경영전략(strategic management)_전정시 중간, 전략정보시스템 정리 요약_족보

소개글

경영전략(strategic management)_전정시 중간, 전략정보시스템 정리 요약_족보에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1장 2장 3장 4장 요약, 정리

본문내용

경쟁적인 체제 변모)
->but, 상당히 느리게 진행됨
*Brandenburger와 Nalebuff는 게임이론을 사용하여 가치망(value net)이란 개념을 사용
-산업구조분석모형과의 차이는 대체재와 잠재적 진입자의 분석을 생략하고 보완재를 추가
-포터의 모형이 경쟁적이라면, 가치망의 개념은 협조도 함께 고려가능하여 높은 활용가치 보유
*산업
-한 시장에서의 가격변화가 다른 시장에서의 가격/수량의 변화에 영향을 주지 않는 시장간의 교차탄력성이 영(0)인 것을 다른 산업으로 정의
-자의적인 개념(기업들은 서로 경쟁하나, 경쟁의 범위를 정하므로, ‘산업/시장’은 분석자의 목적에 따라 넓게/좁게도 정의)
*세분화분석
-산업을 나누어 분석하는 것으로, 세분화는 시장의 크기/제품의 특성등에 따라 세분화가능.
-넓게 정의한 산업을 분석하는 경우에 비해 개별시장에서의 차이를 이해하는 데 훨씬 많은 도움
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11.전략집단
-한 산업에서 유사한 전략을 추구하는 기업들의 집단(같은 전략집단에 있는 기업들과 경쟁을 반드시 해야하는 것은 아니므로 설명력이 약화)
*전략집단을 파악하기 위한 방법
-기업간의 차이를 보이는 변수 파악->변수를 파악하여 기업의 위치를 규정->비슷한 위치의 기업을 묶어 전략집단을 파악
< 제4장 기업의 경영자원과 핵심역량>
개요: 과거 경영전략분야에서 기업의 내부환경보다 외부환경에 주력(군사전략이 내부자원의 중요성을 강조하여 온 것과는 큰 대조)
->Liddell Hart "자신의 강점을 적의 약점에 대하여 집중하는 것“ 전쟁의 유일한 주요 원리
과정: 외부환경분석 치중->내부환경분석(기업의 경영자원론)->기업론(기업이란 여러 생산적인 경영자원의 집합체)->기업의 핵심역량모델
1.유형자원(물적자원/금융자원)
-눈에 보이며 우리가 가장 쉽게 파악할 수 있고 또한 평가 할 수 있는 자원의 대부분.
-가치에 대해서 완벽하게 측정불가.(가치는 인수기업과 피인수기업의 전략에 따라서 상당히 달라질 수 있기 때문이다.)
->기업의 유형자산의 가치는 객관적으로 평가는 불가능(어떠한 유형자산을 보유하고, 이를 신규 구매하려는 기업이 어떠한 전략을 추구하는가
에 따라서 상당히 달라질 수 있다.)
2.무형자원(기술자원/브랜드)
-손쉽게 조달 할 수 있는 대부분의 유형자원들은 특별한 경쟁우위를 창출하지 못함.(무형의 자원이 훨씬 더 값진 경영자원)
-기업이 가지고 있는 좋은 이미지/명성/브랜드 이미지 등이 무형자원에 속함.
-기술/특허권(특허권으로 보호x, 노하우의 경우 경쟁기업에게 얼마나 쉽게 전파 될 수 있는가가 경쟁우위의 지속성을 결정하는 주요 요인)
3.인적자원
-사람들에게 체득된 노하우, 기술, 의사결정능력과 같이 눈에 보이지 않는 무형의 것으로 성과와 가치를 측정하기가 상당히 힘들다.
-무형자원이 가장 중요한 자원으로 판단하는 이유는 그 기업에서 일하는 사람들에게 “체화”되어 있기 때문.
