포스코 규모와 조직

소개글

포스코 규모와 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

1. 서론

2. 본론
(1) 규모와 조직설계
(2) 포스코의 개요
(3) 포스코의 규모변화와 조직도
1) 창업기
2) 포항 건설기
3) 광양 건설기
4) 변화와 성숙기
5) 현재
6) 규모 변화

3. 결론

본문내용

변하된 체제를 정착시키기 위한 솔루션 (SRM, CRM, SEM, 6시그마 등)을 적용하였고, 연속적이고 일관된 공정관리를 위하여 언제 어디서나 조업엄부를 할 수 있는 MES시스템을 구축하였다.
1995년 이후에는 코렉스공장과 미니밀설비를 가동하였고, 응융환원제철 기술, 스트립 캐스팅 기술 등의 첨단 혁신기술을 개발하는 데 주력하였다. 특히 2000년부터는 회사 경영전략과 연계한 중장기 기술개발전략을 수립하고 기술개발의 전사의 역량을 집중하였다. 이 전략의 주요 내용은 ① 고유기술개발로 기술경쟁력 확보, ② 6대 전략 과제와 제품이용 기술 중심의 연구개발 활동 추진, ③ 제품별 핵심 경쟁설비 완비를 통한 최고 제품 확보, ④ 베스트 프랙티스 조업기술 개발로 원가 경쟁력 우위 선점, ⑤ 품질편차 최소화를 통한 비가격 경쟁력 우위 지속 이다.
▷PI 따른 생산관리 부문의 변화◁
① 1995년부터 일관직행률 분석시스템 개발 -> 제조원가절감, 주문처리 프로세스를 개선
BPR(Business Process Reengineering)을 전사에 확산 ->업무의 슬림화, 유사 중복 업무 통합.
② 1999년부터 전사 차원의 PI를 시작하면서 생산관리 업무가 수주-생산-출하 프로세스를 재설계하는 작업을 하였다. 이 작업을 통하여 회사는 제조공기 단축, 고객과 약속한 인도납기 적중률 향상 등에 중점을 두면서 생산 위주의 내부 효율 중심에서 고객중심으로 조직과 시스템을 구축하였다.
▷ 6시그마 ◁
① 추진배경
포스코가 PI를 동하여 재설계한 업무 프로세스와 포스피아 시스템이 안정단게에 들어섰지만 시스템만으로 고객 중심의 기업문화가 정착되고 경쟁력이 향상되는 것이 아니었다. 지속적인 경영혁신을 위해서 최초로 모토로라에서 제품의 결함을 줄이기 위하여 도입하였고, 1995년 GE가 생산현장 뿐만 아니라 사무지원 부문까지 확대 적용하여 성공한 바 있는 6시그마 방법을 도입하였다.
6시그마 활동은 고객과 프로세스를 지향하는 과학적이고 합리적인 일하기 방식이다.
② 6시그마의 특징
회사가 지향하는 6시그마 활동은 방법론과 기법에만 치중하는 6시그마 활동이 아니었다. 임직원의 사고와 일하는 방시, 즉 피플웨어의 총체적인 혁신 운동으로서 의미가 컸다.
회사는 국내외 기업의 일반적인 6시그마 기법 도입방식, 즉 제조부문에서 먼저 시작한 후 비제조 부문과 R&D 부문으로 확산시키는 것과는 달리, 전 부문에서 동시에 추진한다는 과감한 결단을 내렸다. 또 제품품질이 아니라 경영품질을 향상시키는 혁신 프로그램으로 정착시킨다는 전략적 목표를 세웠다.
(5) 현재
1) R&D전략
① 경영전략과의 연계성 강화 :전략목표에 달성에 기여, 미래지향적R&D활동 전래
② 연구자원의 효율적 배분 : 12대 기술개발 과제 및 제품/제품이용 기술분야 중심으로 연구역량 집중
③ Global R&D Network 구축 : 국내외 연구기관과 전략적 Partnership 확보
