유한킴벌리 기업분석과 유한킴벌리 경영전략,마케팅전략 사례분석및 유한킴벌리 향후 마케팅전략제안
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소개글

유한킴벌리 기업분석과 유한킴벌리 경영전략,마케팅전략 사례분석및 유한킴벌리 향후 마케팅전략제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유한킴벌리 기업소개
(1) 유한킴벌리 개요
(2) 유한킴벌리 경영이념
(3) 유한킴벌리 기업문화

2. 경쟁사분석 (P&G)

3. 유한킴벌리의 경영전략
(1) 유한킴벌리의 인적자원 관리전략
(2) 유한킴벌리의 경영성과

4. 유한킴벌리 마케팅전략 분석
(1) 그린마케팅 전략
(2) 친환경마케팅(CSR) 전략
(3) 유한킴벌리 마케팅성과 분석

5. 유한킴벌리 현 문제점분석과 해결전략제안
(1) 유한킴벌리의 현 문제점
(2) 원인분석

6. 유한킴벌리 미래전략제안

본문내용

시아 최고 직장에 선정되기도 했다.
(3) 유한킴벌리 마케팅성과 분석
유한킴벌리는 해마다 기업 자본 및 매출 대비 사회공헌 투자비용을 늘려가고 있으며 매출이 조단위가 넘는 큰 기업임에도 불구하고 시장에서 소비자들에게 상당히 친숙하고, 친근하며, 그린 브랜드라는 이미지를 지속적으로 어필하고 있으며 이미 대한민국 국민의 대다수는 유한킴벌리라는 기업을 오히려 하나의 기업보다 그린피스 같이 환경보전을 위해 힘쓰는 친환경 운동단체 같다는 느낌도 받고 있다고 한다.
2006년 전 세계 시장에서 가장 규모가 거대한 생활용품 회사인 P&G를 전 세계에서 유일하게 대한민국 시장에서 철수 시키며 국내 소비자의 선호도와 자사 제품에 대한 수요를 얼마나 확실하게 붙잡아 두었는지 보여주었다.
경제 불황에도 불구하고 해마다 매출은 늘어나고 있으며 이는 다음의 사진자료를 보면 알 수 있다.
- 유한킴벌리의 마케팅 성과 -
5. 유한킴벌리 현 문제점분석과 해결전략제안
(1) 유한킴벌리의 현 문제점
1) 외국계 기업이 유한킴벌리의 지분을 약 70%정도 소유하고 있다.
2) 많은 사회 사업으로 인한 지출로, 소비자에게 판매하는 제품의 가격이 높아질 수 밖에 없다.
3) 환경 오염에 큰 영향을 미치고 있는 일회용품 사용을 이미지 광고로 지나치게 포장되어 있다.
4) 적은 투자로 인한 낮은 부채비율
5) 시대에 뒤떨어진 보수적 경영으로 인한 낮은 국제 경쟁력과 자산 회전율
(2) 원인분석
1) 유한양행이 IMF때 자사소유지분의 10%가량을 외국 기업에 매각
2) 회사의 이미지 구축을 위한 경영방침
3) 그린마케팅 전략의 일환
4) 보수적 경영.
5) 외환위기 이후 경영권의 경영권 불안.
(3) 해결전략제안
1) 장기적인 주식 매입을 통해 자사의 자산비율을 높인다.
2) 과도한 사회 사업을 줄여서 최종 소비자에게 돌아가는 가격 부담을 낮춘다.
3) 일회용품 재료가 되는 폴리에스테르와 같은 재료를 환경에 부담이덜 가는 썩는 비닐과 같은 재료로 대체한다.
4) 부채비율이 낮은 것은 장점이 될 수 있으나 한편으로는 다른 사업 기회의 상실을 유발 할 수 있으므로 다소 부채 비율이 높아지더라도 현금 흐름을 높여 수익성을 재고하도록 한다.
5) 보수적 경영으로 부채비율이 낮추고 현금 보유율이 높아 예상치 못한 위험 상황에 강할 수 있지만, 위기를 기회로 삼아 큰 수익을 올리기 힘들다. 따라서 적당히 위험에 투자하는 공격 성장 잠재력과 국제 경쟁력을 높이고 자산회전율을 높이도록 한다.
6. 유한킴벌리 미래전략제안
