(간호지도자론) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.

소개글

(간호지도자론) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개요
2. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개념
3. 허시와 블랜챠드의 상황모형 유형
4. 허시와 블랜챠드의 상황이론에 대한 평가
5. 아지리스의 성숙 미성숙이론 개관
6. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도와 행동스타일 사정
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

정확히 전달하고 긍정적, 부정적 강화를 위한 방법을 모색한다.
-개인적인 차원의 기본욕구가 무엇인지 파악하여 도움을 주어야 한다.
-지속적으로 소극적이고 부정적인 사람에게는 상담이나 지적을 하여 행동변화를 추구하도록 한다.
<성숙한 구성원>
-매슬로우의 욕구이론에 근거하여 고차원적 욕구를 채워 줄 수 있도록 더욱 명확하고 큰 목표와 비젼을 제시하고 긍정적인 강화를 위한 방법을 제시한다.
-개인적인 목표이행 뿐 아니라 구성원도 도울 수 있는 협력자적 모습을 제시하고 격려해 준다.
-자신스스로 통제능력이 있으므로 실수하더라도 크게 지적하지 않는다.
-직무확대 및 자기발전의 기회를 제공한다.
4) 구성원 성숙도와 비교하여 지도자 스타일 결정
부하의 성숙도는 그 조직에 고용된 시간의 길이로 나타낼 수 없으며, 하급자의 나이나 직업적 경험으로 처리될 수 있는 것이 아니다. 그러나 같은 일을 계속 반복하면서 어느 정도 직업에 대한 경험이 쌓이면 직무상 성숙도와 심리상 성숙도가 같이 증가한다고 본다. 간단한 설문(면담)을 통해서도 같은 결과가 나왔다.
그러나 현재 내가 속해 있는 지도자의 경우 하급자에 대한 정확한 판단이 미흡하다는 결론이 나왔다. 부하들의 다수가 대답한 자신의 성숙도는 업무를 수행할 능력과 의지를 모두 가지고 있다고 답했고, 부하들이 지도자를 볼 때는 부하들이 업무를 수행할 능력은 있지만 의지는 없는 상태인 것으로 보인다고 답했다.
구성원 분석
<미성숙 이론>
-업무와 팀원활동에 수동적이고 소극적이고 의존적 사람
-생각 없이 주어진 업무만 하는 사람
-관심과 직업의식 없이 환자를 대하는 사람
-단기적 직장으로 현실 안주적인 사람
-acting업무에 만족하고 charge업무에 관심이 없으며 두려워하는 사람
-자아인식이 결여된 사람
<성숙 이론>
-모든 업무에 적극적이고 참여적인 사람
-스스로 생각하고 판단하며 독립적인 사람
-환자를 아픈사람이 아니라 한 인간으로 대하고 존중하는 사람
-과거를 반성할 줄 알고 미래를 위해 항상 노력하는 사람
-자기 업무를 확실히 하고 고차원의 업무에도 관심과 열정을 가지는 사람
-자아인식과 자아통제가 가능한 사람
Ⅲ 결론
현재의 지도자는 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형인 것으로 나타났다. 하지만 현재의 부하들의 상태를 볼 때 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 하는 지도자 유형이 적합 할 것으로 생각된다.
모든 부하에게 획일적으로 대하는 것 보다 여러 가지 상황에 맞추어 조금씩은 융통성이 있는 지도자가 되어야 하겠지만 전체적으로 볼 때는 부하들에게 업무를 위임하여 하급자 주도의 조직을 만들고 이끌어 나가는 것이 좋을 것 이라 생각된다.
Ⅳ 참고문헌
김선봉 외 (2001), 조직행동론, 민영사
신완선 (1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부

키워드

간호지도자론,   허시,   블랜차드,   허시와블랜차드,   상황모형,   아지리스,   성숙이론,   미성숙이론