간호지도자론) 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타

소개글

간호지도자론) 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

I. 허시와 블랜차드의 상황모형

1. 허시와 블랜차드의 리더십 스타일
2. 상황변수로서의 성숙도
3. 리더십의 효과성

II. 아지리스의 성숙 · 미성숙 이론

III. 구성원 성숙도 진단

1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단
2. 아지리스의 성숙·미성숙 이론에 근거하여 구성원 성숙도 진단

IV. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재의 지도자와 비교

V. 참고문헌

본문내용

론은 미성숙에서 성숙으로 변화하는 사람에게 일어나는 긍정적인 인격의 변화이다. 이러한 상황에 부합되는 인물을 찾아보니 허시와 블랜차드 모형에 적용되었던 R4형의 직원 중 1명이 요즘 따라 긍정적인 모습을 보여주는 것을 알아냈다. 그 직원은 작년에 결혼하여 최근에 아이가 생겼는데, 그 이후 업무에 대하는 태도가 많이 달라졌다. 저협력적이었던 근무태도는 매우 책임감 있는 태도로 바뀌었고, 특히 일에 대한 진정성이 달라졌다. 이 부분에서 아지리스 이론의 예를 들면, 직업에 있어서 장기적인 안목을 가지게 된 것 같고, 그로 인해 업무에 따른 관심도가 높아진 것 같다. 원래는 지시형의 성격이었지만, 동기부여를 통해 판매형으로 거듭난 사례이다.
IV. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재의 지도자와 비교
현재 팀 내의 지도자는 업무에 있어서 매우 지시적이지만, 비협조적이다. 자신만의 스타일로 업무를 해결하려 하며, 의사소통이 잘 되지 않는다. 현재 팀 내에서 필요한 지도자 행동 스타일은 판매형 스타일의 성격을 지니고 있는 최근에 긍정적으로 많이 바뀐 직원이다. 지시적인 모습은 현재의 지도자보다 덜 하지만, 매우 협조적이어서 그에 알맞은 지시를 내릴 수 있을 것이다.
V. 참고문헌
- 이론개발과 적용을 위한 중범위 간호이론 - 김달숙, 앗눅희 외 3명 저 / 대학서림 / 2012
- 우리는 어떤 지도자를 원하는가 - 차이잉원 저 / 박진영 역 / MBC씨앤아이 / 2016
새로운 리더십 새로운 지도자 - 임한필 저 / 행복한 에너지 / 2016
- 경영학원론 - 오준환, 송균석 외 1명 저 / 청람 / 2016
- 현대 경영학원론 - 서도원, 이덕로 저 / 박영사 / 2016
- 행정학개론 - 이찬엽 저 / 더배움 / 2015
- 교육행정학원론 - 윤정일, 송기창 외 2명 저 / 학지사 / 2015
- 행정학원론 - 백승기 저 / 대명 / 2009
- 최신 교육학개론 - 성태제, 강대중 외 3명 저 / 학지사 / 2012
- 현대 교육학개론 - 박철홍, 강현석 외 11명 저 / 학지사 / 2013
- 심리학개론 - 김남일, 김승애 외 2명 저 / 동화기술 / 2015
- 감성과 영성의 인간관계와 리더십 - 이권헌 저 / 쿰란출판사 / 2015
- 리더십과 동기부여 - 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 / 이영주 역 / 시그마북스 / 2011
- New 리더십 에센스 - 배정훈, 송경수 저 / 형설출판사 / 2014

키워드

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