기업 인사제도, 기업 연금제도, 기업 연봉제도, 기업 구매자금대출제도, 기업 정보화지원제도, 기업 연구원인센티브제도, 기업 경영평가제도 분석
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소개글

기업 인사제도, 기업 연금제도, 기업 연봉제도, 기업 구매자금대출제도, 기업 정보화지원제도, 기업 연구원인센티브제도, 기업 경영평가제도 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 인사제도
1. 기업인사제도의 일반적 추세
1) 기업환경의 변화
2) 기업인사제도의 변화 추세 및 문제점
2. 기능장려를 위한 생산․기술직의 임금제도
1) 성과배분제와 기업내 종업원들의 집단간 차별을 감소시키며, 기능향상을 위한 노력을 유도하는 생산직과 사무직의 단일호봉제 필요
2) 기술급 제도(skill-based pay)
3) 생산직 월급제

Ⅲ. 기업 연금제도
1. 기업연금의 개념 및 범위
2. 기업연금제도의 입법형식
1) 1안
2) 2안
3) 3안
3. 기업연금제도의 종류(유형)

Ⅳ. 기업 연봉제도
1. 연봉제의 특징 및 장점
1) 개별평가에 의한 성과급
2) 동기유발과 업무목표 달성이 가능함
3) 우수한 인재의 확보
4) 경영자에 준하는 책임감 및 경영감각 배양
5) 임금관리 용이
6) 노사일체감 형성
2. 연봉제의 단점
1) 연봉제의 신뢰성
2) 팀웍의 분산과 과다한 경쟁심
3) 단기실적에 치중
4) 연봉 증감의 충격

Ⅴ. 기업 구매자금대출제도
1. 한국은행 총액한도자금 우대 지원
2. 중소기업대출비률 산정시 예외 인정
3. 신용보증 지원
4. 세제 및 세정상 지원
5. 정부물품 구매입찰시 우대
6. 불공정 하도급행위에 대한 제재 완화

