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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 팀운영

Ⅱ. 기업 이사회운영
1. 이사회의 개념
2. 이사회의 권한
3. 이사회 운영
1) 이사회소집
2) 이사회 의결

Ⅲ. 기업 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)운영

Ⅳ. 기업 스톡옵션운영
1. 스톡옵션 부여현황
1) 스톡옵션 부여 벤처기업 : 685개(전체 벤처기업의 6.5%)
2) 스톡옵션 부여방식
3) 스톡옵션의 평균 행사가격 : 액면가 대비 3.7배
4) 스톡옵션은 법정기간(2～3년) 경과 이후, 통상 3～5년내에 행사할 수 있도록 행사기간을 부여
5) 발행주식수 대비 부여주식 비율 : 평균 8.1%
2. 스톡옵션제도를 이용하는 벤처기업 현황
1) 업종별 분류
2) 벤처기업 유형별
3) 지역별 분포
4) 자본금 규모별 분포

Ⅴ. 기업 ERP(전사적 자원관리)운영
1. ERP 도입 전략
1) 자체 개발
2) ERP 도입
3) ASP 이용
2. ERP 구축 전략
1) 사전준비 단계
2) ERP 구축 단계 : 실행 및 컨설팅
3) 서비스 실시 단계
3. ERP 운영전략
1) ERP 하부구조
2) ERP 모듈
3) 업무처리 과정

Ⅵ. 기업 비정규직운영
1. 비정규직 고용형태의 활용 현황
2. 비정규직 고용형태의 도입 시기
3. 비정규직 고용형태의 활용 이유

Ⅶ. 기업 항만운영
1. 일반적인 해운산업의 환경변화
1) 지역간 경제블록화의 심화현상에 의한 신보호무역주의의 대두와 이에 따른 각 국가들의 해운정책변화와 지역경제의 발달이다
2) 화주들의 다양한 요구 및 이에 부응하고 있는 선사들의 운송서비스 향상이다
3) 정기선사의 세계화이다. 정기선사의 세계화는 세계적으로 넓은 서비스망의 구축과 화주에게 주요 항로의 연결을 통한 이른바 one-stop-shopping을 제공할 수 있을 때에라야 이루어 질 수 있는 것이다
2. 물류기업의 경영전략 변화
3. 항만의 물류거점화

Ⅷ. 기업 연봉제운영
1. 연봉액을 결정할 때 가장 중요시하는 요소(복수응답)
2. 연봉제 도입기업들의 연봉평가등급 운영현황
3. 연봉제하의 퇴직금 지급방법
4. 연봉등급 결정시 평가방식
5. 연봉을 결정하는 평가과정에서 피평가자의 참여정도
6. 공정한 평가를 위해서 고과자훈련을 하고 있느냐는 질문
7. 연봉계약에 대한 이의제기 절차의 운영여부
8. 연봉계약서 체결여부

Ⅸ. 기업 운영방법
1. 신규로 창업을 하는 경우
2. 기존사업체의 인수
3. 프랜차이즈의 신규창업 혹은 인수
1) 기업이 성공하려면 무엇이 전제가 되어야하는가
2) 전략적 사업계획
3) 핵심요소

