[인적자원관리] 조직 내에서 본인이 인적자본을 투자할 경우 5대전략 중 선택 가능한 전략을 밝히고 그 이유에 대하여 설명하시오.

소개글

[인적자원관리] 조직 내에서 본인이 인적자본을 투자할 경우 5대전략 중 선택 가능한 전략을 밝히고 그 이유에 대하여 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 가로채기 투자전략 (Let Others Do It)
2. 최저 투자전략 (Invest the Minimum)
3. 벤치마킹에 의한 투자전략 (Invest With the Minimum)
4. 과잉투자전략 (Invest Until It Hurts)
5. 투자효과에 따른 투자전략 (Invest as Long as There Is a Payoff)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

한 해결법은 아닌 방법이 라는 단점이 있다.
최초 계획시,
상위 그룹의 벤치마킹을 고려한 경력직원을 다수 보유, 안전성과 단기간 성과가 나타날 수 있도록 하였으며 이후 차별성을 두기 위해 2차 개편 작업을 진행하였습니다.
다른 기업을 벤치마킹해서 경쟁력을 강화하고 싶은 단순한 경우라면 지양하는 것이 좋다. 스타 기업보다는 업계에서 오랫동안 꾸준히 순위를 지키며 기업을 따라올 수는 없다. 그러기 위해 최초 계획 시 벤치마킹과 더불어 2차 개편을 통한 기업 이미지를 구축 하였다,
Ⅲ. 결론
기업에서 사람관리를 할 때 많은 경우 조직 내의 구성원들을 평균적으로 취급하였다. 이직률이 높으면 어 사람이 이직하였는지 고려하지 않고 평균적인 이직률을 낮추려고 하거나 교육훈련을 시킨다면 전체를 고려하는 경우가 그 예들이다. 이런 관리 방식은 조직의 정체성을 강조하고 공동체적 속성을 유지한다는 장점이 있다. 그러나 최근 사람관리를 할 때 그 유형을 구분하여 관리를 다르게 가져가려는 노력들을 기울이고 있다. 인적자본을 투자할 경우 5대전략을 고려한 인적 투자를 높이고 기업의 발전을 모색해야 한다.
Ⅳ. 참고자려
2012년 3월 15일 / 인적자원론 / 배종석 / 홍문사

키워드

조직 내에서 본인이 인적자본을 투자,   자원관리,   투자,   인적자원