Ⅵ. 기업 정보화지원제도
1. 추진배경
2. 사업개요
1) 지원대상
2) 사업목표
3) 사업내용
4) 지원내용

Ⅶ. 기업 연구원인센티브제도
1. 연구원 인센티브 제도의 유형
2. 연구원들이 선호하는 인센티브제도

Ⅷ. 기업 경영평가제도
1. 공기업 경영평가제도의 국내적 파급
2. 공기업 경영평가제도의 국제적 확산

참고문헌

본문내용

제도의 차별적 운영방안이 요망됨
ㅇ한편 독일기업 R&D인력들이 중시하는 인센티브제도로는 특별포상/보너스 등 특별인센티브 제도와 기본급 조정(연봉제) 등 금전적(경제적) 위주의 인센티브를 상대적으로 많이 선호하고 있는 반면에 승진, 교육훈련, 개인연구활동 등 비금전적 인센티브 제도는 낮게 조사되고 있음을 알 수 있음
Ⅷ. 기업 경영평가제도
1. 공기업 경영평가제도의 국내적 파급
1983년 12월 정부투자기관관리기본법이 제정되었고 1984년 3월부터 새로운 정부투자기관관리시대가 열리게 된 것은 한국뿐만 아니라 세계 공기업 관리정책에 적지 않은 파급효과를 불러 일으켰다. 무엇보다 먼저 정부투자기관의 경영효율성 개선효과는 괄목할 만 하였다. 또한 정부투자기관 최고경영층의 경영마인드가 크게 달라졌다는 점도 빼놓을 수 없다. 경영평가가 시행된 후 몇 년이 지난 시점에 실시된 설문조사에 의하면 정부투자기관 임직원들은 새로운 공기업정책이 정부투자기관의 경영분위기를 바꾸어 놓았다는 데에 일치하고 있다. 책임경영제 실시 이후 정부투자기관 경영전반에 걸쳐 경영합리화가 상당히 또는 매우 개선되고 있다고 보는 응답자가 전체응답자의 64.4%로 나타났다. 또한 1983년 이전과 비교하여 정부투자기관 최고경영자의 경영개선의지가 새로워졌거나 아주 참신해졌다고 응답한 비율은 전체 응답자의 79%에 이르고 있고 특히 차장, 과장급 이상 간부들은 80% 이상이 최고경영자의 경영개선의지가 새로워 졌다고 느끼고 있는 것으로 나타났다.
정부투자기관의 경영평가가 상당한 성과를 거두고 있는 것으로 나타나자 정부투자기관 이외의 공기업에서도 이러한 평가제도를 자발적으로 개발하고 도입하게 되었다. 서울특별시는 1986년부터 시산하의 지하철공사, 시설관리공단, 강남병원, 농수산물도매시장관리공사 등 4개 지방공기업에 대하여 자율 및 책임경영을 부여하고, 분야별 전문가들로 경영평가단을 구성하여 경영실적을 평가하였다. 그리고 평가결과에 따라 정부투자기관과 같이 추가적인 인센티브 상여금을 차등 적용하였다. 서울특별시의 지방공기업평가지표는 기본적으로 정부투자기관 경영평가제도 모형을 활용하였고 경영평가단원들도 정부투자기관 경영평가단원으로 작업에 참여한 전문가들을 중심으로 구성하였다.
또한 행정자치부 산하에 있는 전국 지방자치단체의 상하수도 및 지방의료원 등 지방공기업에 대해서도 정부투자기관의 경영평가제도를 원용하여 매년 경영실적을 평가하는 제도가 도입되었다. 지방자치단체의 지방공기업 경영평가는 행정자치부 산하에 있는 지방자치 경영협회가 주관하였으나 전문평가단원들은 역시 정부투자기관의 경영평가 경험이 있는 전문가들을 중심으로 구성되었으며 평가지표나 평가방법들은 대체로 정부투자기관 경영평가 모델을 활용하였다.
공기업 경영평가제도는 20여년이 지난 지금에도 여전히 적용되고 있을 뿐 만 아니라 여러 부문으로 응용 확산되고 있는 것으로 보인다. 1999년 정부출연연구기관관리제도가 대폭 정비되면서 등장한 42개 출연연구기관 평가 모델과 기금평가 및 부담금평가 모델도 근원적으로 공기업 경영평가모형을 원용한 것으로 보여진다.
2. 공기업 경영평가제도의 국제적 확산
세계은행은 개발도상국 공기업 경영효율을 증진시킨 대표적 사례로서 한국의 공기업경영 평가제도를 들고 있다. 두 차례에 걸친 한국공기업 경영평가제도 관련 세계은행 보고서는 한국 공기업평가제도가 상당한 효과를 거두고 있다고 인정하고 있다. 그래서 세계은행이 주관하는 공기업 국제세미나에 한국의 관련전문가들은 수차례에 걸쳐 초빙강사로 한국사례를 설명하곤 하였으며 더 나아가서는 외국의 공기업 경영개선 작업에 자문가(Consultant)로서 초빙되어 한국정부투자기관에 적용되고 있는 경영평가모델(Performance Evaluation System)을 현지에 나름대로 적용시키는 노력을 했었다.
국제적으로 가장 먼저 한국 공기업 경영평가제도가 확산된 지역은 동남아시아 지역, 특히 파키스탄, 인도 및 방글라데시 등이었다. 인도와 파키스탄은 경영평가제도는 양해각서(MOU, Memorandum of Understanding) 형태의 경영평가편람에 의해 추진되었다. 파키스탄은 한국과 비슷한 시기에 공기업 평가제도를 시행하였으나 한국의 과감한 자율화 및 강력한 정책집행에 크게 자극을 받아 한국자료를 수차 수집하여 자국의 MOU 시행에 참고하였다. 인도가 한국제도 도입 이후 MOU를 시행하는 과정에서 한국 전문가들이 인도에 가서 도움을 주기도 하였다. 또한 방글라데시는 한국의 정부투자기관관리기본법을 그대로 그들의 법으로 제정하여 사용하였으며 한국의 관련전문가들에게 실제 법 운영상 부닥치는 문제에 관한 문의를 해오기도 한 바 있다.
세계은행의 공기업 전문가 Mary Shirley박사는 세계은행보고서(1989)에서 “한국에서 상당한 성공을 거둔 이 제도는 쉽게 다른 나라에 도입될 수 있을 것으로 보인다.”고 평가하였고 UNDP의 Bennett박사(1994)는 “현재까지 공기업 평가제도가 가장 성공적으로 운영된 나라는 한국일 것이다.”라고 지적한바 있다.
이후 1990년대 들어오면서 한국의 공기업경영평가제도는 남미의 여러 나라로 확산되어 갔다. 베네수엘라, 콜롬비아, 브라질, 멕시코 등 주로 공기업경영효율성 증진이 절실한 나라에서부터 한국의 공기업 경영평가제도가 원용된 것이다. 최근에 와서는 동구권과 중국 등과 같은 전사회주의체제국의 방대한 국영기업 부문의 구조조정 과정에서 한국의 공기업 경영평가제도에 큰 관심을 갖고 있는 것으로 알려지고 있다.
참고문헌
◇ 김학수, 협력적 경쟁의 인사제도 및 실행이 혁신성과에 미치는 영향, 고려대학교, 2011
◇ 김흥기 외 1명, 확정기여형 기업연금제도에 관한 연구, 한국산업경제학회, 2005
◇ 김재구 외 1명, 한국기업의 연봉제가 기업내 임금격차에 미치는 영향에 대한 연구, 한국노동경제학회, 2011
◇ 이의섭 외 1명, 기업구매자금대출제도 도입의 평가와 정책적 보완 과제, 한국건설산업연구원, 2000
◇ 오연천, 경영평가제도의 회고와 방향, 서울대학교, 1996
◇ 조은경, 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교, 2008

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  • 등록일2016.04.25
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