[조직(組織)의 본질] 조직관리의 의의, 현대조직의 정의(개념)와 특성(특징), 조직변수의 영향

소개글

[조직(組織)의 본질] 조직관리의 의의, 현대조직의 정의(개념)와 특성(특징), 조직변수의 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직의 본질

I. 조직관리의 의의

II. 현대조직의 정의

III. 현대조직의 특성
　1. 일반적 특성
　2. 구체적 특성

IV. 조직변수의 영향

본문내용

위한 수단으로 대규모화되는 것이다.
오늘날 과학기술이 발달하여 작업이 전문화되고 생산도 대량화 되어 자연히 적은 노력과 시간으로 큰 효과를 얻을 수 있다. 이와 같은 효과를 위해서는 커뮤니케이션과 통제방법을 통하기도 하는데, 대규모 조직에서 대량생산을 가져 오려면 원료가 적시적소에 공급되어 요소에서 조립할 수 있어야 한다.
현대조직이 대규모화되어 가는 것은 단순한 계층조직이나 상하관계에 의해서 이루어지는 것은 아니다. 내부적으로 조직전체가 어떤 정점을 이루어 계층제를 구성하면서 조직단위와 제 관계가 매우 복잡성을 띠면서 커져 가는 것이다.
조직은 계층의 수가 증가하여 통제가 어려워지면서 인간과 상호협동
이 필요하게 된다. 그리고 계층이 많아질수록 권위주의나 자율 주의적
통제가 분명해야 하는 현상이 나타난다. 뿐만 아니라 조직에 따라 목표의
다원주의가 이루어지고 있으며, 조직은 목표를 위해서 모든 제 요소를
조정해야 하는데 이를 위해서는 조직에 복잡한 기능을 요구하게 된다.
이와 같이 대규모조직에서 복잡성을 띠고 주어진 목표를 달성하려면
고도의 기동성을 지녀야 하는 것이 구체적 특성이다.
IV. 조직변수의 영향
조직사회의 변화는 구성원과 조직이 관련된 변수들을 관리하여 목표
를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 변수들을 관리한다는 것은 조직구조,
조직인, 조직기술, 환경, 목표와 같은 조직요소를 관리한다는 것이며. 현
대사회와 같이 조직이 증대되고 규모가 확대되어짐에 따라 관리는 더욱
중요하다.
조직과 관리가 중요하게 인식되는 것은 조직 관리를 통해 사회적 목
표를 효율적으로 달성할 수 있을 뿐만 아니라 개인의 목표를 효율적으
로 달성할 수 있기 때문이다. 조직변수들을 관리적 차원에서 볼 때 적
절한 조화를 이루어야 한다. 즉 조직구조와 조직인간, 조직구조와 조직
기술간, 조직구조와 조직 환경 간에 조화를 모색하는 것이다.
조직 변수들 간에 조화와 균형이 잘 이루어지도록 관리하는 것이 성
공적인 조직관리라고 할 수 있는데 성공적 관리를 위한 중요성에 대해
서는 조직 관리에 미치는 영향과 함께 다루어질 수 있다.
(1) 조직사회의 변동이 심하다는 것이다. 하루가 다르게 변화의 속도
와 폭은 매우 다양하다. 다양한 변화 속에서 환경에 적응하는 능력을
가지지 못하면 조직의 생존과 성장은 기대하지 못할 것이다. 조직 관리
는 변동의 심화에 적응키 위해 조직을 동태화 시키고 다양화시킨다.
(2) 조직이 대규모적이고 다양하다는 것이다. 인원의 확충이나 시설의
증가 그리고 구체적인 관리기술을 통해 조직의 효율성을 높일 수 있다
는 것이다.
최근 들어 기술사회에서 인간이 필요에 의해 형성된 조직은 정보화를
주축으로 하는 조직이라고 할 수 있는데 이러한 정보화 사회는 신속하
고 정확한 관리능력을 가지고 서비스를 제공하며 공동체를 구축하면서
목표를 달성하려고 한다.
뿐만 아니라 국제간에 상호작용성이 증대하며 정보가 빠르게 전파되
어 네트워크 조직이나 동태적인 조직들이 증가한다. 이러한 조직들은
원칙적 관리가 어려우며 유동성 있는 관리수단을 통해야 한다.

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