[전략적간호관리4공통] ①건강관리조직(예: 병원) 특징, ②과학적 관리론과 인간관계론 논하고, 간호사가 신명나게(조직 공헌) 일하기위한 견해 ③간호사가 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화해야할

소개글

[전략적간호관리4공통] ①건강관리조직(예: 병원) 특징, ②과학적 관리론과 인간관계론 논하고, 간호사가 신명나게(조직 공헌) 일하기위한 견해 ③간호사가 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화해야할 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 건강관리조직(병원)이 갖는 특성들
　1. 건강관리조직의 유형과 기능
　　1) 보건의료
　　2) 공공의료
　　3) 국민건강보험
　2. 건강관리조직과 병원
　　1) 병원에 대한 의미
　　2) 병원의 기능
　3. 건강관리조직으로서 병원의 특성
　　1) 환경 특성
　　2) 업무 특성
　　3) 조직 특성
　　4) 경영 특성

Ⅱ. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위한 견해
　1. 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
　　1) 간호관리 이론에 대한 개요
　　2) 과학적 관리론
　　3) 인간관계론
　　4) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교
　　5) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교 요약 <표>
　2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위한 본인의 견해 (조직공헌 의욕고취)
　　1) 간호조직문화의 개방
　　2) 간호인력의 개발
　　3) 간호인사관리의 확대
　　4) 간호관리자의 역할
　　5) 보상과 동기부여

Ⅲ. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면들
　1. 간호업무와 조직몰입
　　1) 직무와 조직몰입
　　2) 간호조직과 조직몰입
　2. 간호사들이 조직에의 만족과 몰입을 위해 변화되어야 할 측면에 대한 논의
　　1) 리더십
　　2) 문화
　　3) 조직
　　4) 자율성
　　5) 의사결정
　　6) 교육

