기업환경의 유형, 기업환경의 성장단계, 기업환경의 인사관리, 기업환경의 중국개방, 기업환경의 통신시장, 기업환경의 전략 분석
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소개글

기업환경의 유형, 기업환경의 성장단계, 기업환경의 인사관리, 기업환경의 중국개방, 기업환경의 통신시장, 기업환경의 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업환경의 유형
1. 사회적 환경
2. 정치적 및 법적 환경
3. 경제적 환경
4. 심리적 환경
5. 논리적 환경
6. 자연적 환경

Ⅲ. 기업환경의 성장단계

Ⅳ. 기업환경의 인사관리
1. 인사관리의 여건변화와 대응방안
1) 노동력 구성의 변화
2) 가치관의 변화
3) 정부개입의 증대
4) 경제여건의 변화
5) 조직규모의 확대
6) 노동조합의 발전
7) 정보기술의 발전
2. 왜 오늘날 능력주의 인사관리가 자주 논의되는가
3. 능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안

Ⅴ. 기업환경의 중국개방
1. 기업진출 환경
1) 중국은 점진적 개방으로 충격을 완화
2) 제도적 측면에서는 조세 혜택이 대표적
3) 비용은 초기에 저렴, 인프라 열악, 그러나 점차 환경변화
2. 외국기업의 투자 진출 현황
1) 국별로는 홍콩, 미국, 일본 등이 주류
2) 개별기업 사례: 경험, 실력(경쟁력), 조기진출 등이 성공의 요인

