캐논 canon 기업현황과 경영전략분석/ 캐논 마케팅 4P,STP,SWOT분석/ 캐논 향후시사점연구

소개글

캐논 canon 기업현황과 경영전략분석/ 캐논 마케팅 4P,STP,SWOT분석/ 캐논 향후시사점연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 캐논 Canon 기업소개

2. 캐논의 핵심기술

3. 경쟁사들과의 경쟁상황
(1) 니콘 NIKON
(2) RICOH
(3) 후지제록스

4. 캐논의 기업전략분석
(1) 생산혁신 운영전략
1) 3D-CAD
2) JIT (Just In Time)
3) 셀(Cell) 생산방식
(2) 친환경전략

5. 캐논 SWOT분석과 전략
(1) SWOT분석
(2) SO전략 (강점-기회전략)
(3) ST전략 (강점-위협전략)
(4) WO전략 (약점-기회전략)
(5) WT전략(약점-위협전략)

6. 캐논 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

7. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

8. 결론 및 향후시사점

본문내용

1위뿐만 아니라 광고에서도 1위를 한 적이 있다. EOS 광고 캠페인이 2년 연속으로 국내 최대 방송 광고제인 TVCF 어워드에서 그랑프리를 수상한 적이 있다. 광고의 내용은 DSLR에 대한 편견과 오해를 해소하는 생활 속 메시지로 여성과 중장년층 고객에게 공감을 불러일으켰다. 총 4편으로 EOS 550D를 내세운 2편의 광고는 IT 기기에 익숙하지 않아 DSLR 카메라를 어렵게 느끼는 40대 이상의 중장년층 심리에 호소하는 광고로, 지금부터 사진 생활을 시작해도 결코 늦지 않았으며 DSLR 카메라는 생활 속에서 익숙한 운전, 요리, 자녀 교육보다 더 쉽고 재미있다는 메시지를 전달하고 있다. EOS 60D를 내세운 2편의 광고는 ‘DSLR은 무겁다’라고 생각하고, 사진을 직접 찍는 것보다 찍히는 것에 더 익숙한 20~30대 여성을 타깃으로 하였다. 광고 캠페인은 DSLR의 물리적인 무게는 사랑하는 이들과의 추억을 간직하는 감동의 무게에 비한다면 오히려 가볍다는 메시지와 사랑하는 것들을 DSLR 카메라로 더 생생하고 아름답게 담는다면 감동은 커지고 새로운 즐거움도 찾을 수 있다는 메시지를 전달해 큰 공감을 불러 일으켰다. 특히, 동상을 수상한 EOS 550D의 광고 효과는 바로 판매에도 영향을 주었다. EOS 550D은 출시하자마자 홈쇼핑 12회 연속 매진 등 놀라운 성과를 거두었고, 판매 시작 이후 10개월 만에 누적 판매량 10만대를 돌파하는 기록을 세웠다. 국내 DSLR 카메라 사상 최단기간 판매 신기록을 하면서 큰 성과를 거두어 광고와 촉진이 연관성이 깊다는 것을 보여준 대표적인 사례이다. 이는 국내 DSLR 카메라 판매 사상 최단기간 판매 신기록이다.
이번 캐논 EOS의 TVCF 어워드 그랑프리 수상은 광고 전문가만의 의견이 아닌 일반 소비자의 의견이 모아져 이루어낸 것이기에 그 의미가 더 크다. TVCF 어워드는 총 4차의 심사를 거쳤는데, 1~2차 심사는 네티즌들이 댓글과 별점을 부여하는 형태로 직접 참여한 것이다. 캐논은 “이번 수상은 더 이상 DSLR 카메라가 전문가들의 전유물이 아니라는 커뮤니케이션이 성공적이었다는 평가를 받았다는 의미 외에도 캐논이 이미징 선도 기업으로써 사진 문화 발전에 기여하고 있다는 자부심을 얻었다는 점에서 더 큰 의미가 있다.”라고 밝혔다. 이러한 결과가 나온 이유는 제품의 성능이 좋은 이유도 있겠지만, 이번 상황에서는 캐논의 촉진관리가 효과적으로 발휘했다고 볼 수 있다.
감성을 자극하는 광고 예시
