하나투어 경영분석&경영전략 (여행사 경영전략)

소개글

하나투어 경영분석&경영전략 (여행사 경영전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
Ⅰ. 기업 개요( Goal, Mission, Vision)
Ⅱ. 기업문화와 조직구조

2. 본론
Ⅰ. 핵심역량
Ⅱ. 경쟁우위
Ⅲ. 기존사업과 신사업
Ⅳ. 글로벌 전략
Ⅴ. 경영분석
1) 추세 분석
2) ROI 분석
3) 종합지수법
4) 현금흐름표 이용한 분석
5) 상호비교법

3. 결론
Ⅰ. SWOT 분석
Ⅱ. 미래 경영전략
Ⅲ. 전망

본문내용

하나투어의 핵심역량은 인바운드 여행서비스
√ 하나투어 ITC를 설립 하여 외국인의 한국방문여행을 위한 인바운드 여행서비스 제공
√ 해외직영네트워크 시스템 을 이용한 한류여행 패키지 사업 개발

인바운드의 핵심 경쟁력은 호텔 객실확보
√ 급증하는 해외 관광객 유치 를 위해서는 호텔 객실 확보가 중요
√ 호텔 객실 부족 으로 많은 중국 관광객을 받아들이지 못하고 있음

호텔 확보의 경쟁력
- 중국인 입국자수 증가로 미래 사업의 핵심역량을 인바운드로 파악
- 현재 중국 대형 여행사에서 보내준다는 인바운드 인원도 호텔이 부족해 수용 불가능
- 중국인 일인당 평균 최소 5.5.만원의 순이익 창출
- 하나투어가 호텔사업을 운영대행 형태로 진행할 시 1호 호텔 기대 수익은 연 매출액 180억 원, 영업이익 18억원 , 지분율 50% 감안 시 9억 정도로 집계
- 2호 호텔부터는 100% 지분 참여하여 1,000실 가동시 인바운드 사업에서 순이익 143억, 호텔사업에서 순이익 70억 원 발생 가능

새로운 핵심역량 확보를 위해 유통채널을 다각화
√ 호텔, 리조트, 골프장 등 기존 사업 네트워크를 보다 확장
√ 자회사 하나골프를 이용 하여 통해 보다 합리적으로 골프를 즐길 수 있는 기회를 제공할 계획

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