-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
-
6
-
7
-
8
-
9
-
10
-
11
-
12
-
13
-
14
-
15
-
16
-
17
-
18
-
19
-
20
-
21
-
22
-
23
-
24
-
25
-
26
-
27
-
28
-
29
-
30
-
31
-
32
-
33
-
34
-
35
-
36
-
37
-
38
-
39
-
40
-
41
-
42
-
43
-
44
-
45
목차
1. <태양의 서커스>소개
2. 콘텐츠 관점
3. 비즈니스 관점
4. 시사점
2. 콘텐츠 관점
3. 비즈니스 관점
4. 시사점
본문내용
서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우위를 지키는 데 필수다.
콘텐츠적 안목과 비즈니스적 안목을 동시에 가져야 사업적으로 성공할 수 있다.
멀리 내다보는 투자가 오히려 사업자금을 아끼는 데 도움이 될 수 있다.
"태양의 서커스는 길거리 공연을 하던 12명의 사람으로 시작해 이제는 체조선수, 수영선수, 다이버, 연기자, 음악인, 코미디언까지 함께하며 변형돼 왔어요. 지금까지의 공연 이후에 어떤 새로운 게 나올 수 있을까요?
무엇을 상상하든 상상 이상입니다. 상상할 수 없는 것을 보여주자는 게 우리의 취지니까요
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우위를 지키는 데 필수다.
콘텐츠적 안목과 비즈니스적 안목을 동시에 가져야 사업적으로 성공할 수 있다.
멀리 내다보는 투자가 오히려 사업자금을 아끼는 데 도움이 될 수 있다.
"태양의 서커스는 길거리 공연을 하던 12명의 사람으로 시작해 이제는 체조선수, 수영선수, 다이버, 연기자, 음악인, 코미디언까지 함께하며 변형돼 왔어요. 지금까지의 공연 이후에 어떤 새로운 게 나올 수 있을까요?
무엇을 상상하든 상상 이상입니다. 상상할 수 없는 것을 보여주자는 게 우리의 취지니까요
소개글