Ⅵ. 기업환경의 통신시장

Ⅶ. 기업환경의 전략
1. 상황적합론에 기초한 연구
2. 산업조직론에 기초한 연구

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

유지했고 수출생산기지의 관점에서 진출했으나 최근에는 변화양상을 보이고 있다. 미국은 중국시장 자체를 겨냥한 장기적, 전략적 투자를 하고 있으며 다국적기업이 대규모로 고기술 분야에 투자를 하고 있다. 이에 비해 한국의 투자는 규모가 영세하고 지역적으로 집중되어 있다.
2) 개별기업 사례: 경험, 실력(경쟁력), 조기진출 등이 성공의 요인
개별기업들의 투자사례를 살펴보면 무엇보다도 진출기업의 경쟁력(기술)이 성공을 좌우하는 가장 큰 요인이었으며 그밖에 조기 중국진출에 의한 기회선점이나 독점적 지위의 향유, 오랜 대중국 비즈니스를 통해 축적한 경험 등이 중요한 요인으로 작용하고 있다.
개별 기업의 사례
기업
마쯔시다 전기
마부치모터
폭스바겐
한국 LG
성공
요인
자사 기술의 우위성, 비교적 빠른 진출과 당시 고급기술 인정으로 내수시장 판매 확보, 오랜 중국사업의 경험, 고위 인맥과 정부와의 좋은 관계
세계적으로 인정받고 있는 기술, 빠른 진출(조기 국제화 전략), 현지와 밀착한 경영
중국의 산업정책에 부응하여 조기 진출, 독점적 특혜, 지위
오랜 경험, 한국기업중 비교적 빠른 진출, 약한 중국측 파트너와의 연합으로 회사 회생
Ⅵ. 기업환경의 통신시장
1982년 한국전기통신공사라는 정부투자기관이 설립된 후 1991년 한국통신으로 바뀌기까지 우리 나라 통신시장에서 경쟁이란 개념은 없었다. 그 당시엔 통신 서비스란게 고작해야 전화밖에 없었고 서비스 회사로는 한국통신 하나 뿐이었다. 이동통신 역시 1984년 설립된 한국이동통신이 무선호출기, 휴대폰 시장을 독점했었다.
통신시장에 경쟁이 처음 시작된 것은 국제 전화 데이콤이 정보통신부의 전신인 체신부로부터 사업면허를 받아 1991년 12월 미국, 일본, 홍콩을 대상으로 002 국제전화 서비스를 시작했다. 그 뒤 한국이동통신이 지금의 SK텔레콤으로 분리 또 제2이동통신 사업자 선정, 이동통신 파문 끝에 태어난 신세기통신은 1996년 4월부터 017디지탈 이동전화사업에 들어갔다. 데이콤은 1996년 1월부터 082 시외전화서비스를 개시했고 1996년 재계에 휘몰아친 통신대전 끝에 PCS, TRS등 7개분야에서 27개의 신규 사업자가 대거 출현 제2의 시내, 제3의 시외 및 국제전화 사업자가 서비스에 들어갔다.
이렇게 날로 늘어가는 경쟁자들로 인해 한국통신이 처한 환경은 그리 낙관적이지는 못하다.
게다가 새로 진입하는 사업자들의 주된 무기인 가격인하 정책은 더 이상 한국통신이 안일하게 대처할 수 없는 요인이 되어 버렸다.
Ⅶ. 기업환경의 전략
戰略의 상황요인으로 가장 주목 받아온 것은 기업이 처한 外部環境의 特性이다. 환경은 기업의 존속이나 성장에 크게 영향을 미칠 수 있는 기회나 위협을 주는 기업 외부의 모든 존재를 포함하는 개념이지만, 환경과 企業戰略간의 상황적 관계를 연구한 연구들은 환경의 특성을 파악하는데 있어서 그 학문적 배경에 따라 각기 다른 관점에서 環境特性을 파악하고 있다(Ginsberg & Venkatraman,1985).
1. 상황적합론에 기초한 연구
組織論(Organization Theory)에서 출발한 狀況適合論적 연구들은 주로 기업의 의사결정자( 즉, 最高經營者 )들에 의해 認知된 環境의 不確實性(Perceived Environmental Uncertainty;PEU)에 따라 기업의 戰略的 對應形態가 다르며, 나아가 기업의 經營成果를 위한 戰略的 特性도 차이가 남을 제시하고 있다(Anderson & Pain,1975 ; Miller & Friesen,1983).
2. 산업조직론에 기초한 연구
産業組織論에 학문적 뿌리를 두고 있는 연구들은 産業構造(예를 들면 産業成長率, 進入障壁, 産業集中度 등)의 관점에서 환경을 파악하고 있다(Caves,1972). 특히 환경의 경쟁적 여건에 대한 분석의 경우, 포터(Porter)는 5가지의 競爭要因을 제시함으로써, 한 산업의 경쟁환경을 분석하는 개념적 틀을 보여 주고 있다.
위의 연구들을 종합해 보면, 각 학문분야에 따라 기업환경에 대한 개념들을 달리하고 있긴 하지만, 다음과 같은 점에서는 일치한다고 볼 수 있다. 즉, 기업이 처한 환경특성에 따라 적합한 企業戰略이 달라지며, 그 환경과 사용하는 戰略과의 適合性 여부에 따라 經營成果가 달라진다고 하는 戰略과 환경간의 상황관계를 규명하고 있음을 알 수 있다.
Ⅷ. 결론
기업의 이익은 투자국과 피투자국의 이익보다는 주주의 이익이 우선한다. 그렇다면 해외직접투자를 한 기업은 어느 나라에 더 이익이 될 것인가? 투자국 국민보다는 피투자국의 국민에게 이롭고, 따라서 진출이유는 진출 기업 주주의 이익을 위해서인가? 예를 들어 영국국민은 해외로 진출한 자국기업보다는 영국의 윈야드에 진출한 한국기업인 삼성기업을 더 좋아한다. 그렇다면 한국의 입장에서 해외직접투자는 과연 바람직한가? 이러한 문제에서 대두되는 것이 바로 ‘산업공동화’의 문제이다. 96년 7월 중 외국인의 국내직접투자 금액은 5천3백30만 달러로 96년 6월의 2억 4천 7백40만 달러보다 78.5%나 줄어들었다. 이는 95년 8월의 5천2백50만 달러 이후 1년만에 가장 적은 수준으로 1억5천1백50만 달러를 기록한 95년 7월에 비해서도 3분의 1에 불과한 규모이다. 또한 외국인 국내직접투자는 96년 4월 1억4천만달러, 5월에는 1억5천만달러, 6월에는 2억4천만 달러로 증가세를 보여왔었는데 7월 국내기업의 해외집접투자금액은 1억 8천만달러로 6월의 1억7천7백10만 달러보다 5.1%인 9백만 달러가 증가하였다. 따라서 일부의 시각에서는 국내에서 용지확보와 물류개선 등 국내기업여건의 개선이 시급하다고 하면서 우리기업의 해외직접투자에 대한 우려의 목소리를 높이기도 한다.
참고문헌
김휘석, 혁신적 기업환경 조성을 위한 규제개혁, 산업연구원, 2001
서정환, 네트워크시대의 기업환경, 한국경제연구원, 2001
위정범, 한국의 기업환경과 재무구조, 한국경제연구원, 1998
양창삼, 기업환경의 변화와 경영혁신, 한국학술정보, 2012
이주선, 이병기 외 2명, 기업환경 개선 종합연구, 한국경제연구원, 2008
차문중, 기업환경 개선을 위한 규제개혁 연구, 한국개발연구원, 2005

키워드

기업환경,   기업,   인사,   개방,   통신
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  • 등록일2016.04.25
  • 저작시기2016.4
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