유럽식 바이어트 투게더사이클

소개글

유럽식 바이어트 투게더사이클에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 아이디어 개요 3P~
1. 아이디어 설명 3P
2. 아이디어 효과 3P
3. 아이디어 관련 사진 3P

Ⅱ. 사업성 분석 4P~
1. 참신성 4P
2. 적합성 4P

Ⅲ. 사업화 전략 5P~
1. 차별화 전략 5P
2. 마케팅 전략 5P
3. 성공 포인트 5P
4. 향후 발전방향 5P

Ⅳ. 부록 8P~
1. 창업 시 준비 및 유의사항 8P
2. 체크리스트 8P
3. 기타 참고사항 8P

본문내용

자전거 한 대가 준중형 자동차한대 값어치를 할 정도로 고가제품도 역시 인기가 높아지고 있다. 국내 자전거 시장 규모는 연 5000억 원 정도로 업계에선 추산한다. 3년 전 3900억 원에 비해 30%가량 커졌다. 젊은 층이 주도하던 소비시장에 구매력이 강한 중장년층이 가세하면서 고가제품 수요도 늘어나는 추세다. 판매량도 눈에 띄게 늘고 있다. 중소기업청에 따르면 국내 자전거 판매량은 2010년 200만대 수준에서 3년 새 40% 이상 증가해 2013년엔 280만대를 돌파했다. 하지만 자전거 인구가 1000만 명을 넘고 자전거 산업은 매년 고속성장세를 이어가고 있는데도 국내 자전거 업체의 경쟁력은 갈수록 악화되고 있다는 지적이 나오고 있다. 김창율 한국스포츠산업협회 이사는 “인구가 고령화되고 건강을 중시하는 사회적 풍토가 확산되면서 건강에 관한 관심이 지속적으로 높아지고 있다”고 했다. 하지만 초보자들이 비싼 장비를 잘 모르고 선뜻 구입하기란 쉽지 않다. 이 투게더바이크는 초반 이용료만 낸다면 얼마든지 이용이 가능하다.
국내외
관련시장동향 및
국내 사업화 추진성공전략
전기를 만드는 일은 간단하면서도 어려운 일이다. 그래서 친환경 에너지는 우리에게 아주 중요한 과제 중 하나이다. 우리 일상생활에서 에너지를 만들 수 있는 방법으로 CydeKick은 아주 간단한 방법으로 그 답을 찾았다.
리스크요인
및
대응방안
지속적인 고객창출이 어렵다.
초반 고객을 확보하는 것이 어렵다.
-주5일제 시행 -> 주말에도 활용가능
-오전 출근, 오후 퇴근 -> 중거리 자전거 출퇴근 족
(자전거를 보관할 필요 없다)
-점심시간
(오피스근처, 한강 등 사람들이 모이는 곳에서 가능
-어플로 코스, 거리, 시간 등이 팝업으로 개시
-> 이용하고자 하는 사람들이 장소 시간에 맞춰서 나온다.
-> 시간당 계산을 하고 -> 이용시작
발굴자
종합의견
발굴자인 나 역시도 ‘혼자’ 운동을 한다는 점에 있어서 쉽게 흥미를 잃게 되었고 자전거를 탈 때는 정말 즐겁긴 하지만 이역시도 같이 운동을 해주는 사람이 없으면 금세 포기를 했다.
같은 순간을 운동을 해주는 사람만 있어도 의지가 되면서 즐겁게 할 수 있고 무엇보다도 쉽게 ‘포기’만큼은 하지 않을 것 같다.
그리고 기름과 가스를 쓰는 시대보다는 전기로 차를 이동하는 시대가 한 발짝 더 다가왔고 현실이 된 만큼 자전거도 중단거리 이동을 하거나 운동을 하는데 있어서 중요한 수단이라고 볼 수 있다. 이미 전자동 스쿠터형의 자전거가 나오긴 했지만 누구나 쓰는 물건이 되지 않았던 것은 기존의 스쿠터 같은 제품과 크게 다를 바 없었기 때문이다. 이 제품은 동력을 전기로 만들어 내어 동력으로도 전기로도 모두 운영이 가능하다는 점이 있고 맨 앞에 리더 (운영자)가 앞에서 운영을 하기 때문에 사람들은 길을 헤매거나 방향을 찾을 필요는 없다. 일정방향 정해진 루트만 있다면 그에 맞춰서 방향대로 얼마든지 변경이 가능하다.
Ⅳ
부록
2. 체크리스트
1-1. 아이템 평가 체크리스트
구 분
내 용
체 크
아이템
1.고객에게 특별한 가치를 제공하는가?
□Yes □No
2.경쟁 상품과 차별화가 가능한가?
□Yes □No
시장성
3. 성장 가능성이 높은가?
□Yes □No
4. 충분한 고객을 확보할 수 있는가?
□Yes □No
5. 치열한 경쟁을 피할 수 있는가?
□Yes □No
수익성
6. 제품과 서비스의 가격이 매력적인가?
□Yes □No
7. 충분한 수익을 얻을 수 있는가?
□Yes □No
리스크
8.대기업에 의한 위협요소는 없는가?
□Yes □No
9.계절에 영향 받지 않는 아이템인가?
□Yes □No
10. 실패 시 투자금 회수가 가능한가?
□Yes □No
창업자
11.나의 적성과 맞는 아이템인가?
□Yes □No
12. 관련 경험 또는 지식을 보유했는가?
□Yes □No
13.경쟁자보다 더 나은 역량이 있는가?
□Yes □No
14. 자금조달이 가능한가?
□Yes □No
(최우수 : Yes 12개 이상, 우수 : Yes 9개 이상, 재검토 : Yes 6개 이하)
1-2. 창업 준비 체크리스트
3. 기타 참고 사항
- 공공서비스가 유사하게 사업화 진행 중 이에 대한 대비책 마련 필요 지방 단체의 보건소에서 산모, 신생아 건강 관리사 지원 사업으로 출산 가정 방문 산모 영양 관리, 산후 체조, 신생아 돌보기 등을 지원하고 있다. 공공사업이지만 분명 한계가 있으므로 본 사업 아이디어를 구현 시 사
복지 서비스가 제공 하지 못하는 부분에 대한 조사가 필요하다.

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창업계획서,   사업계획서,   기획서,   공모전,   우수자료,   디자인,   PPT,   ,   사업계획서