기업과 경영자론,경영계층과 직능,기업윤리와 사회적 책임,경영자의 유형과 자질,리더십과 기업가정신

소개글

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목차

제1절 경영계층과 직능

제2절 기업윤리와 사회적 책임

제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질

제4절 리더십과 기업가정신

본문내용

제1절 경영계층과 직능
경영직능에 따른 직능

최고경영층의 과제
전사적 통제를 통한 기업전체의 이익관리
장기경영계획(long-range planning)
연구개발(research and development)
제품라인의 지휘와 통제(production line direction and control)
합병과 인수(mergers and acquisition)
국제적 업무활동(international operation)
경영정보시스템(management information system: MIS)
대외관계(external relations)
종업원 관계(employee relations)
경영자 육성(development of executive personnel)

중간관리층의 과제
상·하간의 커뮤니케이션의 중심적 위치
최고경영층의 방침·계획을 구체화 또는 해석, 적용하여
하부감독층에 전달
부여받은 임무나 과업의 실행 결과를 최고경영층에 보고

상호간의 협력에 의하여 조직의 유기적 통제
일상업무 처리 및 전반적인 방침이나 계획 실현 추구

맡은 부서내의 조정자
부하의 지휘, 통솔, 교육훈련, 인사고과 등

키워드

기업과 경영자론,   경영계층과 직능,   기업윤리와 사회적 책임,   경영자의 유형과 자질,   리더십과 기업가정신,   기업과경영자론