[사회복지행정] 사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 전략과 방법에 대하여 설명하시오 (행정조직)

소개글

[사회복지행정] 사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 전략과 방법에 대하여 설명하시오 (행정조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지 행정 조직의 환경변화

2. 사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 전략

3. 사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 방법

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

시켜주는 조직구조적 배열이라고 할 수 있다. 특히 서비스전달을 위한 사회복지행정조직이 아무리 보편주의에 입각해 전체 국민이 혜택을 받을 수 있도록 하고, 급부수준이 높고 재원이 충분하다고 하더라도 행정조직 체계가 제대로 갖추어져 있지 않으면 수혜자는 만족할 수 없고 사회복지 정책은 실패하게 될 것이다. 다시 말하면 수혜자의 범위와 이들에게 제공하는 사회적 급여의 형태나 수준, 사회적 서비스를 제공하는 재원조달 등을 사회복지행정조직이 수행하고 있으므로 사회복지행정조직이야말로 복지정책 분석의 요체라고 할 수 있다. 따라서 복지행정조직 체계를 통해 서비스가 신속하게 전달되어 수혜자가 만족하도록 하는 것이 중요하다. 결국 사회복지행정조직은 그 조직적 특성에서 업무를 집행하는 과정까지 체계적인 효율성을 확보하지 못하면 국민 전체의 복지를 위해 복지가 존재하는 것이 아니라 행정조직을 위해 복지가 존재하게 되는 우를 범할 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 전략과 방법에 대하여 설명해 보았다. 사회복지행정조직의 조직성과를 극대화하기 위해서는 사회복지 업무담당자들이 인식하고 있는 조직, 인력, 직무 등의 변화저항요인에 관심을 기울여 조직개편 시 시행착오가 발생하지 않도록 하고, 조직의 인적자원 개발을 통해 직무특성을 강화시킴으로써 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 지방 사회복지행정조직의 틀을 갖추어야 할 것이다.
참고문헌
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
박연호(2003). 조직행정론. 박영사.
강혜규(2003). 사회복지전달체계 개선방안. 한국행정학보.

키워드

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