카카오김범수리더십보고서

소개글

카카오김범수리더십보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
I. 서 론 3

II. 소 개 3
가. 김범수 의장 약력 3
나. 김범수 의장 소개 3
다. 카카오란? 4

III. 김범수의 가치관 & 김범수가 생각하는 리더십 5
가. 김범수의 가치관 5
나. 김범수가 생각하는 리더십 5

IV. 시기별 리더 개인의 특성과 리더십 유형 6
가. 한게임 & NHN합병 6
1) 주도성, 높은 에너지, 자신감, 통제위치 6
2) 높은 에너지, 자신감, 성실성, 지능, 유연성 6
나. NHN & IWILAB & 카카오 7
1) 미래 비전의 명확화, 높은 위험 성향, 자신감, 카리스마적 리더십 7
2) 관계적인 힘의 기초, 신뢰를 불어넣는 능력 7
3) 변혁적 리더십 8

V. 각 리더십 사례별 적용 9
가. 욕구 단계 이론 9
나. 2요인 이론 10
다. 공성성 이론 10
라. 기대 이론 10
마. 목표설정 이론 10
바. 강화 이론 10
사. Big Five 성격차원 11
아. 리더-구성원 교환이론(LMX) 12
자. 행위 이론 12

VI. 한 계 13
Ⅶ. 참 고 문 헌 14

본문내용

국외 경쟁력 확보를 위한 노력
내비게이션 어플 ‘국민내비 김기사’ 인수
국내 경쟁력 확보를 위한 노력
외부평가위원회 심사 및 금융위원회 의결을 거쳐 국내 최초로 인터넷 전문은행 예비인 가를 획득한 카카오 뱅크는 ‘한국카카오은행 주식회사’를 설립하고 내년 본 인가를 위 한 임원진 등 인력 구성 및 영업시설, 전산체계 등 물적설비 구축 등의 준비 작업을 개 시한다.
▶ Big Five 성격차원
NHH을 일군 장본인인 그가 모든 것을 버리고 나와 카카오라는 작은 회사를 설립할 수 있었던 것도 모두 이 ‘혁신성’때문. 그의 혁신성은 개인적 취향, 가치관, 기업가로서의 비전 전반에 걸쳐있는 그만의 특성이다.
외향성: 부모님의 자기주도적 교육, 리더 위치에서 유니텔 개발 참여
친화성: 독단적 의사결정, 빠른 결단력, 낮은 수준의 친화성을 보임
경험에 대한 개방성: 삼성SDS퇴사, 한게임창업, 단기적 수익창출보다 미래비전을 중시
네이버 닷컴과 합병
성실성: 온라인 게임시장에 대한 확신, 한게임 유료화를 통한 성공
적응성: 관리적 역할에 대한 염증으로 삼성 SDS퇴사, NHN퇴사, 중간수준의 적응성
▶ 리더-구성원 교환(LMX) 이론
김범수는 지주회사 구상을 포기하고 투자를 하고 직접 뛰어들어 하나씩 사업을 키워나가 기로 했다. 이러한 변화를 보여주는 첫 시장의 항로는 모바일이었다. 당시 같이 사업을 추진하던 이제범 대표와 이상혁 최고서비스책임자, 이확영 기술담당이사 4명이 함께 만 들어낸 작품이 지금의 카카오톡이다. 카카오톡이 탄생되기까지는 김범수 의장의 공이 크 다.
이제범 CEO, 이상혁 CSO, 이확영 CTO, 이들 3명은 김범수 의장을 믿고 따랐으며, 김 범수 의장의 경험과 자본이 카카오톡을 안정화시키는 데 많은 영향을 주었다.
혼자라면 힘들었을 지도 모르지만 김범수 의장은 사람을 움직일 수 있는 믿음을 서로에 게 심어주었고 지금의 훌륭한 결과를 얻어냈다.
김범수 의장의 용인술은 가족주의에 가깝다. 한번이라도 자기를 도와줬다면 반드시 보답 을 하는 게 김범수의 스타일이다.
▶ 행위이론