->“인적자원이 중요하다고 하는 것은 인적자원이 기업이 갖고 있는 각종 경쟁우위의 원천이기도 하지만, 경쟁우위가 되는 기술이나 노하우
를 축적하고 관리하는 근본적인 주체이기 때문이다.”
4.기업문화
-지속적으로 높은 수익률을 보이는 기업들의 공통된 특징은 종업원이 기업 특유의 가치관을 공유하고 있다는 사실
-기업문화는 유형/무형/인적 자원을 하나로 결집시키는 역할.
5.핵심역량
-기업이 여러가지 경영자원들 중 경쟁기업에 비해 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력
-고객에게 가치를 높이거나/전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 능력이며, 이는 기업이 신규산업으로 진출할 수 있는 능력
-독보적 역량(경쟁기업에 비하여 더 잘 할 수 있는 활동으로 '잘하는 활동'이 아닌 경쟁기업과 비교해 더 잘할 수 있는 상대적인 경쟁능력)
-> 핵심역량은 그 기업이 경쟁기업에 비해 더 잘 할 수 있는 상대적인 경쟁능력을 뜻함.(경쟁우위를 주는 기업의 능력)
6.핵심역량의 특징
1)다양한 시장으로 진출할 수 있는 가능성을 제공
2)최종제품에 대하여 고객이 느끼는 편익을 증대
3)모방의 어려움(핵심역량은 경쟁자들이 흉내를 내기가 어렵다.)
7.핵심역량 접근 방법의 장점
1)다각화에 대한 지침역할
2)수직적 통합 또는 아웃소싱의 주요 판단근거
3)기업의 글로벌화를 촉진
4)전략적 제휴를 효과적으로 운용
8.경영자원&핵심역량&경쟁우위의 관계
-경영자원(유형/무형/인적자원) <-> 핵심 역량 -> 경영 전략 -> 경쟁 우위 달성
9.가치사슬
-기업의 생산활동을 주 활동부문 & 보조활동부문으로 나뉘고, 주 활동부문은 다시 기업의 구매 및 재고관리로부터 시작하여 물류, 생산과정,
판매, 애프터서비스단계에 이르기까지 과정으로 구분하여 기업의 활동을 이해하는 분석방법
-각각의 부문의 비용/부가가치를 얼마나 창출하는지 보다 정교하게 분석가능
-가장 뛰어난 경쟁자와 벤치마킹->자신이 경쟁우위가 있는 부문 & 열위가 있는 부문을 파악->종합적으로 핵심역량의 원천 파악
*유의사항
-기업의 핵심역량을 단순한 기능별 능력(특정 기능별 분야의 능력)으로 고려하는 대신 여러 기능별 능력을 종합된 조직상의 능력으로 규정
(기업조직 내에서 그 기업이 갖고 있는 여러 가지 기능별 부서의 능력을 종합하고 새로운 조합을 이루어서 활용할 수 있는 능력)
-보다 높은 차원의 기업의 핵심역량은 낮은 차원에서의 개별적 또는 기능별 핵심역량을 조합하고 이를 적절히 통합할 수 있는 능력
10.핵심역량을 파악하기 위한 방법
1)기업의 활동을 세부활동분야로 나눈다 (가치사슬분석기법을 흔히 사용)
2)뛰어난 경쟁기업과 벤치마킹(다른기업과 자세한 비교를 통해 자신의 역량을 평가&향상)을 통해 경쟁 우위/열위의 파악
->벤치마킹을 할 때에는 반드시 같은 산업체의 업체를 마케팅을 할 필요는 없다.(기업이 핵심역량의 보유량<활용능력이 중요)
3)열위에 있는 분야에는 만회를 위한 학습활동 증가, 우위있는 분야는 더욱 발전
4)조직상의 능력을 평가(핵심역량의 공유의 활발성/새로운 핵심역량에 대한 학습의 신속성 여부)

키워드

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