목차
1. 사회복지행정가에게 필요한 지식
- 사회복지행정가의 기본요소
- 사회복지행정가의 지식
2. 사회복지행정가의 기술과 상호관계
- 사회복지행정가가 갖추어야할 기술 특성(NASW 미국사회사업가협회)
3. 사회복지행정가의 태도
- 사회복지행정가의 기본요소
- 사회복지행정가의 지식
2. 사회복지행정가의 기술과 상호관계
- 사회복지행정가가 갖추어야할 기술 특성(NASW 미국사회사업가협회)
3. 사회복지행정가의 태도
본문내용
이언트/지역사회 등과 함께 업무 수행
> 분석/계획/조직화/동기부여/위입/협력 등의 기술 이용
> 몬적/정책,프로그램,과정/재정/인력/물리적설비/지역사회관계/책임성/평가 등의 기능 수행
> 개별적 욕구를 충족하기 위한 서비스 제공의 달성
☞ 다섯가지 요소가 서로 상호작용을 하는 것 = 사회복지행정가
3. 사회복지행정가의 태도
- 사회복지행정가의 태도 6가지(★)
① 개별 직원을 존중하는 태도
: 기관에서 가장 중요한 것은 직원이며 최대한 존중하고 지원하려는 태도가 요청됨
② 인간의 불완전성을 용인하려는 태도
: 사회복지행정가는 행정가 자신을 포함한 모든 직원이 업무 수행과정에서 실수를 할 수
있음을 이해하고 격려하는 태도를 견지해야함.
사회복지사도 인간이기에 최선을 다해도 실천에 필요한 지식, 기술이 최적 수준에
도달하지 못한다는 것(인간적인 한계)을 인정하는 성숙한 태도 필요.
③ 최적의 업무환경과 분위기를 제공하려는 태도
: 물리적 환경을 개선하는 데 노력할 뿐 아니라 업무의 생산성을 제고할 수 있도록
정서적이고 사회적인 분위기를 제공하려는 태도를 보여야함
④ 개인의 가치와 기관의 가치를 조화시키려는 태도
: 자신, 기관, 직원, 서비스 이용자들의 가치에 대해 확실한 신념을 가지고 존중하는
태도를 가져야함
⑤ 변화에 대한 긍정적인 태도
: 사회복지환경은 고정적이지 않으며 변화하고 있음.
사회복지행정가는 이러한 변화들에 적절히 대처하기 위해 새로운 의견과 사실을 폭넓게
수용하는 태도를 보여야함
⑥ 기관의 성장과 발전을 최우선시하는 태도
: 자신과 어느 직원보다도 기관의 성장과 발전이 더 중요하다
> 분석/계획/조직화/동기부여/위입/협력 등의 기술 이용
> 몬적/정책,프로그램,과정/재정/인력/물리적설비/지역사회관계/책임성/평가 등의 기능 수행
> 개별적 욕구를 충족하기 위한 서비스 제공의 달성
☞ 다섯가지 요소가 서로 상호작용을 하는 것 = 사회복지행정가
3. 사회복지행정가의 태도
- 사회복지행정가의 태도 6가지(★)
① 개별 직원을 존중하는 태도
: 기관에서 가장 중요한 것은 직원이며 최대한 존중하고 지원하려는 태도가 요청됨
② 인간의 불완전성을 용인하려는 태도
: 사회복지행정가는 행정가 자신을 포함한 모든 직원이 업무 수행과정에서 실수를 할 수
있음을 이해하고 격려하는 태도를 견지해야함.
사회복지사도 인간이기에 최선을 다해도 실천에 필요한 지식, 기술이 최적 수준에
도달하지 못한다는 것(인간적인 한계)을 인정하는 성숙한 태도 필요.
③ 최적의 업무환경과 분위기를 제공하려는 태도
: 물리적 환경을 개선하는 데 노력할 뿐 아니라 업무의 생산성을 제고할 수 있도록
정서적이고 사회적인 분위기를 제공하려는 태도를 보여야함
④ 개인의 가치와 기관의 가치를 조화시키려는 태도
: 자신, 기관, 직원, 서비스 이용자들의 가치에 대해 확실한 신념을 가지고 존중하는
태도를 가져야함
⑤ 변화에 대한 긍정적인 태도
: 사회복지환경은 고정적이지 않으며 변화하고 있음.
사회복지행정가는 이러한 변화들에 적절히 대처하기 위해 새로운 의견과 사실을 폭넓게
수용하는 태도를 보여야함
⑥ 기관의 성장과 발전을 최우선시하는 태도
: 자신과 어느 직원보다도 기관의 성장과 발전이 더 중요하다
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