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

이나 방법을 개발하고 이를 적용해 보려고 시도할 것이다. 또한 간호사 상호간의 친화적이고도 상호우호적인 관계, 간호사 개개인의 발전을 중요시하고 이를 서로 격려하고 지지해 주는 것이야 말로 인간성 측면에서 발전의 원동력이 될 것이라 본다. 병동 내에서 가장 중요한 가치는 간호사 개개인이며 각자는 서로를 존중하고 존중받는다. 간호사 서로 간의 의사소통은 개방적이고도 자유로우며 병동 내 많은 가치와 신념들을 공유하고 있다.
3) 조직
간호사들이 일하는 병원이나 간호조직은 과학적으로 운영해야할 필요가 있다. 기구를 정비하고 운영 효율화를 도모한다 하더라도 관여하는 사람이 능동적으로 협력하지 않으면 아무런 효과도 나타나지 않는다. 간호조직에서의 생산은 생명이 없는 제품을 생산하거나 판매하는 곳은 아니다. 생명 그 자체를 다루는 곳이며 인간성을 중심으로 한 활동이다. 이에 간호조직 관리를 원활하게 하는 조건으로 좋은 인간관계의 유지를 위하여 노력하지 않으면 안 된다.
오늘날 간호조직은 비약적으로 발전하는 의학기술, 계속 발달하는 의료장비와 함께 현대화 되고 있다. 간호조직은 그만큼 다양한 직종이 새롭게 늘어나는 것은 당연하다 하겠다. 우리나라의 간호조직에서 비 노무관리, 재무관리, 물품관리, 시설관리, 하우스키핑 등 전문직화 하지 않으면 안 되는 실정이라 할 수 있다. 다양한 직종을 포함하고 있는 간호조직의 인간관계를 어떻게 조정하느냐 하는 것은 과제가 아닐 수 없다. 이에 간호사들이 조직에 몰입을 극대화 할 수 있도록 조직 측면에서 상호간의 인간관계의 개선을 갈등을 조정하고 원만한 업무추진을 도모하게 되어 간호사들의 사기를 진작하고 능률을 향상시켜 간호조직몰입에 효과적일 것이다.
4) 자율성
간호인사관리란 간호조직의 목표달성을 위해 간호사로 하여금 효율적으로 또는 자율적으로 간호업무를 수행하도록 돕는 활동이라 할 수 있다. 간호업무는 인간을 대상으로 하는 업무이며 인간과 인간의 상호작용관계가 간호 업무성과에 중요한 영향을 미치므로 간호관리에서 간호제공자인 간호사를 대상으로 하는 인사관리활동은 매우 중요한 관리활동이다. 간호교육을 받은 졸업생들은 대부분 병원이라는 조직사회에서 근무하는 것으로 나타나고 있다. 병원조직은 여러 분야의 전문 인력이 모여 환자의 진료와 병원 자체의 존립을 위해 높은 상황의존성을 가지고 운영하는 조직이다.
조직구조나 특성상 큰 차이를 가진 전문직과 행정직이 공존하는 점 또한 전문직이 자율성의 욕구와 전문지식에 준거하려는 성향이 강하여 자기 평가 내지 해석경향이 강한 점 등으로 인해 조직 내 갈등이 심한 것으로 보고되고 있다. 따라서 이와 같이 복잡한 병원 조직 내에서 간호업무를 수행하는 간호사들을 대상으로 간호업무 성과를 높이고 조직에 대한 만족을 하고 몰입하기 위해 간호 인사관리에 대한 폭넓은 방안이 필요하다. 또한 공공보건조직인 보건소, 보건지소, 정부기관, 민간단체 등에서도 전체 보건의료전문직 중에서 간호인력이 차지하는 비율이 높으므로 간호인력의 업무성과 향상을 도모하여야 하며 전체 조직발전에 크게 기여할 수 있다는 점을 재차 강조하여야 할 것이다.
5) 의사결정
간호사들의 숙련성과 의사결정의 참여간에는 상관관계가 있다. 간호전문성이 증가함에 따라 의사결정 참여가 증가하였다고 보고한 Choi(1997)의 연구 결과와 비슷하며 간호사들의 임파워먼트가 증가함에 따라 자율성과 의사결정의 참여가 유의한 관계가 있다.
간호사들의 경력에 따라 의사결정의 참여요인은 서로 다르다. 간호사들의 의사결정의 참여를 높이기 위해 임상경력 3년 이하의 간호사들에게는 이론적 지식을 강화하기 위해 환자간호업무를 중심으로 하는 간호 계속교육을 지속적으로 실시하여야 한다고 본다. 3년에서 5년차 임상간호사들은 숙련성을 증진시키기 위해 환자에 대한 애정과 관심, 지식, 기술, 대인관계를 긍정적으로 이끌기 위한 간호사 개인의 부단한 노력이 필요하며 또한 경력 5년 이상의 간호사들은 임파워먼트의 증진을 위한 방안으로 간호관리자들의 조직 내 의사소통의 증진 등이 요구 된다. 결국 간호사들의 의사결정의 향상은 간호사 개인이나 간호관리자들의 개별적인 책임이라기보다는 서로간의 양방향 회환이 필요한 작업으로 간호사들이 조직에 만족하고 몰입하도록 하기 위해 간호사들의 의사결정은 지속적으로 향상시켜나가야 할 과제라 본다.
6) 교육
조직구조와 조직문화 측면에 있어 안정을 추구하려는 기존 조직의 특성과 달리 간호조직의 종업원들은 학습과 교육을 통해 외부와 내부의 환경변화에 적극적으로 대처하고 변화하려는 움직임이 강하다 할 수 있다. 간호조직 종업원들의 전반적인 학력수준이 일정수준을 상회함에 따라 업무를 통한 자기개발에 대한 관심이 높아지게 되었고 이에 따라 조직목표의 성취와 정보와 지식의 획득, 창출, 공유과정을 통한 개인적인 노력이 조직차원으로 통합되는 조직몰입과 교육에 대한 욕구가 강해지게 되었다.
이에 관계 중심의 창조적인 조직에 대한 지각과 다양한 유형의 교육과 학습을 통한 학습수준 향상, 성취욕구 및 자기효능감 고취를 통해 조직학습에 참여하고자 하는 간호조직의 종업원들의 학습의식이 점차 확대되고 있음을 실증적으로 규명해 주고 있으므로 간호조직의 효율적인 혁신을 통한 조직의 효과적인 목표 달성을 위해 조직학습과 교육에 대한 종업원들의 이해를 높이고 학습에 대한 그들의 몰입을 유도하는 방향으로 조직의 교육문화를 구축해 가야 한다고 생각한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙 외 공저(2011), 간호관리학, 정담미디어
2. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
3. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
4. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
5. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
6. 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
7. 한공우 외 공저(2006), 교육행정 및 교육경영, 태영출판사
8. 박성애 저(2005), 간호관리학, 박문각
9. 박종렬 외 공저(2004), 신교육행정학개론, 형설출판사
10. 박금자, 김요나 공저(2010), 병원간호사의 조직몰입 영향 요인, 간호행정학회지

키워드

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