조직구조, 조직구조유형, 정태적조직, 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 동태적조직, 프로젝트조직, 메트릭스조직, 위원회조직, 학습조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직

소개글

조직구조, 조직구조유형, 정태적조직, 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 동태적조직, 프로젝트조직, 메트릭스조직, 위원회조직, 학습조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 정태적 조직
1) 라인조직
2) 라인-스태프조직
3) 직능조직
2. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 메트리스 조직
3) 위원회 조직
3. 미래사회의 창조적 조직 구조
1) 학습조직
2) 프로세스 조직
3) 네트워크 조직
4) 팀 조직

Ⅲ. 결 론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

하고 앞으로 무엇이 가능하고 또 무엇을 해야 하는 지를 고민하는 조직임
- 직무를 근복적으로 다시 생각하고 리엔지니어링함
- 팀 구성: 팀 리더, 리엔지니어링을 설명하는 프로세스 소유자, 리엔지니어링 작업을 담당 하는 사람들, 작업을 감독하고 운영하는 위원들 등
3) 네트워크 조직
- 조직의 성과는 큰 틀(frame)이 아닌 거대한 네트워크에 달려있음
- 네트워크를 연합해 창조적이고 효율적인 조직으로 만들어야 함
- 거대조직들은 더 작고 자율적인 조직들의 연합으로 바뀌어야 함
- 분업 시스템을 유지하기보다는 유기적으로 네트워크를 형성하는 것이 중요
- 조직은 부분보다는 전체에 초점을 맞추는 네트워크 체계를 갖추어야 함
- 구조적으로는 유연, 기능적으로는 조직자체가 지식 생명체로 바뀌어야 함
4) 팀 조직
- 팀(team)이란 공동목표를 가진 두 사람 이상의 사람들이 모여 작업의 시너지 효과를 얻기 위해 만든 조직임
- 수평적인 조직원리, 인적자원의 효율적 활용, 의사결정의 신속화, 팀 중심 업무추진
- 불확실하고 변화무쌍한 환경변화는 조직에게 유연성을 요구함
- 관료주의적인 계층 조직보다는 높은 자율성과 팀 형태의 구조를 갖는 조직
- 환경변화에 대한 적응능력에 유연함
전통적 팀 조직
팀 조직
▶ 조직목표를 상층에서 결정
▶ 보상은 개인주의나 연공주의 중심
▶ 업무에 대한 조정: 관리자 중심
▶ 조직 내에서 조직목표를 설정
▶ 팀 성과에 따라 팀별로 보상
▶ 업무에 대한 조정: 구성원 전체(계획,조정)
- 상호 협력하고 정보를 공유하여 의사결정을 신속하게 내릴 수 있음
Ⅲ. 결론
우리는 00병원 ER에서 근무 중인 3년차 간호사로 9월에 인사이동시 부서이동을 원하여 수선생님과 상의를 하게 되었고, 부서 이동 시 새로운 조직의 구조와 유형을 알아보기 위해 조사를 하였다. 관리자와 부하 간의 수직적인 관계를 보여주는 것으로 관리자의 지시와 명령 전달되는 것이 확인되는 조직이며, 관리자들은 라인조직을 통해 업무 추진을 위한 결정, 집행, 명령, 감독 등 조직이 목적을 달성하기 위해 필요한 영향력을 직접적으로 행사할 수 있는 조직이라는 것을 알았다. 이러한 조직은 라인조직이며 조직의 경직화로 환경변화에 민감하게 적응하기 어려운 단점이 있어 부서 이동 시 충분히 심사숙고 해야 할 부분임을 알게 되었다
Ⅴ. 참고문헌
- 염영희 외(2013), 간호관리학, 수문사
- 강윤숙 외(2013), 간호관리와 리더쉽, 현문사

키워드

조직구조유형,   정태적조직,   라인조직,   라인-스태프조직,   직능조직,   동태적조직,   프로젝트조직,   메트릭스조직,   위원회조직,   조직구조