[A+] ORION 오리온 기업현황과 SWOT분석/ 오리온 마케팅전략 사례분석/ 오리온 경영전략사례와 향후전략제안

소개글

[A+] ORION 오리온 기업현황과 SWOT분석/ 오리온 마케팅전략 사례분석/ 오리온 경영전략사례와 향후전략제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ORION 오리온 기업소개
(1) 오리온 기업선정배경
(2) 오리온 기업개요
(3) 오리온 경영철학

2. 제과산업 시장환경분석 (5 Force Model분석)

3. 오리온 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 오리온의 마케팅전략 사례
(1) 문화마케팅 전략사례
(2) 컬러마케팅 전략사례
(3) 브랜드마케팅 전략사례
(4) 프리미엄 마케팅전략 사례 (마켓오)

5. 오리온의 국내,해외 경영전략
(1) 국내경영전략
(2) 글로벌전략

6. 오리온의 감성경영사례와 한계점 및 대책

7. 경영전략 제안

8. 결론 및 느낀점

본문내용

취지하에 만들어진 이벤트라고 한다고 밝혔다.
- 그러나, 실제로 오리온 방문했을 땐, 아고라룸은 철폐된 상태이고, 펀 스테이션은 공사중이었고, 독수리시상식만 간간히 열리고 있는 상태였다.
이러한 사실은 인터뷰를 통해서 더욱 더 자세히 알게 되었는데 “기업에서 상사 일하는데 노는 시설을 맘 놓고 이용하긴 힘든 일....”이라고 하시며, 현실에서의 감성경영의 한계에 대해서 말씀하셨다.
- 오리온에서 사내 감성경영을 지향하는 것은 사실이지만 언론에서 과장보도 한 것을 알 수 있었다.
- 한계점 및 대책
오리온 상품의 감성마케팅은 성공적이었으나 사내 감성경영은 아직 부실하다는 것을 알게 되었다. 펀 스테이션과 같은 사내 시설이 존재하기는 하지만, 상급자에게 눈치가 보여 적극적으로 활용되지 못하는 것이 현 실태였다. 우리나라의 전통적 위계질서는 감성경영의 큰 장애물이었기 때문이다.
따라서 해결책의 핵심은 마인드의 변화이지만, 이러한 마인드를 변화시키기 위해서는 우선 첫째, 감성경영이 효율적으로 실행될 수 있는 패러다임의 구축. 그리고 둘째로 감성경영에 알맞은 구체적인 제도의 변화가 있어야 한다고 생각하였다. 즉, 전통적 위계질서란 장벽에 막힌 감성경영의 한계를 해소하기 위하여 수평적 문화라는 패러다임의 확립을 큰 지향점으로 제시함으로서 상하관계의 유연화, 소통의 원활화를 이루어 내고 더 나아가 수평적문화란 밑바탕 위에서 제도화된 감성경영을 실시함으로써 한계점을 극복 해 보고자 하였다.
7. 경영전략 제안
“구글의 펀 경영을 오리온에 적용하기”
직원들이 능력을 자유롭게 발휘할 수 있는 플랫폼을 구축하고, 사적 업무로 시간을 쓸 필요가 없는 복지 체제를 운영하며, 직원들끼리의 경쟁을 유도하고, 이 모든 것들의 시너지 작용을 통해 직원들의 창조적인 생각을 이끌어 내는 것이 구글의 시스템이다.
오리온의 첫 번째 문제점은 감성경영을 위한 기업 내 복지 시설이 턱없이 부족하다는 것이었다. 구글이 최고의 복지 시설을 도입하여 직원들의 근무 만족도와 업무 몰입도를 동시에 높였다는 것에서도 알 수 있듯이, 오리온은 가장 먼저 직원들을 위한 복지 시설 확충이 필요하다는 것을 알 수 있다.
두 번 째로 복지 시설이 있어도 눈치 보여서 자유롭게 쓸 수 없는 것에 대해, 한국인의 근본적인 상하관계 마인드에 문제가 있다고 지적하였다. 이는 문화적이고 사회적인 여러 요소가 연관되어 있기 때문에 일시에 해결할 수 없는 문제다. 따라서 이를 개선하기 위한 점진적인 노력으로 앞서 제시한 구글의 CCO(Chief Culture Officer): 최고 문화 경영자와 같은 제도를 도입하는 것이 가장
