[사회복지행정론] 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적을 설명하고 나의 견해를 서술하시오 [리더십]

소개글

[사회복지행정론] 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적을 설명하고 나의 견해를 서술하시오 [리더십]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십이란

2. 상황 적응론 리더십 중 허시와 브랜차드(Hersey& Blanchard)의 모형

3. 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적
1) 리더십 지시적 유형
2) 리더십 위임적 유형
3) 리더십 참여적 유형

4. 리더십 상황이론의 검토

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

유형을 이용할 때는 이 어린이는 ‘여성적 남성’이나 ‘남성적 여성’이 될 뿐만 아니라 부모에 의존하는 자식이 될 가능성이 크다. 생리적으로는 성인이 되지만 심리적으로는 모든 결정을 해주도록 부모에게 의존하게 된다. 이는 모든 행동의 지시와 사회 정서적 지원을 계속 제공했기 때문에 그들 스스로 할 수 있는 능력을 발전시키지 못하였다. 또한 높은 과업행동으로서 자식에 결코 지시하거나 행동을 통제, 또는 제지하지 않을 경우에는 버릇없는 자식이 되어 타인의 권리나 규칙의 준수를 거의 생각하지 않게 된다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론에서 중요한 것은 리더의 행동을 수행자의 성숙도에 따라 나누어 제시하였다는 것이다. 상황에 따라서 요구되는 리더십 능력이 달라진다는 것을 이론적으로 보여주었다는 점에서 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 큰 의미를 갖는다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 유능한 수행자가 그렇지 못한 수행자보다 리더의 역할을 덜 필요로 한다는 개념에 바탕을 두고 있다. 이에 대한 실증적인 검증연구도 비교적 잘 되어있다.
허시와 블랜차드에 의하면, 리더는 수행자의 성숙도를 살펴 상황을 충분히 이해하고 거기에 적합한 리더십행동을 발휘함으로써 리더십 성과를 높일 수 있다고 보았다. 반면 이 이론의 단점에 대해 다음과 같이 열거할 수 있다. 첫째, 수행자의 성숙성 정도를 진단하는 것이 쉽지 않을 뿐만 아니라 수행자가 점차 성장하면서 성숙도 역시 자라간다는 점에서 상황에 맞는 리더십 행동을 그때마다 바꿔가면서 처신한다는 것이 말처럼 쉽지 않다 둘째, 리더의 행동 범주에 대해 체계적이지 못하며 상황변수에 따른 리더십 행동을 적절히 구사하기 위해 리더에게도 훈련이 필요하다. 셋째, 상황변수를 수행자의 성숙도라는 하나의 요인으로만 다루었다는 점에서 현실을 지나치게 단순화 시켰다고 볼 수 있다. 넷째, 직무수행성숙도의 개념이 모호하게 설정되어 있다. 더욱이 중간 수준이 성숙도의 결합방법에 대한 이론적인 설명이 없다는 것이다. 다섯째, 성숙도의 4가지 단계 중 R2가 R3보다 더 하위의 것이라고 설정한 점에 대해서 타당한 설명이 없다. 여섯째, 성숙도와 리더십유형을 연결하는 곡선의 형태에 대한 설명이 없다.
그러나 이와 같은 비판에도 불구하고 상황적 리더십 유형은 똑같은 수행자라 할지라도 상황의 변화에 따라 서로 다르게 다루어져야 한다는 등 융통성 있는 리더의 행동을 강조했으며, 리더의 개발적 개입행동을 통해 상황변수를 시도해야 한다고 주장하는 등, 리더십 이론에 긍정적인 공헌을 하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적을 설명하고 나의 견해를 서술해 보았다. 리더십에 관한 다양한 표현이 있지만 분명하고 공통적인 것은 리더와 수행자사이의 관계에서 이루어지는 리더의 행동이라는 것이다. 또한 리더 개인적인 필요가 아닌 리더가 속한 조직의 공동 목적을 실현하기 위해서 행하여지는 것이며 이를 위해 수행자들은 리더를 따른다는 것이다. 수행자들이 리더의 지시에 순응할 때 리더의 능력이나 권위, 댓가등 외부적인 요소에 의할 수도 있지만 수행자의 자발적 의사에 의해 업무가 수행된다면 목적달성의 결과뿐 아니라 과정에서도 성공하는 조직이 된다. 이러한 리더십은 조직을 성장하게 하고 발전시키기에 효과적인 리더십이라 할 수 있다. 리더십에 대해 많은 사람들이 배우려 하고 적용하려는 이유는 여기에 있다.
참고문헌
백기복(2000). 이슈리더십. 창민사.
김성국(2001). 조직과 인간행동. 명경사.
김영종(2003). 사회복지행정. 학지사.
김진표(2004). 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 목원대학교 산업정보대학원. 석사학위논문.

키워드

리더십,   상황이론,   지시적,   위임적,   참여적,   리더십유형