자신이 속해있는 부서 구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙 미성숙이론 근거하여 진단, 적절한 지도자 행동 스타일 결정, 현재 지도자와 비교 [간호지도자론]

소개글

자신이 속해있는 부서 구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙 미성숙이론 근거하여 진단, 적절한 지도자 행동 스타일 결정, 현재 지도자와 비교 [간호지도자론]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

아지리스성숙미성숙이론, 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론, 간호지도자론] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 간호관리과정

2. 허시와 블랜차드의 상황모형 설명
1) 허시와 블랜챠드의 상황모형 개요
2) 허시와 블랜챠드의 상황모형 개념
3) 허시와 블랜챠드의 상황모형 유형
4) 상황모형에 따른 리더의 행동유형 평가
5) 부하의 성숙도

3. 아지리스의 성숙·미성숙이론 설명
1) 아지리스의 성숙·미성숙이론
2) 아지리스의 7단계 성숙과정

4. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단

5. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정

6. 현재의 지도자와 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

장기적 안목
종속적 지위
대등 혹은 우월한 지위
자아의식 결여
자아의식과 자기통제
2) 아지리스의 7단계 성숙과정
아지리스는 개인의 성장은 과거가 기반이 되어 성숙된다고 보고 그는 다음의 7가지로 성숙과정을 제시하였다.
첫째, 인간은 성장과 더불어 수동적인 상태에서 적극적인 상태로 변해간다.
둘째, 인간은 의존상태에서 독자성을 갖는 상태로 성숙해간다.
셋째, 인간은 좁은 안목의 대안 선택방법에서 폭넓은 사고를 지니는 상태로 진전된다.
넷째, 인간은 피상적으로 사물에 대하는 쪽에서 깊고 강한 관심으로 사물을 대하게 된다.
다섯째, 인간은 성장하면서 단기적인 안목에서 장기적인 안목으로 발전해 간다.
여섯째, 인간은 성장하면서 다른 사람의 종속자인 지위에서 다른 사람과 대등 하거나 그 보다 높은 지위를 누리려는 방향으로 나아간다.
마지막으로 인간은 성장하면서 자아를 의식하고 통제할 수 있게 된다.
4. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
내가 근무하고 있는 ○○○요양원에는 보건지원팀에 4명의 간호사가 소속되어 있으며 지도자는 복지요양과장으로 볼 수 있다. 간호사들 중에 경력이 가장 많은 A간호사는 15년차이며 직무 수행 능력은 뛰어나지만 자녀 양육 문제로 일을 그만둘지 말지 고민하고 있는 상태로 의지가 다소 떨어져 있다. 성숙도 M2, 성숙 상태로 평가할 수 있다. B간호사는 경력 8년차이지만 경력에 비해서 능력이 부족하고, 의지도 그리 높지 않으며 자아의식이 약하다. 성숙도 1, 미성숙 상태이다.
C간호사는 경력 5년차이며 요양원 간호사 중 가장 열성적이고, 능력도 있다. 독립적이고, 다양한 간호 행위에 깊숙이 개입하고 있으며 자아의식이 강하다. 성숙도 M4, 성숙 상태이다. D간호사는 신입 간호사로 경력 1년 미만이다. 비교적 빠른 속도로 업무에 적응, 숙달하고 있고, C간호사와 함께 간호 업무에 적극적이며 능동적이나 다소 의존적인 경향이 있다. M4, 미성숙 상태로 볼 수 있다.
5. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
간호사들의 업무 능력은 대체로 양호하나 의지가 있고 없고는 제 각각이다. 간호사들 각각의 의지를 잘 파악하여 개인적 특성에 맞는 리더십을 발휘할 필요가 있다. 적절한 지도자 행동 스타일은 낮은 과업행동, 높은 관계행동을 보이는 지원형 지도자라고 생각한다. 경력이 오래된 간호사들의 간호 업무 의지가 약해져 있는 상황이므로, 간호 업무의 의사결정에 개입하여, 업무를 촉진하고 의사소통을 촉진해야 한다. 그리고 간호사들과 긴밀한 인간관계를 유지하여 간호사들의 간호 업무 의지를 이끌어 낼 수 있어야 한다. 일부 간호사에게 치중 되어 있는 업무 분담 역시 높은 인간관계를 바탕으로 분쟁 없이 조정할 수 있어야 할 것이다.
6. 현재의 지도자와 비교
현재의 지도자는 간호사들 각각의 능력과 업무 의지를 잘 파악하고 있는 듯하다. 그리고 간호사들과의 관계도 친밀한 편이며, 특히 경력이 오래된 간호사들과 더 높은 인간관계를 유지하고 있다. 이러한 이유로 경력이 오래된 간호사들이 간호 업무에 소홀하고 있다는 것을 알지만 별 다른 터치를 하지 않는다. 또, 지도자가 요양병원의 간호 업무에 대한 이해도가 떨어지기 때문에 함부로 개입하기 힘든 면도 있다. 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 하는 위임적 리더로 볼 수 있지만, 어떤 면에서는 무관심한 리더라고 볼 수도 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정한 다음, 현재의 지도자와 비교해 보았다. 간호조직에서는 간호관리자들이 간호사의 업무수행능력을 측정하고 통제하여 간호서비스의 질과 생산성을 향상시킨다. 이러한 간호사의 업무수행능력은 궁극적으로 병원의 질 향상으로 연결되는 중요한 개념이다. 그러므로 간호사의 업무수행능력 향상을 위해서는 간호관리자의 효율적인 리더십이 요구되고 있다. 허시와 블랜차드의 상황모형 이론에서는 획일적이고 일률적인 리더십 스타일보다는 제반 상황적 변인요소, 그중에서도 부하의 성숙도를 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘해야 함을 강조하고 있다.
아지리스의 성숙·미성숙 이론은 인간은 본질적으로 미성숙 상태에서 성숙된 상태에 도달하게 되어 있는데 조직이 인간을 Y이론으로 다루지 않고, 이에 역행하는 공식적 조직 구조나 고전적인 관리 방식으로 다루기 때문에 조직과 개인 간에는 근본적으로 갈등이 악순환된다고 주장했다.
Ⅳ. 참고문헌
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