상조업체를 설립하기 위한 사업계획서

소개글

상조업체를 설립하기 위한 사업계획서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

한국 상조산업 현황
영업 및 마케팅전략
사업 운영 방안

본문내용

□ 국내 상조시장은 급격하게 성장해 왔으나, ‘10년 “할부거래법” 시행으로 인해
현재는 시장이 재편되고 있는 시기. 향후 자본력과 재무건전성이 우수한 업체만 생존 예상.
□ 경쟁업체가 많고 정부규제가 갈수록 강화되고 있으나 노인인구 증가, 장례풍습 간소화, 상조
가입수가 아직 적다는 점으로 인해, 사업 전망은 양호하다 판단됨.
□ 신규업체 인수보다는 ①CMS 권한을 보유하고 있는 업체 ②상조 공제조합에 가입되어 있는
업체를 인수하거나 투자하는 것이 초기 비용과 리스크를 줄이는 방법임.
- 신규설립 時 15억↑, 기존업체 활용 時 5억↑ 소요
- 선수금 예치규정 (은행 50%, 상조 공제조합 20%)
□ 기존 상조업체와의 차별성 (①화장품 조직 연계 ②여러 기업체와의 다자간 제휴 ③차별화 된
영업방식 및 수당체계)을 부각한 영업과 마케팅으로 상조시장에 진입.
□ 기존 상조회사 10년 이상 근무경험이 있는 경험자를 적극 활용하여 시장 진입 時 발생하는
다양한 리스크를 최소화하고 조기에 회사를 정상화시킬 수 있도록 함.
□ “슬림하고 효율적인 조직＂을 위해 초기엔 필요 인력을 최소로 운영하고, 고정비 및 유지비용이
많이 드는 장례 사업부는 외부업체에 위탁하여 운영
□ 지배구조 단순화로 오너(회장) → 대표이사(전문경영인) 체제로 운영.
□ 의사결정 後 2개월 이내 정식 영업이 가능하도록 준비


상조의 이해

□ 상조서비스
-> 장의 발생 시 전문업체의 도움을 통해
경제적 부담과 시간, 노력 등을
절감하기 위해 가입하는 서비스
□ 상조서비스에 가입하는 이유
-> 편리한 Total 장례서비스
ㆍ화장터 예약, 장례 진행 등
-> 물가상승과 무관하게 가입 시점의
계약서비스를 미래시점에 이용
-> 구좌 양도 可
-> 병원 장례식장에 비해 저렴한 비용

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