[사회복지행정론] 맥그리거의 X·Y 이론을 어떻게 사회복지조직에서 적용할 것인지 설명해보세요 [맥그리거]

소개글

[사회복지행정론] 맥그리거의 X·Y 이론을 어떻게 사회복지조직에서 적용할 것인지 설명해보세요 [맥그리거]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직의 특징

2. 맥그리거의 X·Y이론의 내용
1) X이론
2) Y이론

3. 맥그리거의 X·Y이론을 사회복지조직에 적용
1) X이론을 사회복지조직에 적용
2) Y이론을 사회복지조직에 적용

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

수행과 자원의 체계화 등을 위한 조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내외부적 환경들을 조직관리요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다.
4. 시사점
사회복지조직이 일반 관료조직과는 다른 구조적 특성은 일반관료조직이업무와 조직 구성원의 구성에 있어서 밀도 높게 구성되어 있는 반면에 사회복지 조직은 느슨한 연결 체계를 가지고 있으며 구성원의 복잡한 이해관계, 상호 상충되는 목표 및 조직에서 사용되는 서비스 기술이 불확실성을 지닌다는 점과 클라이언트에 대한 서비스 제공이 일선의 조직 구성원에 의해 이루어진다는 점이 가장 큰 특징이다. 따라서 사회복지 조직은 전문지식에 대한 의존도가 높고 그 결과 업무의 분업화와 분권화, 조직의 신축성의 정도가 높은 조직구조를 가지기 때문에 고도의 전문화된 기술을 수용하는데 보다 용이하다. 그러나 이러한 전문화는 조직의 구조적 특성이기 때문에 때론 조직의 구성원들 사이에 갈등이 이루어지는 요인이 되기도 한다. 이렇듯 사회복지조직은 클라이언트에게 사회복지서비스를 직접 제공하거나 사회복지서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결 내지 완화시키는 기능을 수행하는 조직으로서 일반조직과 공통적인 특성이 있으면서 동시에 이와 같은 고유한 특성을 가지고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 맥그리거의 X·Y 이론을 어떻게 사회복지조직에서 적용할 것인지 설명해 보았다. 21세기의 급변하는 사회복지 환경을 맞이하여 사회복지서비스에 대한 사람들의 욕구와 기대감은 점차로 높아지고 있으며 이에 대한 사회복지조직의 책임성이 강조되고 있다. 최근 각종 사회복지조직들이 늘어나고 이들의 운영을 위하여 투입되는 자원이 증가함에 따라 사회복지조직의 관리자들은 어느 때보다도 효과적인 리더십을 발휘하여 사회적 요구와 기대에 부응 할 필요가 있다. 리더십은 조직성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소의 하나일 뿐 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성하는 활동의 핵심인 것이다. 사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다.
참고문헌
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
허만형(2004). 사회복지행정론. 성지사.
강혜규(2003). 사회복지전달체계 개선방안. 한국행정학보.
김재란(2007). 사회복지조직에서 팀조직특성과 직무성과와의 관계연구. 석사학위논문. 가톨릭대학교.

키워드

맥그리거,   사회복지조직,   조직,   복지조직,   X이론,   Y이론