택배운송 시스템 {5 Force model, 외부환경분석, 내부역량분석, 가치사슬모형, 내부역량분석, SWOT}.pptx

소개글

택배운송 시스템 {5 Force model, 외부환경분석, 내부역량분석, 가치사슬모형, 내부역량분석, SWOT}.pptx에 대한 보고서 자료입니다.

목차

회사조직
5 Force model
외부환경분석
내부역량분석
시사점
가치사슬모형
내부역량분석
SWOT
R&R조직도
고객 회사 조직현황 및 R&R분석
Process 정의서
배송운영 – Process Map

본문내용

5 Force model

경쟁자 –영향력 매우높음
대규모의 자본과 해외업체의 자본력을 앞세운 국내진입이 많다. 가격경쟁력 심화로 인한 택배단가의 하락세와 선발, 대기업의 높은 시장점유율과 합병이 이루어지고 있다. 밀집된 지역에 다수의 사업소가 있어 경쟁강도가 높다

고객-영향력 높음
같은 권역 내에 많은 사업소가 존재하여 경쟁자가 많아 구매자가 고객이 ‘갑＇이 되고 공급자가 ‘을＇이 된 상황이다. 고객유치를 위한 업계간 경쟁과열로 인해 수익성이 감소하고 저럼하고 더 나은 서비스를 찾는 고객의 욕구에 어려움이 있다.

대체품-영향력 낮음
퀵서비스, 중개인, 하주조합 등의 대체수단이 있지만 단위 수량당 서비스가격과 운송시간이 일정하지 않다. 특정분야에 대해서 전문성이 있으나 전반적으로 신뢰도가 떨어진다.

공급자-영향력 매우 높음
택배산업의 공급자는 사업소들이다. 낮은 수수료 때문에 영업상 불만이 항상 있으며 택배사업소들의 연대파업 등의 리스크가 존재한다.

신규진입-영향력 낮음
영업망과 수수료를 기반으로 한 계약을 통해 네트워크를 확대할 수 있기에 실질적인 진입장벽이 높지 않아업체간의 치열한 가격경쟁 양상이 이루어 지고 있다. 하지만, 진입이후 과도한 경쟁과 지속적인 인프라 확충으로 인한 자본력이 뒷받침되어야 한다.




　≪ … 중 략 … ≫




SWOT

S
-기계와 장비의 현대화.
-해운을 통한 대량운반가능.
-장비나 시설의 위탁하여 업무대행을 통한 24시간 운영가능.
-전문인력양성을 위한 교육.
-개인의 능력에 따른 급여.

W
-부정확한 예산측정.
-효율적이지 못한 회계관리.
-계약사항 및 내/외부의 정보를 효율적으로 다루지 못함.
-전문인력부족으로 인한 시설의 비효율성.

O
-택배시장의 지속적인 성장성
-전자상거래 발달로 인한 매출증대.
-대체제에 비해 서비스와 가격경쟁력 우위
-일정 수준이상의 시장점유율과 지역별 사업소확보

T
-낮은 진입장벽
-해외 대기업의 국내진출
-과도한 가격경쟁으로 인한 순수익 감소
-사업소와의 갈등에서 벌어지는 파업 등의 불안감

키워드

택배운송,   운송시스템,   택배운송시스템,   물류,   R&R조직도,   가치사슬모형,   내부역량분석,   역량분석,   택배운송 시스템