효과적인 방법이라고 생각한다. 자연스럽게 뿌리 박혀 있는 마인드를 한 번에 바꿀 수 없으니 이를 도와주기 위한 ‘도우미’가 따로 존재한다면 ‘도우미’의 존재 자체만으로도 우선 기업 문화를 바꾸고자 하는 의지를 보여주는 것이고, 한국과 기업 특성에 맞게 도우미의 성격을 확실히 한다면 직원들은 보다 더 실질적인 도움도 받을 수 있을 것이다.
8. 결론 및 느낀점
제과산업은 국내 소비자들의 독특한 기호와 고급과자를 중심으로 한 선진업체의 증가 추세로 신제품 개발의 기술 우위가 경쟁 요인으로 작용하고 있으며, 최근 제과업체들은 제품의 고급화, 기능성화를 바탕으로 인한 수익성 제고를 추구하고 있는 상태이다.
국내외 경제에 대한 불확실성과 소비심리 위축 등으로 경기위축이 심화되고 있는 상황 하에 제과시장은 여타 산업에 비하여 상대적으로 탄력성이 낮은 편이다. 최근 소비자의 건강에 더욱 신경을 기울인 과자 등(ex - Dr.You) 신제품 개발을 통하여 시장의 영역을 넓혀 나가고 있으며, 이를 통하여 지속적으로 성장할 수 있는 가능성을 가진 산업이라고 할 수 있다.
제과산업이 대체적으로 경기 변동에 민감하지 않았으나 패스트푸드를 비롯한 외식산업 등이 급신장하여 이에 따른 영향으로 제과산업의 신장폭이 상대적으로 낮아졌고, 최근 경제 여건의 악화로 소비심리가 극도로 위축되어 성장이 다소 둔화되고 있으나 제과업체들의 소비자 기호에 맞춘 기능성 신제품 출시 및 품질개선 등의 노력들을 주목할 만하다.
제과산업은 대규모 설비투자가 요구되는 장치산업으로 규모의 경제가 작용하여 높은 진입장벽을 형성하고 있으며, 현재 많은 업체들이 난립하고 있지만, 상위 4개 업체가 시장의 대부분을 점유하고 있습니다. 또한 기호제품 중에서도 충동구매 제품이라는 특성 때문에 경쟁업체간 모방제품이 많고 광고 및 진열에 대한 경쟁이 높은 편이며 최근 대형할인점 증가에 따른 유통구조의 변화 및 수입브랜드들의 국내시장 진입확대로 업체들간의 경쟁은 더욱 심화되고 있는 추세이다.
제과산업은 원가 중 재료비가 차지하는 비중이 높아 원부재료의 조달이 원가율 결정에 중요한 요소로 작용하고 있다. 또한 주원료의 대부분이 외국산이기 때문에 세계 곡물가격 변동 및 환율 등에 민감하게 반응하는 편이다.
대·내외적인 경제상황 악화, 업체간의 경쟁 심화, 유통업체의 급속한 대형화 추세로 인한 교섭력 저하 등 어려운 상황 속에서도 오리온제과의 매출액은 전년대비 5%이상 증가할 것으로 추정된다. 특히, 내수시장의 증가보다 해외시장에서의 매출증대가 10%이상 이루어질 것으로 예상된다.
멜라민파동을 비롯하여 원가 상승 부담, 제과시장의 성장 둔화 및 소비심리위축, 업체간의 경쟁심화, 유통업체의 대형화에 따른 교섭력 저하 등 외부환경의 악화에도 불구 하고 Dr.You 제품군의 성공적 정착과 판매관리비의 긴축 운영을 통하여 영업이익도 다소 증가될 것으로 전망된다.
과거 제과업계 1위기업이었던 오리온은 롯데제과에 1위자리를 내준뒤, 그 격차를 따라잡고자 고군분투하고 있다. 시장점유율면에서 롯데와 오리온이 40.2%, 27%로 다소 큰 차이가 나지만 오리온만의 특성을 잘 살린 제품들과 해외시장에서의 선전은 1위기업과의 경쟁에 있어 좋은 무기로 판단이 된다. 국내 시장에서의 한계를 재빨리 인식하고 해외시장에서의 경쟁력을 강화하기 위해 지금까지 투자한 자산들은, 해외시장에서의 지속적인 생산 프로세스 개선활동 및 마케팅 개선 활동 등을 통해 매출액 증대와 영업이익 향상으로 거듭날 것으로 기대된다.

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