(주)Socar 마케팅 전략에 대한 STP, SWOT 분석 및 전략제안

소개글

(주)Socar 마케팅 전략에 대한 STP, SWOT 분석 및 전략제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 경영자용 요약

Ⅱ. 기업소개

1. 기업사명
2. 기업목표
3. 서비스 소개
4. 경영 전략

Ⅲ. 현 마케팅 전략

1. 시장 분석
1) 카셰어링 시장
2) 거시 및 미시환경요소
3) SOCAR의 STP전략

2. 서비스 현황
1) 카셰어링 서비스
2) BCG 매트릭스



3. 경쟁사 검토
1) 그린카 분석
2) 비교 검토

4. 기업 평가
1) 마케팅 성과 측정
2) 재무적 분석

Ⅳ. 위협/기회 분석

1. SOCAR SWOT 분석
2. 시사점과 전략과제

Ⅴ. 마케팅 전략 제시

1. 마케팅 목표와 주요 이유
2. 마케팅 전략
3. 행동 프로그램

Ⅵ. 결론

Ⅶ. 참고 문헌

본문내용

Ⅱ. 연구배경/목적

공유경제는 ‘활용되지 않는 유휴 자원을 타인과 공유하여 불필요한 소비 자원의 낭비를 줄이고, 궁극적으로는 사회 공동의 이익 증가에 기여하는 경제활동이자 대안적 사회운동’이라고 정의할 수 있다. 즉 내가 사용하지 않는 유휴 자원을 제공하고 다른 사람은 필요한 만큼 사용하고 이에 대한 비용을 지불함으로써 양자간 경제적 이익을 추구할 수 있으며 자원을 효율적으로 사용할 수 있게 한다.
공유경제 중 카셰어링 산업 분야를 선택한 이유는 과거 ACE 자기주도 프로젝트로 공유경제를 연구할 당시에 수요, 경제성, 현실 가능성을 비교하였을 때 카셰어링 산업의 성장 가능성을 높이 평가했기 때문이다. 당시 카셰어링은 생소한 서비스였고 쏘카는 막 서울에서 서비스를 시작한 영세한 기업이었다. 하지만 쏘카는 4년간의 시간 동안 아래와 같이 급속하게 성장하였다.
하지만 쏘카는 대표적 카셰어링 기업으로 성장한 반면 지속적인 적자를 기록하고 있다. 연구에서는 쏘카를 분석함으로써 현 경영전략과 영업손실의 원인을 파악하고자 한다. 또한 기업이 지속적인 적자에서 벗어나기 위한 해결 방안과 전략 대안 제안하고자 한다.


*************016(예상)성장률
회원수5만45만150만220만4400%
차량대수400대1,600대3,300대6,800대1750%
매출액24억147억448억800억3300%
영업손익-14.7억-15 억-60억(손실 예상)-400%

Ⅲ. 기업소개

1.기업사명

자동차 사용에 대한 유연하고 합리적인 대안을 제시하는 사회혁신기업. 쏘카는 2011년 경제적이고 환경친화적인 카셰어링 서비스를 제공함으로써 자동차 사용에 대한 유연하고 합리적인 대안을 제시하는 사회혁신기업을 목적으로 창업하였다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 최우선 과제로써 자동차 사용에 대한 보다 합리적인 소비 문화를 확산시킬 수 있도록 이용자 편의를 제공하고자 한다.

2.기업목표

쏘카는 기업사명을 실현하기 위하여 핵심적인 3가지 목표 달성을 추구한다.


1) 경제적 가치 : 공유 경제의 사회적 접근 방식으로 승용차 소유의 경제적 부담완화
2) 사회적 가치 : 자가 자동차 소유 수요 감소로 주차여건 개선 및 교통 복지 증진
3) 환경적 가치 : 교통수요 감소를 통해 지속 가능한 방식의 에너지 절감 및 대기오염 문제 해소

3.서비스 소개

1)카셰어링 서비스
쏘카는 자동차를 필요로 하는 고객에게 쉽고 간편하게 10분 단위로 자동차를 제공해주는 카셰어링 서비스를 제공한다. IT기술과 연계하여 스마트폰 어플리케이션을 통해 사용가능한자동차의 위치를 확인 및 예약하는 것이 가능하기 때문에 고객의 편의성을 향상시켰다. 또한 자동차 종류에 따라 합리적인 이용 가격을 제시함으로써 고객의 경제적 부담을 최소화하고 있다. 최근 소비자중심경영(CCM)을 선언하고 소비자 편의를 제공하기 위한 편도 서비스, Door To Door 서비스, Zero카 서비스 등을 실시하고 있다.

4.쏘카의 경영전략

쏘카의 경영전략은 크게 두 가지 핵심 목표를 달성하는 것을 목적으로 한다. 첫 번째는 카셰어링 사용고객 확보를 통한 양적 성장이다. 사회적으로 카셰어링 사용고객이 증가함으로써 기업사명과 목표를 달성하는데 긍정적 순환이 이루어지기 때문이다. 두 번째는 계속 기업 유지이다. 쏘카가 계속기업 목적과 서비스를 제공하기 위해서는 지속적인 영업이익 유지가 필수적이다.
쏘카의 마케팅전략은 위의 두 가지 핵심 경영전략을 고려하여 카셰어링 서비스를 제공할 수 있는 방향으로 제시되고 있다.




Ⅲ. 현 마케팅전략

1.시장분석

1) 카세어링 시장
카셰어링(car sharing)은 제품을 공유한다는 점에서 공유경제를 대표하는 사업 중 하나이다. 자동차를 빌려 탄다는 점은 렌터카와 같지만, 렌터카와 가장 다른 점은 렌터카는 하루 단위로 자동차를 사용하지만 카셰어링은 시간, 분 단위로 사용 가능하다는 점이다.

키워드

마케팅,   STP,   쏘카,   SOCAR,   SWOT,   공유경제,   카쉐어링,   렌터카,   마케팅전략분석