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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 유형

Ⅲ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 영향

Ⅳ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 가치사슬
1. 거래 쌍방의 주체에 따른 분류
2. 포지셔닝(positioning) 또는 편향성(bias)에 따른 분류
3. 수익 원천에 따른 분류

Ⅴ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 현황
1. 미래는 비즈니스 모델 경쟁의 시대
2. 인터넷 기반으로 기존 사업의 플로우를 새롭게 재편
3. 유망한 인터넷 기업과 전략적 제휴를 맺는 것도 장기적 포석
4. 인터넷 관련사업을 포괄적으로 전개하여 시대의 흐름에 편승
5. 인터넷 사업에서는 창조적 인적 자원의 중요성이 더욱 두드러진다
6. 체계적인 조직구조보다는 「할리우드 비즈니스형」조직이 바람직
7. 개성 존중과 의미부여
8. 비즈니스 모델에 대한 선행 조사와 연구를 실시하고 공격적인 특허전략을 구사

Ⅵ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 창업

Ⅶ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 사례
1. 미국
1) 프라이스라인의 역경매특허
2) 아마존의 원클릭특허
2. 일본
3. 한국

Ⅷ. 향후 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 내실화 방향
1. 비즈니스 모델 및 수익 모델의 명확화
2. 체계적인 전문 인력 양성
3. 적극적인 해외 진출 지원