캐논 광고의 특징 중 하나는 가족을 주제로 한 광고가 많다는 점이다. 가족을 가지고 아버지 편과 어머니 편을 나누어 타깃을 세분화하여 광고를 한다. 대표적인 예는, 캐논의 ‘아빠의 셀카’라는 제목을 가진 광고는 감동적인 광고로 유명하다. 간단한 스토리는 딸이 선물해준 카메라로 가족들이 귀찮을 정도로 사진을 찍으시는 아버지의 모습이 나타나며, 마지막에는 유품이 된 아빠의 카메라 속에 들어있는 사진들을 보며, 돌아가신 아버지를 추억하는 내용이다. ‘감성’을 주제로 한 광고는 소비자들에게 친근감을 형성하면서 실화 같은 생생한 광고이기 때문에 심리를 자극하여 소비자들의 심금을 울리기 충분했고, 실제로도 파급효과가 엄청났다. 캐논은 기업의 촉진을 강화하기 위하여 광고마케팅에 힘을 썼다.
방송 광고 말고도 다양한 SNS와 홈페이지를 통해 각종 촉진관리를 하고 있다. 공식 블로그나 유튜브 채널을 통해 이미지광고와 영상광고를 보여주고, 캐논에 대한 소개도 잘 볼 수 있게 정리 되어 있다. 또한 SNS 시대인 만큼 페이스북이나 트위터를 통해 다양한 응모와 이벤트를 소개하여 친근하게 다가간다. 또한, 직접참여 할 수 있는 공모전을 실시하고 캐논 갤러리를 통해 단순한 카메라 홍보가 아니라 기업이념과 걸맞게 카메라가 우리의 삶에 어울릴 수 있고, 문화생활을 즐기자는 식으로 주도한다. 다양한 마케팅을 통해 긍정적인 기업 이미지도 구축해 나가고 있다.
8. 결론 및 향후시사점
캐논은 현미경을 제작하는 회사로 시작하여 60여년이 넘게 성장을 거듭했고, 또 혹독한 장기 불황 속에서 많은 일본 기업들은 어려움을 겪기도 했다. 1990년 당시 시가 총액 20대 기업 중 2005년에도 여전히 남아있는 기업은 6사에 불과했다는 것을 보면 알 수 있다. 캐논은 1990년에는 일본 20대 기업에도 끼지 못했지만 2005년 1월 기준으로 8위를 기록하며 마쓰시타나 소니를 능가하였다. 이러한 캐논을 주도한 것은 1995년 사장에 취임한 미라타이 후지오의 역할이 컸다.
일본 경제가 침체되었음에도 불구하고 캐논이 뛰어난 성과를 지속할 수 있어 여러 성공 요인들에 대해서 분석을 해보았는데 지금까지는 잘 해왔지만 앞으로의 캐논은 과거와 같이 지속적으로 성장을 잘 할 수 있을지에 대해서는 예측불허이다.
카메라 시장은 현재로서는 잘 나아고 있지만 컬러복사기 시장에서의 경쟁력 약화와 현재 캐논이 미래 성장사업으로 추진하고 있는 SED사업의 불투명성 등은 캐논이 안고 있는 문제점이기도 하다. 하지만 분명한 것은 일본 복합 불황기 동안 캐논이 보여준 성과는 다음과 같은 시사점을 주고 있다.
첫째, 사업 다각화가 높은 수익을 보장하지 않는다는 점이다.
캐논의 경우 소수의 집중화된 사업구조를 바탕으로 뛰어난 수익을 창출하고 있다.
한국의 일부 기업들은 사업다각화를 추구하지만 일부 사업부에서만 수익을 창출하는 기형적 구조라고 할 수 있다. 이런 점에서 캐논의 선택과 집중은 우리 기업들에게 대안을 제시할 수 있다.
둘째, 기술투자의 높은 효과를 들 수 있다. 캐논은 경제침체기 임에도 불구하고 경쟁력 확보를 위해 R&D에 지속적인 투자를 해왔고 이에 따른 이익을 향유하고 있다. 기술보호를 위한 철저한 특허전략도 우리 기업에게 좋은 본보기라고 할 수 있다.
셋째, 끊임없는 혁신이다. 캐논은 생산비 절감을 위해 기업 초기에는 해외 진출 전략을 취했다. 이 후 셀(cell) 방식이라는 새로운 생산 방식을 채택, 생산비용 절감에 성공하였다.
하지만 이에 만족하지 않고 무인화 공장 설립을 통한 새로운 생산 전략을 취하고자 한다.
‘끊임없는 혁신이야 말로 캐논의 성장 원동력`의 하나라고 할 수 있다.

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