생산공급관리 개요,생산공급관리,공급사슬 전환 프로세스,생산공급관리의 최근

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목차

1.생산공급관리 개요
2.생산공급관리: 모든 관리자의 중요한 책무
3.생산공급관리란 무엇인가
4. 공급사슬 전환 프로세스
5. 제품과 서비스의 차이
6. 생산공급관리 분야의 진로
7. 생산공급관리의 역사적 발전과정
8. 생산공급관리의 최근 이슈

본문내용

1.생산공급관리 개요
이케아 : 스웨덴의 가정용품 유통업체
전세계 43개국 시장을 장악

성공요인: 낮은 가격에 좋은 품질
-> 경쟁사보다 30~50% 낮은 가격

활용 예: 이케아의 ‘bang' 머그컵은 팔레트에 최대한 많은 컵을 저장하기 위해서 3번이나 다시 디자인 되었다. -> 팔레트에 최대 적재량 증가로 인하여 운송비용이 60% 절감

결론: 제품이나 서비스를 전달하는 비용은 줄이면서 고객에게 보다 큰 가치를 창출해주는 것
-> 생산공급관리의 핵심

2.생산공급관리: 모든 관리자의 중요한 책무
생산공급관리: 일은 빠르게, 효과적으로, 실수 없이 낮은 원가로 하게끔 하는 것

생산 : 기업이 사용한 원재료를 고객들이 원하는 제품이나 서비스로 전환하는 프로세스

공급 : 자재와 서비스가 기업의 전환 프로세스에서 다른 프로세스로 이동하는 것

생산공급관리를 얼마나 잘 하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우된다.

생산 및 유통에서의 비용절감은 가장 큰 이익의 원천이며, 낮은 원가로 고객의 기대에 부응하는 좋은 서비스로 하면 사업이 잘되기 마련이기 때문.

효율성: 가능한 한 최저의 원가로 무엇인가를 만들어내는 것을 의미
효과성: 기업에 최대의 가치를 창출해내는 적합한 일을 하는 것.
->효율성과 효과성은 상쇄관계를 갖음

효율적으로 일하는 것 -> 최소인원
효과적으로 운영 -> 고객 대기시간 최소화

이 두 개념은 가치라는 용어와 연관이 있음.

가치: 품질 / 가격 (가치 = 품질을 가격으로 나눈 것)

좋은품질과 낮은가격이면 가치가 올라가고
낮은품질과 높은가격이면 가치가 내려간다

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