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

을 위해서 컨텐츠 자체에 대한 수익을 창출할 수 있는 방안이 무엇보다도 중요하다고 볼 수 있다.
2. 체계적인 전문 인력 양성
국내 컨텐츠 비즈니스 발전을 위해서 체계적인 컨텐츠 기술 인력 양성이 필요하다. 올해부터 시작하여 향후 지속적으로 부족한 e-Business 인력의 체계적인 양성은 국내 컨텐츠 비즈니스의 장기적인 발전을 위해 필수적인 요소이다. 컨텐츠 비즈니스 산업의 인력을 양성하는 방법은 다음과 같이 세 가지가 있을 수 있다. 첫째, 현실적으로 가능한 방안인 해당 기업들이 일반 교육을 통한 재교육, 둘째, 대학 등 정규 교육 기관을 통한 신규 전문 인력 양성, 셋째, 대학원 등 고등 교육 기관을 통한 고급 핵심 인력 양성 방법 등이다.
현재 해당 기업들이 일반 교육 기관을 통해 기존 인력을 재교육하는 것이 급선무다. 대학 등 정규 교육 기관을 통해 인력을 조달하는 데 상당한 기간이 소요되기 때문이다. 따라서 현재 업무를 맡고 있는 인력들을 재교육함으로써 컨텐츠 비즈니스를 수행할 수 있는 것이 가장 현실적인 방법이다.
단기 교육 과정의 일반 교육 기관을 통하여 필요한 인력을 단시간 내에 양성하는 것도 중요하다. 하지만 이를 위하여 교육기관을 관리하고 체계적인 교육이 진행될 수 있도록 감독하는 기관이 전제되어야 한다.
정규 교육 기관은 e-Business 등 관련 학과의 신규 증설을 통해 기반 인력을 배출하고, 일반 교육 기관을 거치지 않고 실무에 바로 투입될 수 있도록 편제를 개편하는 것도 요구되어진다. 대학원에서는 컨텐츠 비즈니스 관련 컨설턴트, 기획 관리자 등 고급 핵심 인력을 양성할 수 있는 시스템을 도입하여 컨텐츠 비즈니스를 선도할 수 있는 싱크 탱크(think tank)의 역할 수행하여야 한다.
3. 적극적인 해외 진출 지원
컨텐츠 비즈니스 시장 확대를 위한 해외 시장 진출을 지원할 수 있는 기관이 필요하다. 협소한 국내 시장을 벗어나 해외로 진출하는 것은 국내 컨텐츠 비즈니스 산업의 장기적 발전을 위해서 필수적이라고 할 수 있다. 그러나 해외에 진출하고자 하지만 전문 인력과 경험이 부족으로 진출하지 못하는 컨텐츠 비즈니스 업체의 해외 진출을 지원해 줄 수 있는 기관이 필요하다. 국내 컨텐츠 비즈니스 산업이 글로벌 환경에서 생존하기 위해서는 현지 시장을 정확히 파악하는 것이 우선되어야 한다. 즉, 법적인 환경, 마케팅 환경, 문화적윤리적 환경에 대한 충분한 이해를 바탕으로 전략 수립이 필요하다. 전문 인력과 경험이 부족한 컨텐츠 비즈니스 기업이 성공적으로 해외에 진출하는 데는 상당한 어려움이 나타나게 된다. 따라서 국내 우수한 컨텐츠 비즈니스 기업이 해외 진출하는데 이러한 지원 활동을 수행할 수 있는 기관이 절실한 것이다.
컨텐츠 비즈니스는 e-Business 시대에 어떤 사업 분야보다도 고 부가 가치 산업으로 각광받고 있으며, 향후 더욱더 가치 있는 핵심 영역으로 자리잡게 될 것이다. 컨텐츠 비즈니스의 경우 확고한 수익 모델과 집중화 전략은 필수적이다. 따라서 국내 컨텐츠 산업의 경우 확고한 비즈니스 모델 및 수익 모델의 확립, 체계적인 인력 양성, 그리고 적극적인 해외 시장 개척 및 지원 등을 통하여 장기적 발전이 가능하다고 할 수 있다.
Ⅸ. 결론
주로 학생들에게 자극을 준 것은 인터넷이 지금까지와는 전혀 다른 기회를 제공해 준다는 것이다. 인터넷이 산업혁명 이후 새로운 변화를 가져다주고 있지만, 기존의 대기업들은 사실 주저하고 있는 것이 사실이다.
지금 인터넷을 통한 비즈니스 시장은 계속해서 광대하게 열리고 있다. 인텔 사장은 \'미국에서 인터넷 비즈니스를 하지 않는 기업은 다음 세기내에 도태하게 될 것\'이라고까지 말했다. 또한 \'새로운 비즈니스의 기회는 2년 이내에 닫히게 될 것\'이라는 것이다.
인터넷 비즈니스는 하루가 다르게 변하고 있어서 우리가 어떤 아이템을 생각하게 되면 벌써 그 비즈니스가 시작해 있는 것을 발견하게 될 만큼 빠르고 새로운 형태의 비즈니스가 생성되고 있다. 그러므로 우리가 빨리 이 시장에 뛰어들지 않는다면 그 엄청난 기회의 창은 곧 닫히게 될 것이라는 것이다. 일반적으로 시장은 Seller, Buyer, Su-pplyer의 3자에 의해 구성되는데, 이 모든 것이 다이렉트(Direct)로 이루어지는 것이 인터넷 비즈니스의 한 특징이라고 할 수 있다.
인터넷 비즈니스에서의 가장 중요한 점은 재고를 가지고 있어서는 안된다는 것이며, 재고가 설령 있다고 하여도 그것을 최소화해야 한다는 것이다. DELL은 이러한 인터넷 비즈니스를 가장 성공적으로 이용한 회사이다. DELL은 누구도 생각하지 못했던 이러한 비즈니스를 최초로 시도하여 엄청난 성공을 거두어 내었다. 그 후 HP, MS, IBM 등도 DELL의 기법을 모방하였으나 성공을 거두지는 못했다. 인터넷 비즈니스는 전용회선, 홈페이지 등으로만 되는 것은 결코 아니며, 이를 위해서는 핵심역량이 준비되어 있어야 한다는 것이다. 그렇다면 이러한 핵심역량을 어떻게 구축할 것인가, 그리고 조직을 어떻게 바꿀 것인가 하는 것이 관건이 될 것이다. 사실 대기업의 경직된 구조는 유연성이 없으므로 인터넷 비즈니스를 하기에는 어려움이 많다.
또한 재고의 최소화를 위해서는 생산시스템도 바뀌어져야 하는데, 과거에는 중간 상인이 있어서 많은 힘을 가해 왔지만, 그러나 인터넷 비즈니스로 인해 그러한 위치에 있는 상인들도 아마 퇴색의 길을 걷게 될 것이다. 이들이 생존하기 위해서는 인터넷을 이용한 시스템으로의 변화에 함께 동참해야 할 것이다.
참고문헌
김효근 외 2명(2003), 인터넷 비즈니스 모델의 가치 창출성 평가지표 개발에 관한 연구, 한국경영정보학회
김동헌(2006), 전자거래 활성화를 위한 전략 및 인터넷 비즈니스 모델, 두양사
김병기 외 2명(2008), 인터넷 비즈니스 모델 변경의 성공과 실패요인에 관한 사례 연구, 한국경영정보학회
노미현(2011), 전자상거래 비즈니스 모델과 BM 특허에 관한 연구, 대한경영교육학회
허영호 외 2명(2002), 인터넷 비즈니스 모델 분류 체계 개선 및 실태분석, 한국경영정보학회
한국정보통신진흥협회(2000), 21C 인터넷 비즈니스 모델, 영진닷컴

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