평생교육기관 2곳 swot분석 및 운영전략 수립하기

소개글

평생교육기관 2곳 swot분석 및 운영전략 수립하기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
제주특별자치도 평생교육 SWOT분석 준거 설정
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

및 인구지수 결과를 분석함
산업경제 영역은 산업적 특성과 경제적 여건을 분석하여 재조명함
교육풍토 영역은 교육환경에 대한 특성과 학력지수 등을 파악하고 분석함
제주특별자치도 평생교육 SWOT분석
이러한 기준으로 swot분석이 되었다.
참고자료 발췌 (제주특별자치도 활성화방안연구보고서)
다음은 경기도평생교육진흥원에 대한 분석을 보도록 하겠다.
경기도 평생교육 SWOT분석
참고자료 발췌 (경기도평생교육진흥원 swot분석)
다음은 어떠한 기준으로 분석이 되었는지 알아보도록 하겠다.
경기평생교육진흥원 중장기 발전계획 중점 방향
이러한 기준으로 작성 되었으며 각 진흥원의 운영전략 및 swot분석에 대해서 알아보았다.
두 진흥원의 강점 및 약점 위기 기회 등에서 차이점을 볼 수 있지만 큰 틀은 비슷하다고 보여진다.
그러한 이유는 국가적으로 운영되는 시스템이기에 국가 재정적 지원이 뒷받침이 되어야한다는 부분이 있을 것 이며 하나는 평생교육에 대한 관심 및 기대, 흥미도등이 얼마나 있는지에 따라 운영의 성과가 달라질 것 이라 생각하며 단기적인 운영계획 수립이 아닌,
또한 단독적인 것이 아닌 시,군,구 지자체와 협의를 하여 지역별 상황에 고려 장기적인 관적으로 운영계획이 수립된 것을 느낄수 있다.
Ⅲ. 결론
두 기관의 swot분석 및 운영전략에 대하여 비교를 하여보았는데 타켓으로 선정한 기관 2곳의 운영체계가 비슷하여 과제를 작성하는데 용이할것이라 생각했는데 생각보다 어려웠다.
두 기관은 지역적으로도 서로 괘를 달리하며 인구 분포도도 틀리며 지역에서의 거주자의 직업 및 나이 환경 등등 여러 가지 상황이 틀리기에 서로의 운영계획이 공통된 부분도 있지만 틀린 부분이 있어서 이러한 다른 운영계획을 한곳에서 분석하고 동일하게 적용한다면 그것을 적용한 기관에는 상당한 타격과 함께 학습자의 니즈 및 운영기관 및 계획수립을 연구, 진행하는 사람의 니즈에도 맞지 않을 것이다.
이러하기에 기관운영전략은 반드시 필요하며 해당 지역, 기관특성, 운영형태에 따라 달라지기에 반드시 필요하며 단기적인 분석으로 상황에 따라 유연성 있게 대처하는 방법도 나쁘진 않지만 기본적인 틀을 세워 중장기적으로 단기적인 운영이 아닌 꾸준히 미래 및 비전을 보고 계획 수립을 하는 것이 기관 운영에 있어 실패를 방지하는 방법이 될 것 이며 그러한 계획을 수립하는 것 중 swot분석은 기본이자 기관의 상황을 적절히 알 수 있는 방법이 될 것이다.
swot분석기법은 마케팅에서 나온 것 이며 경영기법의 하나라 평생교육기관도 영리를 목적으로 하는 것은 아니지만 하나의 기관형태로 단기가 아닌 장기를 바라보며 사회적 학습에 도움을 주며 학습자에게 만족을 줄수있기에 경영적인 측면으로 다가가 서로를 만족시키어야 한다고 생각하며 그렇기에 swot분석은
어떠한 기관이던지 운영계획수립에 있어 반드시 진행해야하는 부분이다.
이렇게 두기관을 분석하면서 서로 다른 부분을 알 수 있고 상대의 기관의 강점이 나의 기관에는 약점, 위기가 될 수도 있고 혹은 반대가 될 수도 있다. swot는 서로에게 틀리지만 기본적인 베이스는 같고 큰 틀은 비슷하기에 자신이 있는 기관만 분석하기 보다는 자신이 있는 비슷한 기관을 서로 비교 분석하면
기관운영계획수립에 있어 성공적이라 확신한다.
Ⅳ. 참고문헌
네이버 swot분석 관련 참조
블로그 참조 http://blog.naver.com/sako71?Redirect=Log&logNo=220346555139
제주틀별자치도평생교육진흥원 활성화 방안연구 참조
연구책임자 : 김진화 2012.01 연구자료
경기평생교육진흥원 중장기발전계획 연구보고서 참조 2013.11
평생교육프로그램개발론 수업교재 참조 (위더스)

키워드

평생교육사,   학점은행제,   위더스,   평생교육프로그램개발론,   평생교육