 오히려 ‘휴대폰을 끄지 마십시오.’ 라거나 ‘음식물 가지고 들어가셔도 됩니다.’ 라고 할 정도이다. 즉, 엄숙한 분위기를 감소시켜 누구나 가벼운 마음으로 공연을 접할 수 있게 만든다.
3) 스토리의 난해함 감소
기존의 연극은 스토리를 이해하기가 쉽지 않은 점이 있다. 연극을 통해 많은 것을 전달하려 할 뿐만 아니라, 그 내용이 겉으로 들어나지 않아 관객이 연극 중에 계속해서 생각을 하게 만든다. 스토리의 난해함은 연극 관람에 쉽게 다가서는 것을 어렵게 한다. 난타의 스토리는 아주 단순한데 ‘주방을 무대로 주방장과 3명의 요리사가 야채를 나르고 주방도구를 정리 하면서 하루 일과를 시작, 곧이어 심술궂은 지배인이 등장해 예정에 없던 결혼 피로연의 음식을 오후 6시까지 준비하라고 명령하고, 게다가 지배인의 조카를 데려와 요리기술을 함께 가르치라고까지 한다. 온갖 실수를 난무하는 가운데 음식이 하나씩 장만되고 피로연의 하이라이트로 케이크를 만드는 순서가 다가온다. 이런 단순한 스토리는 남녀노소를 불문하고 누구나 이해하기 쉽고, 또한 기존의 논 버벌 퍼포먼스는 스토리를 가지고 있지 않은데 비해 난타는 스토리를 가지고 있어 관객들이 쉽게 이해하고 몰입이 가능하게 하였다.
4) 재미, 유머의 증가
한국적인 그리고 폭발적인 리듬이 난타의 가장 큰 공연 요소이다. 난타의 리듬은 관객들에게 ‘흥’을 제공함. 또한 요리에 쓸 오리를 잡기 위해 좌충우돌하는 장면 등 이른바 ‘슬랩스틱’ 코미디의 요소를 기존 연극에 비해 한층 강화하여 관객에게 유머를 제공한다. 관객들의 탄성을 자아낼 수 있는 묘기를 공연 곳곳에 배치하여 재미를 증가시킨다.
5) 협력업체와의 제휴 증가
국내 공연 사업이 해외에 진출하는데 있어 어려움을 주는 요인 중 하나는 해외 공연 시장에 대한 경험이 부족하다는 것이다. 난타는 세계 3대 공연 기획사인 ‘리처드 프랭클 프로덕션’의 자회사인 ‘브로드웨이 아시아 컴퍼니’와 제휴를 통해 해외 시장 진출의 경험 부족을 타개한다. ‘브로드웨이 아시아 컴퍼니’가 난타의 해외 시장 공연에 관한 일체를 책임지고 관리해줌으로써 난타의 해외 시장 진출은 더욱 빠르고 쉽게 이루어 진다. 또한 국내의 외국인 관광객을 국내 시장의 새로운 수요로 판단하고 여행사와 연계하여 여행패키지 상품에 난타 공연 관람을 추가하고, 무역회사와 연계하여 외국 바이어의 접대 코스로 이용될 수 있도록 한다.
6) 전용 공연장의 개설
연극은 단기적이고 비정기적이다. 이런 특성으로 인해 제작비를 회수하는데 어려움을 겪는다. 이러한 불안 요소를 해소하기 위해서는 한층 더 안정적인 수익 모델을 갖춰야하는 것이 급선무이다. 그러기 위해서는 1년 365일 ‘난타’만을 공연하는 전용 공연장을 마련하는 방법밖에 없다. 일반적인 연극이 전용 공연장을 갖는다고 하면 제한된 관객층으로 인해 실패할 것이 분명하다. 그러나 난타는 기존의 연극 관객을 고객으로 하는데 벗어나 영화, 콘서트의 관객들을 고객으로 삼을 수 있고, 국내를 방문하는 외국인들을 고객으로 삼을 수 있다. 난타에 있어 전용 공연장을 통한 정기적 공연은 안정적이 수익 모델이 된다.
<결 론>
IX. 종합적인 결론
난타는 다른 공연과는 차별화된 전략으로 언어를 제거 하였으며 그에 더불어 한국적인 리듬과 여러 가지 재미와 흥미를 유발하는 요소를 가미하여 한국을 대표하는 공연이 되었습니다. 또한 국내 공연 업계 최초로 전용관을 설립하여 안정적인 유통망을 갖추어 언제나 즐길 수 있는 공연이 되었습니다. 난타만이 가질 수 있는 비언어적 공연의 특성과 관객과 호흡하는 흥미유발, 그리고 한국의 흥을 쉽게 표현할 수 있는 리듬감을 잘 살린다면 지금만큼, 아니 지금보다 더 나은 글로벌 공연문화가 될 수 있을 것입니다.
위와 같이 해외시장에서의 성공요인은 다수 존재합니다. 하지만 그 중에서도 우리 팀원들이 생각하기엔 ‘비언어극’ 이라는 측면이 난타가 다른 공연들에 비해 경쟁적 우위를 가질 수 있는 핵심 역량이 아닌가 생각합니다.
난타에 바란다
1. 부족한 전용관
- 서울, 제주, 미국에만 존재하는 전용관으로 인해 다른 지역이나 미국을 제외한 다른 해외국가에서 난타를 접할 수 있는 기회가 적어지게 된다. 이를 보완한다면 더욱 더 많은 수요를 창출 할 수 있을 것이라 생각합니다.
2. 소품용 식재료의 처리
- 저희들은 난타 공연 후 발생하는 식재료들을 어떻게 어디에 처리하는지 궁금했습니다. 저희들과 같이 분명 궁금해 하는 관객들이 있을 것입니다. 관객들의 그러한 궁금증을 해결하기 위해 공연이 끝난 후 그들의 모습을 투명하게 보여준다면 관객들과 조금 더 가까워 질 수 있을 것이라 생각 해 봅니다.
3. 이벤트를 통한 보상
- 공연관람 후 홈페이지에 후기 작성자을 하면 추첨이나 다른 네티즌들의 높은 조회수를 통해 당첨이 되면 다음 관람권을 제공하는 이벤트를 개최한다면 일회성에 그치는 수요를 늘릴 수 있을 것입니다.
4. 난타 배움의 기회 제공
- 공식적인 프로그램을 통해 난타를 배우고자 하는 관객들에게 난타를 배울 수 있는 기회를 제공한다. 이러한 프로그램을 통해 난타와 더욱 친숙해 질 수 있을 것이라 생각합니다.

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