참고문헌

본문내용

규로 창업을 하거나 기존 프랜차이즈를 인수하는 경우이다. 이 경우는 여러 가지 다양한 운영방법을 제공받을 수가 있고, 사업의 조사도 본사로부터 얻을 수가 있고, 기업가를 위한 각종 교육훈련프로그램도 제공받을 수 있고, 이름도 잘 알려져 있고 여러 가지 지원을 받을 수 있어 초보자에게는 위험을 최소화할 수 있다는 장점이 있다.
1) 기업이 성공하려면 무엇이 전제가 되어야하는가
(1) 시장예측이 잘 되어야한다.
성공하는 사업가는 미래를 잘 예측하는 능력이 뛰어난 사람들이다. 고객이 무엇을 원하고 얼마큼 원하는가를 파악하는데 상당한 시간과 노력을 투자하는 사람이다. 결국 사업계획이란 것도 이런 것들을 잘 예측하여 시장의 잠재력이 어느 정도가 되는지를 예측하는 일이다. 예상가능한 고객의 숫자가 어느 정도인지, 그들이 원하는 제품이나 서비스의 유형이 무엇인지 아는 것이다. 사업계획은 기업가에게 있어서 일종의 지도와 같은 것이고 시장잠재력은 그 지도에서 중요한 위치를 차지하게 된다. 고객이 무엇을 원하는지도 바로 또 다른 위치를 나타내는 표시가 된다. 기업가의 지도에선 고객의 욕구와 필요, 그리고 그것이 어느 정도로 존제하는지를 알 수 있게 해야한다. 시장조사는 시장잠재력을 파악하는 과정이며 그것을 통해 창업의 기초가 이루어지는 것이다. 시장조사를 철저히 하여 그것이 사업계획의 중요한 핵심이 될 수 있게 하여야 사업이 성공할 확률이 그만큼 높아지는 것이다.
(2) 변화하는 경제상황에 대비하는 계획을 해야한다.
경제는 항상 활황이 때도 있고 불황일때도 있다. 이런 것을 경기변동이라하는데 언제 그런 경기의 기복이 있을지는 아무도 모른다. 하지만 여러 가지 징표를 이용하면 그런 예측이 불가능한 것만도 아니다. 그래서 사업가는 그런 변화를 예측할 수 있는 징조들을 항상 예의주시해야하고 그런 능력을 갖춰야한다. 여러 가지 경기예측의 지표들에 관한 정보, 예를들어 이자율, 고용률, 투자액, 주가, 세율, 건설경기, 인플레이션, 저축율, 가격수준, 환율, 수출입상황 등에 관한 정보는 항상 수집하고 분석하여 대비하는 것이 바로 기업가가 해야할 중요한 과제이다.
(3) 정부의 규제나 규제해제 및 철폐 등에 적극 대처해야한다.
사업을 하려면 정부의 정책 특히 각종 규제조치 등에 대해 아주 민감해야한다. 사업수행과 관련된 수많은 법적 규제조치에 대해서 정확히 이해하고 거기에 능동적으로 대처해가는 자세가 필요하다.
(4) 항상 팔릴 수 있는 제품이나 서비스를 준비해둬야한다.
오늘날 기어의 경쟁은 치열하다. 자유시장경제에서는 독점이란 거의 힘들므로 특히 중소기어의 경우는 세계화로 인해 더욱 치열한 경쟁체제하에 있다. 이것은 곧 기업이 끊임없이 자신의 제품이나 서비스를 업그레이드시켜야함을 의미한다. 새로운 아이디어를 내서 신제품을 개발하고 시장에 도입해야한다. 미국의 경우 40개의 아이디어 중 오직 한 개정도가 수익성있는 제품으로 될 수 있다한다. 기업가는 항상 시장성이 있는 아이템을 개발하여야한다. 만약 자신의 제품이나 서비스를 업그레이드 시키지 못하면 이내 소비자들에게 외면당하게 되므로 끊임없는 혁신이 요구된다.
(5) 문제를 예상하고 문제해결프로그램을 마련해야한다.
기업가는 항상 시장에서 문제없이 모든 일이 원활하게 해결된다는 생각을 버려야한다. 기업이 성공하려면 문제를 예상하고 예기치 못한 문제에 대처할 대안들을 마련해야한다. 문제를 조기에 예측하고 대비하면 기어의 기본방향을 환경변화에 적합하게 조정해갈 수가 있다. 특히 중소기업의 경우 시전계획과 유연한 계획수립은 매우 중요한 과제가 된다.
2) 전략적 사업계획
현명한 사람은 여행을 할 때 항상 계획을 잘 세워둔다. 어디를 가고 그곳에 어떻게 갈 것인지를 미리 결정해둔다. 여행이 길어질수록 계획을 많이 상세히 세워두는 것은 자명한 이치이다. 중소기업의 경우 기업가가 곧 경영자이므로 장기간 기업을 경영하기에 장기적 관점에서 계획을 해야한다. 이것을 전략적 계획(strategic planning)이라 하는데 이는 기업이 장기목표를 어떻게 달성할 것인지를 미리 정해두는 것이다. 전략적 계획은 실제 운영관리가 시작 되기전에 참고해야할 전반적인 밑그림이 된다. 따라서 투자자, 은행, 신용제공자 등이 해당기업에 대한 정보를 얻고자 할 때 기본적으로 요구하는 게 바로 전략적 계획이므로 전략적 계획을 면밀히 검토하여 잘 수립 해두어야한다.
3) 핵심요소
전반적인 계획과정은 매우 복잡하지만 그래도 성공을 위한 핵심적인 요소를 들면 시장, 자금, 동기부여라 할 수 있다. 전략적 계획에서는 누가 제품이나 서비스를 구매할 것인가, 기업이 성공하려면 어느 정도의 매출량이 있어야하는가, 경쟁은 어떠한가, 고객이 기업에 대해서 어떻게 알게 하는가 등이 중요한가가 시장에 관한 것들이다. 사업을 시작하려면 장비, 시설, 부품, 원료를 구입할 자금이 있어야하고, 종업원 급여를 줘야하고, 각종 임대료, 보험, 기타 영업비용이 필요하다. 이 경우 필요한 자금을 어디서 조달하고 얼마가 필요하며 언제 가용할 수 있는지, 자금은 충분한지, 사업경영의 위험을 감수할 만큼 사업이 잘되어 이익이 날지 등을 고려해야한다.
마지막으로 동기부여가 사업성공에 주요요소이다. 기업가는 성공이 확실히 보장되는 것이 아니기에 항상 자신을 오랫동안 동기부여할 필요가 있다. 실망, 좌절, 피로하지 말고 열심히 일하게 만들 수 있는 동기가 지속적으로 부여되어야하고 종업원들도 마찬가지이다. 고객들도 계속하여 단골이 될 수 있도록 만들어야하는 것이다. 이들 요소를 전략적 계획을 수립할 때 고려해야한다.
참고문헌
강정애 - 국내벤처기업의 스톡옵션 도입 및 운영, 한국인사·조직학회, 2000
민경남 - 우리나라 기업의 이사회제도 운영실태와 개선방안에 관한 연구, 인하대학교, 2000
박광호 - 중소기업의 ERP 운영 통제 프레임웍, 한국중소기업학회, 2007
성낙일 외 2명 - 우리나라 기업의 e-비즈니스 시스템 도입현황과 성과 · 실증분석, 한국정보기술응용학회, 2011
임종석 - 한국기업의 연봉제 운영 개선방안에 관한 연구, 서울시립대학교, 2008
최수일 - 기업의 팀 운영과 성과측정, 대전대학교, 1999

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