[독후감] The Goal을 읽고

소개글

[독후감] The Goal을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(배경)
(나오는 인물)
(줄거리)

본문내용

0대의 장기계약을 맺게 될거라고 언급하기에 이른다.
감사 이후 본사에 도착한 알렉스는 사업본부장이 없는 회의실에서 힐튼 스미스 공장장과 스티브 크라비츠 앞에서 성과를 자세히 설명하나 도무지 말이 먹히지 않는다고 판단하고는 공장폐쇄가 될 때 되더라도 우리의 성과를 본부장에게 직접 알려야 되겠다고 마음먹고 본부장실로 찾아가는데 공장 폐쇄를 언급할 줄 알았던 본부장은 오히려 알렉스의 사업부 본부장으로의 승진을 알려 주게 된다. 물론 힐튼스미스 공장장의 상사가 되는 셈이다.
승진을 하게된 알렉스 로고는 자축하기엔 이르다며 공장장일 때와 여러공장을 거느리는 본부장일때는 운영이나 모든 것들이 달라지게 될거라는 걱정에 보다 새로운 척도를 찾으려 한다. 우선 요나 교수가 자신을 가르칠때를 떠올리며 그에게 배워야할 기술로
1. 상대방을 설득하는 기술
2. 기존의 관행을 걷어내는 비결
3. 변화에 대한 반발을 제어하는 기술 등을 꼽게 된다.
또한 사업 본부를 꾸려갈 스태프를 구성하는데 루이스, 랄프, 스테이시에게는 확답을 받았지만 예상외로 밥에게는 거절의 답변을 듣게 되는데 밥은 베어링톤의 공장장으로 남아 아직 본인에게 남은 다른 부분의 섭렵에 힘을 기울일 것이라 하면서 나중에 합류하겠다는 뜻을 피력한다.
실질적으로 공장은 밥이 꾸려나가는 체제로 바뀌고 알렉스는 사업본부의 운영방침을 스테이시와 루이스와 함께 베어링톤의 경험을 발판삼아 관리기법을 만들어 나간다
1. 시스템의 제약요인을 찾아낸다
2. 제약요인들을 최대한 이용할 수 있는 방법을 결정한다
3. 위의 결정에 다른 모든 것을 종속 시킨다.
4. 시스템의 제약요인들을 향상 시킨다
5. 만일 제 4단계에서 제약요인들이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않게 되면 다시 1단계로 돌아간다.
*경고! 그러나 관성이 시스템의 제약요인이 되지 않도록 한다.
사업본부장으로 부임하기 한 달전 알렉스는 베어링턴 공장의 능력을 믿고 마케팅부장 자니에게 터무니 없는 가격을 제안하는 고객의 주문을 받으라며 1,000만 달러 짜리 주문을 받아내게 한다. 그것도 3주 이내에 납품한다는 조건으로 계약을 하게되고 이 물품이 납품되면 수백만달러의 공장 순이익을 달성하게 된다는 결과를 받게 된다.
이 일들을 진행하면서 스태프들과의 회의를 거치면서 사업부의 관리기법을 보다 구체화 하게되는데, 무엇보다 가장 중요한 능력은
1.매우 복잡한 상황에서 핵심적인 문제를 밝혀내는 능력,
2.새로운 문제를 야기하지 않고도 모든 문제점을 실제로 해결할 수 있는 능력,
3.그렇게 주요한 변화를 어떤 저항이나 반대도 불러 일으키지 않고 매끄럽게 이끌어 나갈 수 있는 능력이 라는 결론에 이르게 되는데
루이스는 알렉스가 이런 능력을 베어링톤 공장을 회생시키며 보여주었다고 말하면서 이 소설을 끝나게 된다.
물론 이 책 속에는 알렉스와 그의 아내 줄리와의 갈등과 대립이 공장의 일과 겹쳐지며 그려지고 있는데 이 대목 들은 주식 투자와 관련이 없는 듯 하여 내용의 간추림은 생략하였고 그 나름대로 읽는 재미를 더해주었다.

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