사회복지 조직이론(관료제이론,인간관계이론 등등)의 개념을 요약하고 본인이 사회복지조직의 관리자가 되었을 때 어떤 이론을 적용할 것인지에 대해 밝히시오

소개글

사회복지 조직이론(관료제이론,인간관계이론 등등)의 개념을 요약하고 본인이 사회복지조직의 관리자가 되었을 때 어떤 이론을 적용할 것인지에 대해 밝히시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
1.사회복지 조직이론의 분류
2.사회복지 조직이론의 종류와 특징
Ⅲ.결론
참고문헌

본문내용

..
②클라이언트,일반대중 및 후원자로부터의 신뢰성을 확보하기 위해 이용자가 만
족하는 양질의 서비스를 공급하는데 있어 TQM의 기본내용은 전통적인 사회복
지의 가치체계에 부합하기 때문에 적극적으로 활용할 필요가 있다.
아.학습조직이론
①사회복지조직과 인력을 임파워(empower)시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서
비스를 제공하는 방안으로 제시되는 조직이론으로서,조직이 학습조직화 되면
개인적 통제감,정신적 모델,비전공유,팀학습,체계적 사고와 같은 영역이 임파워
된다고 강조하였다.
②만성적인 인력과 재원부족을 안고 변화하는 환경에 적응해야 하는 사회복지조
직은 조직을 학습조직화하는 것은 매우 어렵고 또한 오랜 시간과 많은 비용이 소요되나,학습을 강조하는 조직문화와 리더십을 갖추어 새로운 지식과 기술을 축적하여 활용한다면 그 조직은 경쟁력 있는 조직으로 변모되고 궁극적으로 사 회복지조직의 역량은 크게 강화될 것이다.
자.목표관리이론(MBO:Management by Objectives(
①상하구성원의 참여과정을 통하여 조직의 공통목표를 명확히 하고 ,조직구성원 개개인의 목표를 합의하여 체계적으로 부과하며, 그 수행 결과를 사후에 평가 하여 feed back함으로써 궁극적으로 조직의 효율성을 향상시키고자 하는 관리 기법이다.
②목표와 성과 측정이 어렵고,단기적 목표와 계량적 측정이 쉬운 업무에 주력하 는 경향이 생기며 운영절차가 번잡하고 유동적인 관리 상황 등의 문제점이 있 어 사회복지조직에 적용하기에 어려움이 있다.
Ⅲ.결론
사회복지업무는 조직의 맥락에서 계획되고 실천되기 때문에 사회복지행정조직이 어떻게 구성되어 있는가에 따라 사회복지서비스의 효과성과 효율성이 좌우된다.
위에서 살펴본 바와 같이 사회복지 조직이론은 다양하며 그 이론마다 장단점이 존재하며 복잡한 사회복지 현장에서 하나만의 이론을 적용하는 것은 불가능하다고 할 수 있다.만약 내가 사회복지 조직의 관리자가 된다면 먼저 사회복지 현장을 파악하고 사회복지 담당 조직과 구성원의 장단점을 분석한 다음 그에 맞는 조직체계를 갖추어 나갈 것이다.다만,사회복지 현장에 적용하기에 가장 적합하다고 볼 수 있는 상황이론과 총체적 품질관리이론을 적용함으로써 사회복지조직을 상황에 맞게 구성하고 조직관리와 조직문화의 질적향상을 도모할 것이다.
참고문헌
문병기남석훈(2011).『사회복지행정론』,한국방송통신대학교출판부
남석훈.『사회복지행정론』.삼육보건대학교 사이버지식교육원

키워드

사회복지조직이론,   사회복지조직의 관리자,   사회복지행정론