경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 : 성공적인 직장생활을 위해 경영자의 기대가 무엇인지를 살펴보고자 한다.
본 자료는 3페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
해당 자료는 3페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
3페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 : 성공적인 직장생활을 위해 경영자의 기대가 무엇인지를 살펴보고자 한다.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

성공적인 직장생활

- 경영자의 기대

1. 능력과 기술

2. 주도성

3. 회사에 대한 충성심

4. 적절한 용모

5. 태도

본문내용

입어야 되는 복장의 형태
가 결정되기도 한다. 공장에서 입는 복장이나 안전을 요하는 데서 입는 복장은
일부의 사람들만이 입는 것이고, 어떤 지역에서는 안전사고 예방을 위해 장발머
리를 권장하며, 반면에 안전문제 때문에 보석을 몸에 휴대하는 것을 금지하기도
한다.
특정한 '최신의 유행' 형태의 복장은 어떤 형태의 직장에서는 허용되나 다른
직장에서는 전혀 허용되지 않는 경우가 있다. 그리고 자신이 거주하고 있는 지역
의 위치나 도시의 상황에 따라 복장의 형태는 상당한 영향을 받게 된다. 좋은 취
향을 가진 개인으로서 사람들은 또한 자기 자신과 자신이 다니고 있는 회사에
어떤 복장이 적합한가에 관해 자신의 판단력을 동원해야만 한다.
성공적인 대인관계나 직장생활을 위해 필요한 몇 가지 효과적인 복장지침을
제시하면 다음과 같다.
첫째, 복장은 책임질 수 있는 수준의 좋은 취향과 자신이 일하고 있는 환경과
부합되는 적절성을 충족시킬 수 있어야 한다. 대부분의 회사에서는 주로 직원들
의 훌륭한 판단에 따라 복장을 입게 하고 있다. 그러나 이는 회사가 위치한 입지
에 따라 다를 수 있으며 개인의 세심한 관찰과 노력이 필요하다.
둘째, 복장과 행동은 작업환경에 부합되어야 한다. 지나칠 정도로 평상복이나
보수적인 복장을 입는 것은 자신의 전문 직업에도 도움이 되지 못하고 타인들에
게도 긍정적인 영향을 주지 못한다.
셋째, 직장생활에 요구되는 복장은 작업장소와 하는 일에 적합하되 예절과 위
생을 고려한 것이어야 한다. 이런 점 때문에 합리적인 업무판단이 먼저 표현되기
를 기대하게 된다.
넷째, 적절한 근무 복장이어야 한다. 그리고 용모는 타인에게 거부감이나 혐오
감을 줘서는 안 된다. 다시 말해 용모는 수행될 작업의 성격에 적합해야 하며 항
상 단정하고 청결하며 고상한 풍취가 풍겨야 한다.
(5) 태도(attitude)
태도란 "평상시에 자신의 행위나 행동에 영향을 주는 관념(ideas)의 군(群)이나
학습된 상이라 할 수 있는데, 이는 다른 모든 특성에 중복되어 나타나고 영향
을 주고 있는 다른 어떤 특성보다도 빈번히 거론되는 특성이라 할 수 있다. 업무
와 관련하여 인간이 갖는 정신적인 마음의 자세, 경향성, 그리고 태도 등은 대인
관계 및 직무수행에 결정적인 영향 요인임을 잘 알고 있다.
모든 조직은 부가적인 책임을 지려는 바램을 강하게 가지고 있는 사람과 회사
내에서 직무수행의 효과성에 영향을 주는 개인적인 편견을 갖지 않는 사람을 원
한다.
조직이 원하는 사람은 (1) 수용적인 태도를 갖고 배우며 자신의 직무를 수행하
는 사람, (2) 자발적으로 직장의 규칙을 준수하는 사람, (3) 동료직원에 대한 관심
을 갖고서 그들과 동고동락하려는 사람 등일 것이다.
조직 구성원은 책임감과 전문적인 자질을 갖고 자신의 업무에 임해야 한다. 이
러한 태도는 직무수행과 승진에 크게 기여한다. 또한 근면과 변화를 수용하려는
자세도 아주 중요하다. 타인과 협동하고 타인을 존중하는 태도, 업무와 관련된
높은 수준의 성실성과 윤리의식, 공동이익에 기여하는 과업수행에 있어서의 온당
한 융통성 등을 발휘할 수 있는 사람이어야 한다.
인간이 갖는 태도는 자신이 수행하는 업무의 모든 영역에 영향을 미친다. 그래
서 자신이 하고 있는 업무를 중요하지 않은 것으로 생각하는 태도는 자신의 업
무수행, 주도성, 용모, 타인과의 관계 등 모든 영역에 반영될 것이다.
바람직한 태도 형성을 위한 지침을 소개하면 다음과 같다.
* 평소 과업수행을 함에 있어 자신은 어떤 태도를 가지고 있었는지를 상세히
기록해 보라.
* 자신의 역할을 자기 자신의 과업수행을 감독하는 것으로 생각하고, 자신의
태도, 용모, 주도성, 협동성, 의존성, 기술 등에 비추어 자신의 과업수행에
대한 평가서를 작성해 보라. 되도록이면 세부적으로 기록하고 필요하다면
구체적인 실례를 들어가면서 작성할 것.
* 이러한 절차를 통하여 자신이 배운 것을 요약해 보라.
* 자기 자신이 손님이나 고객이 된 것으로 생각하고, 자신이 대하고 있는 직
원이 업무를 중요하지 않은 것으로 여긴다고 여러분이 지각한 상황을 기술
해 보라.
- 무엇이 여러분에게 그러한 인상을 주었는가?
- 어떻게 해서 여러분은 그러한 느낌을 갖게 되었는가?
- 자신의 경험을 다른 사람에게 이야기하고 그 사람들의 경험을 들어 보도록
하라.
- 유사점과 차이점은 무엇인가?
- 이러한 것이 업무수행에서 태도의 중요성과 관련하여 무엇을 말해 주고 있
는가를 자문해 보라.

추천자료

  • 가격2,000
  • 페이지수9페이지
  • 등록일2015.06.04
  • 저작시기2015.6
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#971968
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니