김범수 의장을 행위이론에 적용해 본다면 리더의 독단적인 의사결정이 아닌 부하들의 자발적인 이야기를 듣고 하는 것을 보았을 때 부하들이 자발적으로 따르는 리더라고 볼 수 있고 문제해결시에도 답을 찾기 보다는 구성원들을 통한 문제의 해결 과정을 찾는 점 또 카카오톡이 성공하기 전부터 여러 시도를 통한 실패로 얻은 경험과 전략을 이용한 단기간 조직개편과 다른 기업이 하지 않았던 호칭제, 아이디어를 획득하는 방법 등 여러 방법의 변화의 시도를 통한 성공을 얻을수 있다. 이것은 김범수 의장의 리더쉽 철학에서도 볼 수 있듯, 그는 구성원들 간의 대화와 소통을 중요시하며, 구성원들 간의 수직적인 의사소통 방법보다 수평적인 의사소통을 더 중요시 하는 등 구성원들 간의 관계발전과 소통을 통해 조직을 이끄는 고 배려 형의 유형을 띄는 것을 볼 수 있으며 이렇게 구성원 간의 소통을 중시하는 높은 배려의 유형을 보이면서도, 독단적 리더쉽을 발휘해 크고 중요한 과업을 결단력 있게 처리하는 모습 등을 보아, 고 구조 형의 유형 또한 갖고 있는 고 구조/고 배려의 리더쉽 유형을 띄는 것을 볼 수 있다. 오하이오 주립대학 리더십 모델의 고 구조 & 고 배려 부분에 속하고 미시간 대학의 리더십모델에 중간정도, 그리고 리더십 그리드 모델에선 팀형에 속해 직무와 사람을 둘다 잘 고려하는 리더십을 사용하고 있다.
①오하이오 주립 대학 모델
1. 구조주조 행동 :직원들 간의 자유로운 의사소통과 의견을 장려하지만 크고 중요한 결정을 하는 데에는 최고관리자의 과감한 결정 중요시
2. 배려 행동: 전 직원이 영어 닉네임을 사용하는 등 자유로운 소통 중요시,
수직적인 의사소통보다 수평적인 의사소통 강조
②아이오와 대 학 모델
1. 민주적 리더십 성향 : 대화와 소통을 통한 결정을 중요시
의견을 듣는 것을 중요시하며, 구성원의 다양한 의견을 존중
2. 독단적 리더십 성향: 집단토론을 통해 의견을 공유하지만, 과감한 결정을 자주 내림
기본적으로 민주적 리더십 성향을 띄지만 큰 결정을 할 때 독단적 리더십 성향이 드러남
③미시간 대학 모델: 의사결정시 직원들의 참여, 구성원들을 통한 문제해결
④리더십 그리드 모델: 사람에대한 관심:구성원들간의 대화와 소통 중요시, 수평적인 의사 소통
생산에 대한 관심: 자신의 자금으로 새로운 서비스 시작, 과업을 완 수하고자 하는 전략, 다양한 부가상품
Ⅵ. 한 계
관계적인 힘에 기초한 김범수의 리더십은 위기상황에서 조차 낙오자를 만들지 않고 카카오 초기성공의 바탕이 되었으나 내부 인재풀이 적어 이제범, 반승환 이후 뚜렷한 성과를 거뒀거나 뛰어난 실적을 가진 임원을 찾기 힘들다는 한계를 지닌다. 또한 김범수의 가장 큰 한계와 문제점은 열정과 높은 에너지가 일정수준 성공이후 쉽게 사그라든다는 것이다. 비전을 명확화 시키는 능력과 뛰어난 결단력을 보유하여 리더로서 위기상황을 헤쳐 나가는 것에서 힘과 에너지를 얻지만 반대로 안정적 상황에서 지루함을 느끼는 한계를 보이고 있다. 삼성SDS에서의 일정한 성공이후 조직 관리에 염증을 느낀 김범수는 퇴사를 결심하게 되었다. NHN에서도 이와 유사한 모습을 보이는데 ‘남에게 물어서 인생의 답을 구하지 않는다’ 라며 비전을 세우고 자신의 고민과 결단에 의해 미래를 헤쳐 나가는 것에 흥미를 느끼는 김범수는 카리스마적 리더십으로 한게임 유료화에 성공하며 NHN의 빠른 성장을 이끌지만 NHN의 성장으로 구성원을 이끄는 리더의 역할보다 관리자적 리더로서 해야 할 일이 늘어나자 그러한 지루함을 견디지 못하고 삼성SDS에서와 같은 퇴사라는 선택을 하게 된다. 카카오에서는 이와 같은 한계를 극복하려 변혁적 리더십과 조직 관리에 노력하는 모습을 보였으나 자기관리에 실패하며 다시 한번 뒷심이 약했던 과거의 상황을 되풀이 하는 아쉬운 모습을 보였다는 한계를 지닌다.
Ⅶ. 참 고 문 헌
문보경. 『(톡톡! 국민앱) 카카오톡 이야기』 머니플러스. 2011년
임원기. 『어제를 버려라』 다산북스. 2012년
조연정. 『카카오톡은 어떻게 공통체가 되었는가?』 다산출판사. 2015년

키워드

카카오,   카카오 리더십,   김범수,   kakao,   카카오김범수리더십보고서