★ 경영전략론 - 포터의 산업구조분석기법 ( 포터의 산업구조분석기법에서 산업 내의 기존 기업들간에 경쟁양상과 강도를 결정하는 주요 요소들은 무엇인지 기재하고, 간략하게 설명하시오 )

소개글

★ 경영전략론 - 포터의 산업구조분석기법 ( 포터의 산업구조분석기법에서 산업 내의 기존 기업들간에 경쟁양상과 강도를 결정하는 주요 요소들은 무엇인지 기재하고, 간략하게 설명하시오 )에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
① 산업의 집중도
② 경쟁기업의 동질성과 이질성
③ 제품차별화
④ 초과설비
⑤ 비용구조
결론

본문내용

연구개발에 대한 투자가 대부분을 차지하고 원재료비는 꾸준히 감소하는 추세입니다. 임금이 차지하는 비중은 극히 미미하고 유통비, 운송비 등이 차지하는 비중은 전체에서 1~2% 정도로 아주 낮은 수준이기 때문에 대부분이 고정비용으로 구성되어 있어, 기업들은 생산설비의 활용도를 높이기 위해 가격경쟁을 시도할 유인이 존재하게 됩니다.
결론
마이클 포터는 산업구조분석기법을 통해서 기존기업과의 경쟁, 잠재적 진입자와의 경쟁, 대체재와의 경쟁, 구매자 교섭력, 공급자의 교섭력에 대해서 분석하였고, 업 내의 기존 기업들간에 경쟁양상과 강도를 결정하는 주요 요소들에는 산업의 집중도, 경쟁기업의 동질성과 이질성, 제품차별화, 초과설비, 비용구조가 있다고 주장하였습니다.
산업의 구조가 그 산업 안에 있는 기업들의 경쟁방식을 결정하고, 이러한 기업들의 행동이 산업 또는 기업의 수익성을 결정하는 요인이 된다고 하지만, 산업구조는 산업 내 기업들의 전략적 의사결정과 기업들간의 경쟁에 따라 얼마든지 다양하게 변화가 가능하고, 따라서 기업의 전략과 산업의 구조는 서로 상호작용하며 계속적으로 변화하게 됩니다. 이에 따라 산업구조분석기법이 기본적으로 정태적인 모형이며 경쟁과 산업구조가 동태적으로 변한다는 사실을 충분히 구체적으로 고려하고 있지 못하고 있고, 기업들간의 구체적인 경쟁전략을 묘사하지 못한다는 점에서 문제가 제기 되고 있습니다.
하지만 산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입함으로써 많은 곳에서 도움이 되었고, 오늘날에도 널리 사용되고 있다는 점에서 산업구조를 분석함에 있어서 꼭 필요한 기법이라고 할 수 있습니다.

키워드

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