(행정조직론 공통) 체제이론을 설명하고, 이를 기반으로 하여 상황이론의 본질을 논의해보시오 - 체제이론

소개글

(행정조직론 공통) 체제이론을 설명하고, 이를 기반으로 하여 상황이론의 본질을 논의해보시오 - 체제이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 체제이론에 대해
1) 체제(system)의 의미
2) 체제이론의 주요 내용
3) 체제이론의 기본 모형
4) 개방체제와 폐쇄체제
5) 체제이론의 특성
6) 체제이론의 본질
7) 체제이론의 장단점

2. 체제이론을 기반으로 하여 상황이론의 본질에 대한 논의
1) 상황이론의 내용
2) 상황이론의 변수
3) 상황이론의 전개와 분류
4) 상황이론의 조건과 성격
5) 상황이론의 본질

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

내용이 부족한 일반이론과 대비되는 것으로서 특수이론과 일반이론을 통합하여 보다 검증가능한 명제와 개념으로 구성하고자 하는 이론이다. 또한 조직의 상황적합이론은 조직과 그 기능의 생물학적 유기체에 응용되는 원칙에 따라 이해될 수 있는 것으로 가정한다. 조직과 그 환경이 서로 영향을 주고받으며 서로 의존관계에 있는 것으로 간주한다. 조직과 그 환경사이에 관계를 특징짓는 주요 관련 사항들을 이해하고 깨우치는데 관심을 둔다. 조직과 환경사이의 기본 관계가 조직의 생존 욕구에 따라 이해 될 수 잇다는 가정이다. 마지막으로 상황 이론은 보편성이나 유일 최선의 방법 또는 표준경영지도 추구 틀에서 벗어나 상황에 따라 대처하는 입장을 유지하고 있으며 미래지향적이며 개방체계적인 관점에 기반을 둔다. 이처럼 상황적합이론은 상황에 능동적으로 대처한다는 철학을 가지고 여러 방법을 통합하여 점진적 개방 지향적으로 일을 추진해 나간다.
5) 상황이론의 본질
상황적합이론은 기존의 보편적 합리성을 추구한 고전조직이론을 극복하고자 하는 방향에서 출발하였으나 이점에서 본다면 성공은 제한적이라 할 것이다. 이론의 핵심적 변수들에 대한 실제 경험적 검증가능성이 매우 제한적이라는 점이다. 상황적합이론의 중요성은 그 자체로서 포괄적인 이론으로서 보다는 여기에서 태동되어 나온 다양한 통찰들이 특히 환경, 기술 등의 불확실성에 의한 조직구조의 기능적 분화, 정보처리의 필요 및 내부 권력분화 등 이후의 현대 상황이론들의 발전에 토대가 되었다는 점에서 찾아본다. 상황이론의 대 전제는 기본적으로 합리적인 조직모델이 없으며 특정상황 또는 맥락적 조건들에 따라 합리적 조직구조의 형태가 다양하게 나타난다는 것이다 이런 점에서 상황이론은 크게 고전조직이론의 합리적 조직관을 계승한다는 입장이다. 상황적합이론은 현대 조직이론이 가장 주목하는 환경의 문제를 중심적으로 조명한 최초의 이론으로서 이후의 소위 환경이론을 출발시키는 중요한 이론적 토대를 마련하였다. 상황이론은 다른 환경이론이 발전되어 나오는 중요한 전기를 마련하고 있다. 결론적으로 상황적합이론은 다양한 현대조직이론들의 발전에 징검다리의 역할을 했다는 점에서 중요하게 평가되어야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 체제이론을 설명하고, 이를 기반으로 하여 상황이론의 본질을 논의해 보았다. 어떻든 조직에는 반드시 지도자를 필요로 한다. 그렇다면 어떠한 사람이 지도자가 되어 리더십을 발휘할 수 있는가가 문제된다. 이에 대하여는 오랫동안 연구의 대상이 되어 왔다. 초창기의 연구에서는 지도자가 되려면 리더십의 자질을 천부적으로 갖고 태어나는 것으로 생각하고 그 공통된 자질을 찾아내는 데 주력을 하였다. 그 결과 등장한 것이 이른바 자질이론이다. 그러나 자질론자들이 지적한 지도자의 자질은 공통된 특성이 못되어 그 설득력을 잃고 말았다. 다음에 나타난 것이 행태이론이다. 행태이론은 한 마디로 지도자의 행태에 연구의 초점을 둔 이론이다. 그 후에도 연구가 계속되어 세번째로 등장한 것은 상황이론이다. 상황이론의 핵심은 시대적 또는 환경적 상황에 적격한 인물이 지도자가 될 수 있다는 견해이다.
참고문헌
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