【그린마케팅(Green Marketing) 사례】 그린마케팅의 사례분석 ; 그린마케팅의 등장배경과 마케팅믹스전략 {그린마케팅 정의·등장배경·영역·구조·구성요소·믹스전략·성공사례}

소개글

【그린마케팅(Green Marketing) 사례】 그린마케팅의 사례분석 ; 그린마케팅의 등장배경과 마케팅믹스전략 {그린마케팅 정의·등장배경·영역·구조·구성요소·믹스전략·성공사례}에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 그린마케팅이란?

2. 그린마케팅 등장배경

3. 그린마케팅의 영역

4. 그린마케팅의 구조
　1) 소비자
　2) 기업
　3) 정부

5. 그린마케팅의 구성요소
　1) 그린제품
　2) 그린가격
　3) 그린촉진
　4) 그린유통

6. 그린마케팅 믹스전략
　1) 전사적 차원에서의 그린마케팅
　2) 마케팅 관리적 차원에서의 그린마케팅

7. 그린마케팅 성공사례
　1) 3M ZERO의 환경경영
　2) P&G(Procter & Gamble)

참고자료

본문내용

lity Group : P&G사의 전 세계 환경 프로그램을 조정하는 역할을 한다. 그리고 회사의 환경정책, 프로그램 그리고 새로운 방법의 효율성을 검토하기도 한다.
Public Affair s Group:회사의 내외부 이해 집단과 환경정보를 교류하고 정부와의 관계를 관리한다.
P&G사는 GEMS을 통해 환경적 이슈에 대해 적극적으로 대처하기 위한 수단과 기술을 공유하며 전 세계적으로 상품, 포장 그리고 경영의 환경품질을 지속적으로 향상시키기 위한 환경 프로그램의 목적을 확립하여 환경성과를 극대화하는데 기여하고 있다.(김현수박영택, 1999)
② 환경경영의 실천
P&G사의 환경 경영의 실천은 원료, 에너지, 생산공정, 제품, 상호협력관계로 나누어 보면 다음과 같다.
◆ 원료 : P&G사는 상이한 원료를 사용하여 다양한 제품을 만드는 회사이다. 그러므로 단일 원료수요 정책을 사용할 수가 없다. 하지만 대안적 원료가 사용가능한 곳에서는 환경적인 논란이 있는 원료의 사용을 제한하고 있으며 재사용 및 재활용을 유도하고 있다.
P&G사는 제품의 특성상 산림자원을 많이 이용하는 기업이지만 산림자원의 이용량을 줄이려는 노력을 계속해 왔다. 예를 들어 일회용 기저귀의 경우 목재펄프 상당량을 초 흡수 젤로 대체하는 기술을 개발하여 목재 사용량을 줄였을 뿐 아니라 무게도 줄였다. 이는 운송비의 절감효과도 가져왔으며 기저귀의 매립지 공간도 줄여 주었다. 또 P&G사는 자체 소유의 땅을 가지고 매년 이 산림의 3% 미만의 수확으로 산림의 산출량을 유지하였고 나무의 특성을 연구하여 병에 강하고 빨리 자라는 나무를 심었다. 그 결과 소비하는 나무의 양보다 더 많은 양의 나무를 가질 수 있게 되었다.
원료의 사용량을 줄이기 위해 제품을 리필 주머니에 넣는 방법을 제안하였으며 제품의 다양성을 살려 한 공장의 폐기물이 다른 공장의 원료로 사용하는 등의 노력을 하고 있다.
◆ 에너지 : P&G사는 많은 에너지 보존 프로그램을 세워 에너지의 효율적 사용을 권장하고 있다. 태양열 설비와 전기 장비의 예장정비를 실시하고 제지공장에서 나오는 폐기 펄프를 작은 알약 형태로 바꾸거나 연료로 태우고 있으며 폐열발전소를 이용하여 열증기를 재사용하고 있다. 폐기제품을 태우는 것으로 P&G사의 몇몇 공장의 에너지를 공급하며 이런 노력들은 생산비용의 2~4% 절감효과를 가져왔다.
◆ 생산 : 생산 공정에 있어서 효과적인 환경경영과 감사를 위해 P&G사는 GEMS의 Health, Safety and Environment Group의 관리통제를 받는다. 즉, 제조시설을 안전하고 합법적으로 운영되도록 관리하고 제조공정상의 폐기물을 최소화하고 효과적인 처리를 관리감독하는 것이다. 전 세계에 퍼진 제조 공장은 매년 감사를 받아 왔으며 이 감사 자료는 다음 목표 수립의 자료가 되어 왔으며 지속적인 성장의 바탕이 되었다.
◆ 제품 : P&G사는 제품 개발 시 제품의 설계 단계에서부터 페기물이 발생하지 않도록 고려하며, 포장용기 또한 환경적인 부분을 고려하여 환경에 미치는 영향을 최소화하고 재활용이나 재사용이 가능한 방법을 연구한다. 이 과정은 먼저 소비자의 욕구와 선호를 확인해야 하며 이 조사를 바탕으로 자세한 마케팅 조사가 이루어지게 된다.
이를 토대로 디자이너들이 기능적, 심미적 기능과 환경 친화성을 제품과 포장에 반영하게 된다. 이렇게 탄생된 제품은 시험과 시장검사를 마친 뒤 출시하게 되며 보통 2~5년의 시간이 소요된다.
◆ 상호 협력관계 구축 : 오늘날의 환경문제는 개인, 기업, 단체 또는 정부 등 혼자 힘으로 해결하기 어렵다. 환경문제의 성공적이고 지속적인 해결을 위하여 P&G사는 학생들에게 환경교육을 실시하여 자연 환경을 어떻게 보호해야 하는지에 대해 알려주고 있으며, 합리적이고 실질적인 환경법 제정을 위해 P&G사의 기술과 노력을 정부와 공유하고 있다.
여러 단체, 도소매업자, 공급업체, 다른 기업들과의 협력 체제를 유지해 폐기물을 줄이고 재활용을 이끌어내고 있다. P&G사는 세계 곳곳에 진출해 있는 여러 국가 상황에 맞게 이런 협력 체제를 유지함으로써 환경문제가 한 나라나 지역의 문제가 아님을 알려주는 동시에 전 세계에 친환경적인 기업 이미지를 심어주고 있다.
(4) P&G사 그린 마케팅의 한계
P&G사의 체계적인 환경경영은 분명히 소비자들에게 친환경적 기업 이미지를 명확히 심어주었다. 그러나 이 회사와 같이 크고 복잡한 회사는 생산되는 제품의 종류가 다양할 수밖에 없다. 그러므로 비판 받을 수밖에 없는 다양한 사회적환경적 문제들이 존재한다.
예를 들어 이 회사는 많은 돈을 들여 일회용 기저귀의 광고를 하고 있다. 하지만 일회용 기저귀는 아무리 친환경 원료를 사용하여 만든다고 하여도 지속적으로 사용하기는 어렵고 재활용 또한 어려워서 폐기물 처리 시 문제가 된다. 이는 분명히 친환경하고는 모순되는 점이다. 이런 문제를 지역공동체와의 관계를 조화롭게 유지함으로써 확산을 막고 있지만 아직도 논란은 끊이지 않고 있으며 언제든 다시 커질 수 있는 불안요소를 안고 있다.
참고자료
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