유한킴벌리는 '기업은 사회와 함께 성장해 가는 존재이다.' 의 경영방침으로 미래에 지속가능한 성장을 위하여 그 바탕에 가족친화 문화조성이 바탕이 되어야 함을 강조해 왔다. 그리하여 탄생한 가족친화캠페인은 지속적인 성장을 위하여 개인의 삶의 질을 향상시키는 것에 초점을 맞추고 그러기 위하여 우리사회가 앞장서서 개인의 삶의 질을 보장하여야 한다는 데에 그 출발이 있다. 그래서 유한킴벌리의 가족친화캠페인은 가족친화문화를 선도하기 위하여 유한킴벌리가 앞장서서 그 모범이 되고자 하는데 있다. 유한킴벌리의 비전 2020는 사호책임과 공헌의 핵심 축의 하나로 '가족친화경영'으로 선정하였고 '가족친화전략과제팀'과 '가족친화경영팀'을 신설하였다. 그로써 저출산 시대의 해법을 제시하고 생산성 향상 및 개인과 기업 경쟁력의 우수 모델을 만들기 위해 노력하고 있다. 또한 매년 가족친화경영의 목표를 세우고, 연말에는 평가를 진행하여 인트라넷에 상시 공개 한다. 유한킴벌리의 가족친화캠페인은 유명 커뮤니케이터를 내세우지 않고 광고를 집행하지 않음으로써 협력단체와 파트너쉽과 다양한 공중들을 프로그램에 참여시킴으로써 단기적인 플랜이 아닌 장기적인 플랜으로 진정성과 책임성을 가지고 실현해나가고자 한다. 비록 대중의 인지도의 측면에서 미흡한 점을 보였으나 주요 학술연구와 전문가들의 연구 활동을 지원하며 영향력 있는 공중들을 통하여 아젠다를 설정하고 신뢰도를 높였다는 점과 Publicity 측면에서도 news media의 보도를 통하여 노력하였던 점에 있어서 우수하다고 볼 수 있다. 앞으로 비전 2020의 시작과 함께 가족친화캠페인이 더욱 성장할 것이라 생각하며, 사회적으로 책임을 다하는 기업의 이미지를 굳건히 지키면서 사회적인 이슈의 해결책을 제시할 수 있는 사회공헌 활동이 되기 위한 제언을 고려하였다.
1) 블로그/SNS를 통한 홍보
유한킴벌리의 가족친화캠페인 블로그를 따로 개설한 뒤, 트위터나 페이스북 등의 SNS를 통해 캠페인와 블로그를 홍보한다. 주요 학술연구나 프로그램 내용을 블로그와 SNS를 활용하여 알리고 공중들을 참여를 확대시킨다.
2) 파워블로거 이용
주요 포털사이트에서 활발히 활동하고 있는 주부 파워블로거 (영유아 자녀를 두었으며 육아교육관련 블로그를 운영하고 각종 커뮤니티에서 활발한 활동을 보이고 있는) 선정, 모집하여 서포터즈를 구성하고, 신혼부부학교와 생명육아교실에 참여시킨다. 참여 후 캠페인 블로그에 후기를 작성하도록 한다.
3) 대학생 봉사 캠프
대학생들의 방학 시즌에 맞춰 평소 봉사활동에 관심 있는 대학생을 모집하여 봉사 캠프를 진행한다. 유한킴벌리에서 진행하고 있는 돌봄모델, 여성, 노인을 위한 프로그램의 지원도우미 및 SNS, 블로거등을 관리, 운영할 수 있도록 한다. 봉사 활동자들은 각 지역별로 선정하여 돌봄모델 활동은 물론 신혼부부학교나 여성리더십개발, 노인학교 등 캠페인의 전반적인 프로그램 모두에 참가할 수 있는 기회를 주고, 이들 또한 SNS를 통해 기수별(캠프단 1기, 2기…)로 활동을 홍보하게 하여 캠페인에 대한 인지도를 높인다.
4) 가족의 날
매주 수요일을 가족의 날로 선정, 사원들 모두 가족들과 친목 시간을 보낼 수 있도록 장려한다. 또한 도예교실, 미술교실 등과 같이 온 가족이 함께 문화 활동을 할 수 있는 프로그램을 제공하여 사원뿐만 아니라 일반 가정의 참여를 유도한다. 또한 뜻 깊게 보낸 가족의 날을 기념해 찍어 온 사진을 사내 인트라넷을 통해 공모하고, 가장 좋은 사진으로 선정된 사원에게는 소정의 상품을 증정하고 다른 사원들에게 역시 사진을 공유할 수 있는 시스템을 구축한다.
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  • 등록일2016.04.27
  • 저작시기2016.4
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  • 자료번호#1000818
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