2) 조직 및 연구인력 현황(05.12/E 현재)
- 사내조직 기술연구소 등 671명
① 시술연구소: 588명(연구원 295명, 기술원 256명, 행정원 37명)
② 기술스텝 : 83명 - 기술 개발실 : 38명(기술기획그룹 등 6개그룹)
- 환경에너지실 : 16명(환경개선그룹, 에너지기획팀)
- 지식자산실 : 29명(KM팀, 특허팀)
③ 사외조직 재단법인 포항산업과학연구원 등 467명 (연구원/교수 기준)
④ 포항산업과학연구원 :350명(연구원 172명, 기술원 127명, 행정원 51명)
⑤ 포항공대(교직원):1329명(교수 295명, 연구원 776명, 행정원 258명)
3) 환경관리시스템
① 환경비전 : 환경경영을 통한 기업가치 제고
② 환경방침 : 8대 실천사항 선언
- 전 과정을 고려한 사전 예방적 환경관리 추구
③ 환경목표 : 내외부 여건 등을 고려하여 매년 목표 설정
④ 실천과제 : 전략적 실천과제의 추진
- ISO14001에 준한 환경경영 추진
- 고정, 제품의 환경선 개선 및 환경관리 효율화
4) 시장 현황
철강업계는 2005년 상반기까지 호황을 누려왔으나, 하반기 들어서 중국의 일반강 공급과잉에 의한 국제 가격 하락 영향으로 수익성이 저하되었음. 국내 철강 시장도 중국산 수입 증가의 영향으로 일반재는 가격이 하락한 반면, 자동차, 조선 산업에 쓰이는 고급재는 여전히 수급이 부족하여 가격 강세를 유지하여 고급재-일반재간 가격 양극화 현상이 심화되는 모습을 보였음.
최근 들어 중국의 철강 유통 가격이 상승하고 있으며 중국 Mill들이 원가수준까지 하락한 가격을 인상시키고 있어 중국 시장이 안정화 되고 있으며 유럽, 미국 등 선진국 시장도 호조세를 유지하고 있음.
(6) 규모 변화(전체적)
① 직원 수 변화
② 생산량 추이
③ 매출액 변화
④ 자본금 및 당기 순이익
3. 결론
기업이 초기에 성장을 하는 단계에서는 조직과 규모는 밀접한 관계를 가진다. 포스코 역시 창업기에서 건설사업에 중점을 두는 것을 알 수 있다. 건설의 완성 후, 생산, 판매, 유통이 활성화 되자 조직의 구조가 변화하였다. 이것은 기술도입과 정보 시스템의 활용, 국내외 시장환경 등의 원인이 있었지만, 생산량과 인력, 매출액 등 규모에 더 많은 영향을 받았다. 그러나 광양 건설기를 넘어서 1990년대에는 조직의 생산성 향상과 효율성, 전문화를 위해 기술과 정보시스템에 영향을 받았다. 생산량과 매출액 등은 꾸준히 향상을 하였지만 인력면에서는 증가를 하다가 감소하는 추세를 위의 그래프에서 볼 수 있다. 이것은 기술과 정보시스템에 의한 생산성 증가와 유통 경로의 단순화, 새로운 기술의 개발, 전문적인 교육 등에 영향을 받아 조직 구조 변화에 막대한 영향을 주었다.
다시 말해, 포스코의 예를 들어 초창기에는 규모에 의한 조직구조의 변화가 일어나지만 기업이 성장을 넘어 성숙단계에는 환경, 기술, 정보시스템 등의 다른 요인들의 영향에 의해 변화된다. 1990년도 이후에는 기술과 정보시스템의 영향이 크지만, 현재는 경쟁기업(중국)과 국제 경기 흐름 등 환경에 의해 영향을 더 받는다. 그러므로 성장하는 단계와 시대에 따라 조직이 변화하는데 영향을 끼치는 요인도 변화하는 것을 알 수 있다.

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